如何以精實生產的精髓導入單元式生產Cell Production－組裝生產線為例（下）
教授如何導入精實生產的單元式生產步驟，來提升生產彈性化，以因應客戶需求；從產品數量分析、計算節拍時間、分析操作程序圖、分析流程程序圖、CELL工站及工序設計、供料模式建構、U型佈置、人員走動分析的八大步驟，使得生產可依客戶需求進行生產模式的調整，從提升訂單準交率、降低生產成本、提高產品品質，以達到精實生產的目的。
如何以精實生產的精髓導入單元式生產Cell Production－組裝生產線為例（上）
在全球競爭日益激烈，瞬息萬變環境中，市場需求端轉為少量多樣，而產品生命週期變短，如何減少浪費、降低成本，有效運用資源提升產品競爭力，成為即需解決的問題；本文章從精實生產的五大基本思維架構，且為了提升製造現場的效率與效能，從消除不能提高附加價值工作中的七大浪費，並以藉由持續性的改善，以降低企業營運管理成本，快速生產模式來回應市場需求為主要目標。
班組長應執行的現場管理工作
班組長是直接帶領員工從事第一線管理工作的實踐者、組織者。因此班組長唯有確實了解現場管理應執行之內容並身體力行、確實落實，方能稱之為一位具領導力之班組長。
免出門的健康商機》 健身房宅我家
當民眾熱切下載居家運動APP，讓相關產業成為2020年的大贏家，科技巨頭Apple、Google、Amazon也看準熱潮背後的龐大能量，不只佈局線上運動課，更積極進軍穿戴式裝置互相拚場，搶佔後續的智慧醫療商機……
製造業卓越經營評量構面介紹
2020年是充滿挑戰與變數的一年，更因新冠肺炎及中美貿易戰的影響，對未來更具不確定性，因此各企業領導人在經營管理及因應速度上都必須及早作調整，隨時做好準備，今日藉此機會來談談企業在這波衝擊下該如何自我審視，盤點企業現行之經營體質，並該如何有效建構提升，好應對未來快速轉變的經營環境。
運用感性與理性建構持續有效的5S文化
從感性面溝通與關心來觸動員工的心，讓5S的推展具有感恩與關懷的温度，使能全員具有「共識」才易於「共事」；再由理性面有系統的追踨與自主改善活動的推展，以形成全員參與的持續文化。
客製、烤披薩線上看》 達美樂用科技連起顧客體驗
未來的某天，人們或許會把大多數的事務交給AI機器人來打理，不過以企業的觀點來看，不能忘記攏絡人心、情感喜好才是商業的核心，數位科技只是輔助工具，如何帶來更好的顧客體驗才是市場的決勝關鍵。
2021新鮮事看《日經Trendy》》 遠距續熱、療癒旅遊興起
歷經新冠肺炎(COVID-19)肆虐、東京奧運延期、緊急命令發佈等重大事件，日本社會迎向另一個充滿挑戰與不確定的2021年。過去的1年，日本的經濟與產業領域也面臨變化，許多被看好在2020年流行的商品，在疫情蔓延全球的連鎖效應下，只能延期上市。