商圈夜市求生記－大浪來臨轉型去
在疫情期間，我們時常聽到哪個品牌又因為撐不下去而倒閉，或是某某商圈夜市又有店家撤出，空置率居高不下。但卻只有少數的商圈夜市有代表來發聲，告訴社會大眾及消費者，他們做了什麼讓自己的品牌繼續維持下去。
【CPC遠距視訊輔導服務】~帶給企業有如實體臨場輔導般溫度
CPC將遠端視訊輔導情境歸納為「現場視訊指導」、「視訊輔導會議」及「多人視訊研討」三種型態，在輔導工作過程中達到更即時化掌握企業輔導進度，並可以無時差提供即時線上交流與互動，更為重要的是仍可保持顧問與企業間之對話溫度，提供企業隨時找到顧問獲得解決方案，讓輔導推動可不受影響順利進行。
為什麼你不站在我的立場想？
別叫任何人站在你的立場想，要重視的是他的觀點與經驗，沒有人有天生義務為了你設身處地、換位思考，而且他們不是你，不是獨一無二的你，沒辦法認真盡責的做出該做的決定，光提出要他人站在自己立場這樣的要求，就已是謬誤。
開丼．開動生活》質感生活料理管家 廚房小白爭相自煮管理
杰立餐飮以地表最強的燒肉丼奠定品牌底氣，但一道餐廳禁止內用的防疫令，讓9成開在百貨美食街的實體店面，業績雪崩式下滑。創辦人楊哲瑋另創開動電商平台，集合樂子(The Dinner)、渣男滷味等排隊名店，定位為質感生活料理管家。但，沒有門店氛圍加持，電商平台如何再掀敲碗潮？
產業供應鏈數位串流－基本金屬與金屬製品製造業
金屬製品製造業在供應鏈數位串流、智慧機械導入與人工智慧應用的需求上，圍繞著以品質為主軸展開的數位轉型，然而許多業者卻自認缺乏轉型的急迫性，需要標竿案例來增加信心。本文根據22案執行供應鏈數位串流與AI應用的金屬製品製造業與5案基本金屬製造業資料展開，從供應鏈觀點探討產業業者對於系統整合的需求，並依此引導出數位轉型的方向，給予欲成為金屬產業領域專精的系統整合業者一些參考。
產業供應鏈數位串流－紡織業與成衣及服飾品製造業
紡織業與成衣及服飾品製造業在供應鏈數位串流、智慧機械導入與人工智慧應用上，面對的是國際石化原料及農牧業的波動，卻又必須同時面對末端市場顧客需求的快速變換。快時尚潮流消退後所必須面對的，是數位轉型下美學與機能並存的市場。
新時代－主管領導角色與作為
身為主管要扮演樂團指揮家的角色，指揮各樂器專家，協調演出美妙的樂章。要如同球隊教練，平常要訓練球隊、凝聚向心力。比賽前要激勵士氣，然後退場督戰，作戰術指導，其他就應該放手讓球員充分發揮。
iCHEF》降級不解封 台灣借鏡星、港、馬餐廳求生4關鍵
新加坡、香港、馬來西亞在2020年陷入封城、解封的無限循環下，餐飮業者磨合出在種種限制中能兼顧營運、獲利的彈性策略，而這些寶貴的求生守則，正可成為現階段台灣餐飮業的關鍵救生圈……
訂閱經濟的商業模式操作
本中心張寶誠總經理，於經濟日報上發表了「訂閱經濟三大成功要素」一文，介紹了數位時代下的訂閱經濟型態與三個主要成功因素，本文在此基礎上進行延伸，從商業模式操作的角度，引導企業主思考，自身的商品或服務是否適合進行訂閱經濟，又該如何進行。