國際大廠富士通如何發展智慧製造模式與應用
面對全球各國製造業在推行工業4.0，智慧製造引領製造業已勢在必行。本個案介紹剖析富士通集團旗下島根富士通工廠進行導入智慧製造，結合物聯網、大數據、機器人應用以促進人機協同並達成客製大量化。成功的從智慧製造需求者角色走向供給者角色，同時也為公司再創新的白地市場。
零售之戰－多品牌還是單一品牌勝出？
台灣的零售業發展其實在很多層面當中，都在世界上擁有很特殊的一席之地，不論是集團品牌的發展規模，或是業種及業態的豐富性，都曾經是在世界上有很特別的表現。
府城廟宇工藝系列導覽
希冀透過舉辦府城廟宇工藝導覽活動，以一位傳統工藝匠師搭配一位專業文史工作者之方式進行，由工藝領路，讓廟宇文化及神明製造產業鏈來進行改良及嘗試轉型。
NEC台灣》策略、文化、組織、人才 老日企注入創新DNA
當高齡化及低出生率正快速改變台灣產業需求與人力市場，擁有121年歷史的日系企業NEC台灣，透過策略、文化、組織、人才4層面來佈局創新轉型，這條已歷時3年的數位轉骨之路，又將如何翻轉既定思維，讓艦隊順利轉彎？
因COVID-19引發外送平台與電商的崛起
2021年我們已身處「後疫情時代」，新冠狀肺炎(COVID-19)爆發後，改變了人類許多的生活型態，包含遠端工作興起、保持社交距離的生活模式，失業率和非典型就業增加。外送平台與電商產業共同為人類世界爭取更多效率與時間，人們的消費習慣而在無形中漸漸被養成，進而促進整體經濟發展，創造更多效益。目前在台灣，兩者仍有相當大的成長空間，在疫情結束後並不會消退，成長曲線會趨於較平緩的趨勢，相信未來仍是會以小幅度穩健的持續成長下去。
當經營模式遇上農業－以某茭白筍農場為例
現代農業經營已由一級產業轉型到六級產業，農業從業人員也從只懂種植技術的純農民跨到必需了解經營管理的農企業，為了創造農產品的附加價值，除了種出令人驚豔的產品外，通路多樣化，顧客關係管理、電子商務運用，數據管理等開始影響到農民獲利及維繫顧客的能力。去產業價值鏈、去中間化增加附加價價值的活動或是跨界整合的經營模式已經蓬勃發展，此概念在農民必須結合成產銷班、農企業或企業化經營才能迎合新世代的挑戰。因此農業經營創新模式(Business Model Innovation)的學習成為農業組織必須學習及掌握的重要工具。
優質文化 永續經營基石 【原文標題：推動ESG成功之重要關鍵在於優質企業文化】
近來的氣候變遷、經濟成長、社會平權、貧富差距等眾多難題，促使企業更積極朝落實ESG的推動、強化風險管理，及早因應永續轉型而努力。筆者認為企業將ESG納入公司核心業務的管理體制除外，更應將企業設定達到該目標的各項指標融入「企業文化」中，透過清晰之使命願景論述、具創新性的經營理念與明確的核心價值，領導者才能由上而下精準傳達，讓所有人都能充分了解其代表的深遠意義。以從自身優良治理開始，擴散到對社會的關懷，更進一步提升整個生活環境，一同為明日打下轉型的優質文化基礎。
中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌》 數位人才重定義 智慧HR幫組織轉骨
企業推動數位轉型時，需要的是兼具特定領域專長和數位管理能力、提供跨界整合的新形態人才，而人資必須學會分辨數位人才的4類能力與特質，不論是招募新人或協助同仁提昇職能，都需要更智慧的HR部門擔當數位轉型的火車頭……
橘色女神超越美人魚女神－台灣本土咖啡館路易莎的興起之路
已經超越星巴克，展店數第一的路易莎職人咖啡，在短短十年間成為台灣人家喻戶曉的自有連鎖咖啡品牌。經歷三次經營危機，透過平價多元策略、小農乳源策略與申請政府計畫等，解決危機，並且走向國際化。