四面向開源節流 贏向未來
面對COVID-19疫情反覆，幾乎所有國家、企業及人民無一倖免，企業也為度過此難關著眼於如何節流以降低成本，但若無法開源及其他配套措施，資源總有耗盡之日，不得不慎思。過去面對SARS、金融海嘯、911事件等全球性經營環境變化時，筆者曾呼籲企業用限制理論來突破困境， 主要觀點在於引導組織思考當下經營限制。筆者也藉此建議企業展開四大開源節流積極作為，重新培養適合生存的體質，以顧客成功理念提前布局，贏向未來。
摸清情感敲開心門》 場景設計感動消費旅程
有形的實體場景容易掌握，無形的情感場景不易洞悉，同步於有形及無形的世界導入新的場景應用，將帶給顧客嶄新的空間與故事，促發人們生活體驗的再提昇。
智慧科技導入養殖漁業
養殖漁業多半供應國內市場，是地產地銷的重要海鮮來源，但從事漁業人口面臨老化，造成勞力逐漸萎靡，不利於技術、經驗傳承，所幸政府及專家們已積極投入研究，將環境監測感應、人工智慧遠端遙控、雲端平台及影像辨識等技術導入及整合，以利於協助養殖漁業減輕現場作業負擔、降低勞動力需求、提升產量，將漁產業引領至真正的友善環境與永續發展。
講師數位教學職能發展
隨著疫情爆發，促使數位線上學習蓬勃發展，有意投身成為數位講師之列，如何培養並具備數位教學之技巧，透過數位教學職能的建立，找到可供參考與努力之方向。
企業快速轉型升級的法寶－跨國併購實例
許多經濟專家、學人指出，企業單憑各自運作，無法進行轉型升級及如期地擴張與發展，而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段，進而迅速地優化企業營運模式，用最低成本有效地實踐市場發展的模式。本文將運用媒體揭露的訊息，來思維中國吉利汽車公司的併購策略，並推估其未來的併購發展方向，以期國內企業能夠複製、仿效及運用，成為國際指標企業。
新加坡商鈦坦科技》洞察、透明、適應 3特質敏捷預應危機
身為同時跨新加坡、台灣兩地的科技公司，鈦坦科技在組織營運與決策上不僅奉行敏捷，還有自家獨到的「SECRET祕密方法學」，混合出今年疫情升溫前及時預應佈局的超前決策，在猶如神算的背後，其實他們已經提前預演了1年的時間……
從塑膠廢棄物淺談循環經濟
根據法新社報導，全球每年塑膠產量超過3 億噸，至少有5 兆個塑膠碎片在海裡漂浮。在這個塑化時代，塑膠充斥著我們的生活，然而經濟發展和環保是否絕對背道而馳，無法兼顧？隨著近年來環保意識和循環經濟思想的提升，許多替代性產品和商機也隨之發展。在我們追求更高生活品質的同時，若能再多一份思考，相信透過生產方式和消費選擇的改變，我們一定能找到與環境共好的最佳生活模式。
商模位移：您的商業模式過期了嗎？
VUCA時代，商模過期比你想像的快！世界局勢越發「波動、不確定、複雜和模糊」的情況下，商業模式不再是堅不可摧，而是像「優格」一樣很快就被淘汰。如何透過商模位移的工具來更新自己的商模，成為企業想永續生存必須學習的思考模式。