忘掉一萬小時法則：四個步驟讓你20小時學會一項技能
一般人在學習一項新技能時，通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思，誤以為學習任何事情都得花上10,000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物，盡量抱持大膽嘗試，而且親自動手操做的話，人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習：分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時，希望能幫助讀者有效提升學習的效率。
《網際網路視聽服務管理法》對傳播影視產業的影響
串流影音平台蓬勃發展，顛覆媒體市場生態，影響產業的結構性的改變，面對作為全球第一個推出《網際網路視聽服務管理法》（OTT專法）草案的國家，在傳播發展上除面對管制影響，更重要的是對影視產業內容經營的因應之道。
KKday》 敏捷化微型組織 斜槓精神新客群
旅遊業受到疫情衝擊淪為「慘」業，KKday在這波海嘯中沒有被淹沒，反而藉由敏捷式調整，將部門化為「微型組織」，重心從海外旅遊轉換為國內旅遊，在敏捷轉型的同時也將事業變「燦」業。
從米其林精神來談臺灣精緻餐飲的發展
臺灣餐飲業在近15年來，年產值一直都保持著持續正成長，它一直容納著許多人的年輕歲月的夢想及努力，不論是創業、工作、生活，對於服務業而言，它也一直是重要的產業項目之一，在美麗寶島一直不缺各種的美食，只是，米其林未來臺灣之前，我們的臺灣美食一直都被外界認為是小吃及夜市，難得有幾家餐廳進入亞洲50強，但是，米其林的到來，正好帶我們好好的去認識臺灣的Fine Dining。
數位經濟暨產業發展協會參訪本中心進行合作洽談，為強化我國企業數位轉型奠定基石
財團法人數位經濟暨產業發展協會(簡稱DTA) 由詹婷怡副理事長率隊拜訪中心，筆者與詹副理事長進行交流，雙方就疫後企業數位轉型之發展與需求分享觀點。相信透過本次的交流可以串連中心「供給端」能量與DTA「需求端」缺口，為我國企業奠定良好數位轉型的基石。
疫情後之企業培訓模式
在疫情影響下，企業培訓多數採用「線上模式」運作模式。專業培訓人員需掌握整合「O2O線上線下學習模式」，預期此學習模式將會是未來企業培訓關注的選項。
【生產力數位轉型】線上特展
為協助企業探討在智慧製造數位轉型時代中，如何找到生產力再造最佳解方，透過線上策展使各界企業夥伴對於智慧生產及智慧服務有更深層的認識與理解。
英國標準協會(BSI)台灣分部蒲樹盛總經理率團訪問並簽署MOU
英國標準協會台灣分部蒲樹盛總經理率團拜訪CPC，雙方簽署MOU並進行意見交流，蒲總經理相當認同CPC建置iBench評量為企業提供服務之理念，並將鼎力協助完成國際認證之申請。除此之外，交流過程中，亦對未來可能作為行業認證之相關業務提出發展建議，未來雙方將密切合作，推動更多對企業有利之認證。
農地上的未登記工廠何去何從？（下）
注意未登記工廠納管申請重要時間點，與應附表單與檢附文件，在設立各項基礎建設的過程，可以思考未來的策略方向、廠能規劃等、透過精實生產方法檢視整個流程縮短生產時間與製程，增加生產效能抵減你的投資成本，視為經營轉型，創造更好的利潤，合法經營的路勢必要走，但過程透過策略思維與流程改善可以省下很多不必要的浪費。
第18梯次「NeST企業家二代班」 國內二代菁英共聚共學創未來
第18梯次「NeST企業家二代班」日前第一階段大師觀念引導課程在4月8日至11日圓滿落幕，共計19名國內中小企業二代學員參與，在全球疫情影響之際，面臨產業供應鏈重組、消費模式改變之下，國內企業優質二代菁英共聚共學，一同汲取業師專家、二代夥伴跨領域寶貴經驗，建構未來接班領導者應有之氣度。