員工到領導者 從AI到生成式AI的思維轉變
生成式AI浪潮1年了，缺工救星，有效提昇生產力、解放人力被貼上諸多標籤，遇事不決何不問問ChatGPT，也成為工作者的下意識想法；憂慮被生成式AI取代與使用的便利性上的兩難，也存在我們心中。面對劃時代的新產物，該學習、該思考、該憂慮什麼？
消齡時代崛起 打破既有框架 日本企業應對超高齡社會挑戰
日本社會於1990 年代後期進入「超高齡社會」，對日本國家發展產生全面影響。面對高齡層市場快速增長，企業觀察到市場消齡化需求，從1990年代平成文化的「再流行」中，催生出消齡商機，持續耕耘全年齡市場這片新藍海。
成也CEO 敗也CEO OpenAI宮鬥啟事錄
OpenAI因其獨特的公司架構導致的宮鬥大戲，卻也彰顯CEO掌握公司實際經營的影響力，從形塑公司願景、決定公司策略與目標、領導員工、塑造公司文化等方面，CEO都能發揮絕對的效應。
管理最難就是管人 給領導者的心理安全感工作指南
俗語裡有句話：「會咬人的狗不會叫」，但沉默的員工卻是團隊殺手，當員工不在會議中發言，不再提出建議，不再與同伴互動，並不是領導者的完美造成，而是工作環境產生威脅，最終團隊會陷入僵化無法有效運行。解方在哪，打造心理安全感的環境，是如今的普遍共識。
1杯咖啡拯救地球 為剩餘價值找出路 紡織成日不落產業
社會對企業的期望已然改變，從短期利益轉向長期價值，產品和服務能否解決全球問題、與世界共好，成為企業永續經營的關鍵，更要進一步成為，為所有相關對象創造福祉的淨正向(Net Positive) 企業，讓企業在經營獲利中，也讓地球更加美好。
凝視2023 釋放未來關鍵力 「審時度勢」企業迎向2024
有句成語「審時度勢」，指「詳細考量時局情勢的發展變化」，適用在企業經營對當下與未來發展的檢視，身處年末展望來年，更是企業經營者蓄勢待發之必要。
贏下桂冠的女人 2023 諾貝爾經濟學獎得主Claudia Goldin
親自逐筆在圖書館「爬梳」塵封200 年來的勞動市場資料，填補過去闕如的女性勞動市場研究數據，最後歸納出重要結論。2023 年諾貝爾經濟學獎克勞迪亞．戈丁(Claudia Goldin) ，也成為唯一獨自摘下這頂桂冠的女性。
AI監管進度落後X地緣政治蔓延 全球AI治理淪意識形態對抗
在最需要國際合作的當下，地緣政治成為AI 全球治理的不確定因素，在美國結合盟友對中國AI 發展予以封鎖之際，美中兩大AI 強國卻各自推出不同的倡議規劃，而歐洲則持續推動以法律對AI 加以監管，此三分天下之態勢也突顯達成AI 全球治理的挑戰。
保持好奇，不停探索，不停試驗 成就百年迪士尼的魔法「 幻想工程」
同步整合藝術與技術，傳承舊有世代的良好基因，融合突破傳統的創新基因，這是迪士尼邁入新世代的文藝復興運動，也是迪士尼的創新泉源，只要想像力還存在這個世界，幻想工程就永不會停止運轉。
揭密！全球旅客瘋日本 日飲食文化「軟實力」
日本政府與外食企業，將日本料理當成「文化品牌」來經營，並同步強化日本料理的特色化與在地化。在堅持日本料理的「本來味道」之餘，也重視在地的飲食文化。