能力雜誌

  • 5步驟×6類別×5原則 溫室氣體盤查實作課
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    全球氣候升溫正改變世界的樣貌，溫室氣體的控制已刻不容緩。當大型企業被要求採取積極作為時，身處國際供應鏈一環的台灣企業，也正致力往低碳轉型的路徑上前行，而第一站，即是溫室氣體盤查。

  • 蓋亞汽車：穿梭城市的3輪電動車 momo指定綠色物流進軍國際
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    台灣自有電動車品牌蓋亞汽車，12 年的造車夢如今實現，momo、DHL 等物流業者也與之合作，歐美市場也詢問不斷，究竟這台三輪車如何達成綠色物流目標⋯⋯

  • 注意！勿入12項「漂綠」準則 誤闖禁區前煞車
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    氣候變遷是世界級規模的緊急課題，全球邁向去碳化的趨勢正在加速，低碳轉型被視為經濟成長的機會，但與此同時，在這進入低碳時代的過渡期，企業漂綠的議題，也衍生出另一層顧慮。

  • 台灣活性脂質股份有限公司》「漢麻二酚」助眠頸枕 小憩片刻緩解職場疲勞
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    「台灣活性脂質」以脂質分析與包覆技術，應用糕點、保健食品與助眠頸枕的效用最佳化，不僅為食品保存營養素，也為職場工作者帶來一覺好眠的小憩時光。

  • 日星鑄字行》為活版印刷尋出路 轉型突破 續述動人故事
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    日星鑄字行力求轉型，保存傳統技藝的同時，更善用數位科技營造新氣象，透過講述一個又一個動人故事，將活版印刷的風華與魅力，深深鑄印在每位旅人心中。

  • 積極傾聽打造溝通力》聽見☓聽懂☓才能做對事
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    職場上良好溝通力是自身最有用的軟實力，有效減少誤會與溝通成本，當聽見、聽懂、再做對事，能在變化目不暇給的時代，從龐雜無序的資訊中，篩選過濾出有用的資料，轉換輸出問題的解方。

  • 用信任凝聚團隊力》新世代團隊的「信任領導」
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    在變動時代團隊構成越趨複雜，遠距辦公、混合辦公、專業約聘，X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊，不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理能力，如何凝聚團隊力成為棘手問題。

  • 教練式引導》成為部屬的職涯教練
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    提昇組織與個人韌性時，領導者常面臨無從下手的窘境，過往的指導型領導(Directive Leadership)，一個口令一個動作難以得到成效，得轉換角色成為部屬的職涯教練，透過啟發式對話及陪伴的方式，激發下屬潛能自我成長。

  • 1秒決定顧客喜歡還是討厭你，印象成決勝關鍵點！
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    市場上不存在完美的銷售。做出購買決定時，在顧客眼前是一系列不完美的選擇。他們會環顧四周說：「第1種選擇太貴了；第2選項不是我想要的；第3選擇不能很快交付；第4種選擇讓我組裝產品，但我需要買1個。那麼，哪個選擇最不討厭？」

  • 在Canon、Fuji強敵夾攻下，RICOH靠脫碳開創低碳新商模！
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    理光股份有限公司在1998年推動「同時實現環境保護與利潤創造」的環境管理作為經營方針，開始正式致力於包含全球暖化在內的環境問題。