淺介製造成本低減利器－可製性設計（DFM）
提高品質、降低成本，一直是企業經營指導方針，藉由DFM(Design for Manufacturing)有效串聯產品生命週期中最重要的設計與製造兩個環節，達到協同作業、同步工程境界，做到設計資訊的工藝性分析、製造合理性評價和改進設計的建議，減少試作次數，以更低的成本、更短的時間、更高的品質，有效降低製造成本，滿足客戶產品開發需求。
安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍》 企業思維「HIT」全敏捷
全球情勢瞬息萬變，企業思維再不跟著進化，就只能退化。安永諮詢服務總經理張騰龍認為，企業透過「HIT」概念，可以跳脫「有思維」門檻，再加上BCM整體評估，讓企業思維敏捷屬性點滿，迎向不同挑戰。
導入IoT推動生產力再造
生產力再造目的在於提升競爭力，必須從生產力計算要素著手規劃落實有效管理，隨著資通訊科技普及，應用傳感器、IoT及儀表板，讓管理資訊即時反應，進而監控異常要因參數，在未發生異常就採取預防措施，以追求所有作業達到零缺點的理想。
淺談噪音作業之危害及危害預防
近年來因勞工安全衛生意識日益提高，致使勞工暴露於噪音作業環境導致之聽力損失，深受政府、業界與勞工的重視。因此針對噪音議題，國內相關法令已有相當的規範。
例如：「職業安全衛生法」第六條中規定：雇主對於防止噪音引起之危害應有必要安全衛生設備並採取必要措施，另對於噪音作業現場之環境，應依照勞工安全衛生法施行細則第八條規定：「顯著發生噪音作業場所應實施作業環境測定。」及勞工作業環境測定實施辦法第十五條規定：「作業環境測定前必須擬定含有採樣策略之作業環境測定計畫。」
鈦坦科技Titansoft》 「TOP SECRET」6大原則植入敏捷DNA
新加坡商鈦坦科技面對VUCA霧卡時代，從「瀑布式管理」畢業，改入「敏捷式管理」，遵守「TOP SECRET」6大原則，在疫情肆虐的時代，不只是協助客戶開發軟體的科技公司，更進化成協助不同產業進入敏捷式思維的推手。
無縫串流營運核心：「數位戰情室」導入歷程與成功要素
本案例介紹的中小型製造業者，曾經面對全球銷貨庫存無法及時回報，供應鏈採購日日管理300多種產品的上萬種零件材料，每個月只要召開經營檢討會，人員都要提前耗費半個月來彙整分析一份能開會用的統計資料。到底過去兩年，本案例業者如何面對組織問題，用什麼樣的心態、啟動什麼樣的專案團隊，讓企業能夠在兩年內，建造出數位戰情室，達到台灣總部監控全球營運資訊流的成果。讓本案例透過第一手訪談剖析，探究成功要素的起點，以及無縫串流營運資訊的心路歷程。
包裝食品標示相關法規彙整
針對包裝食品標示應符合相關法規進行簡介，以及依據食安法22條衍生之相關法規與重要函釋進行整理，業者應依產品性質去查詢應符合之項目，避免因遺漏標示
而誤觸法規。
率領主管參訪食品工業發展研究所 雙方交換執行業務經驗與探討合作可能性
日前筆者率領主管一行人到位於新竹市「財團法人食品工業發展研究所」（簡稱食品所）參訪，
該所的標誌外圍 ERVDITIO. AVCTVS. INITVM. MCMLXV四字古拉丁文代表的「研究、發展、創新」之意，
呼應食品所創立50多年來不斷創新，逐步擴展研發領域，建立食品與生技產業之關鍵技術，如今更是亞洲最具規模之生物資源保存及鑑定中心。