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小型資訊系統開發與維護專案執行管理建議方案

王孝宇

2020/11/05 瀏覽數：1254

資訊系統開發不論系統規模大小，生命週期均不會跳脫包括需求規劃、分析、設計、實作開發、測試、上線運作與營運維護等階段，在這些工作階段中也發展出許多工作執行的技術方法與管理方法。然而針對不同規模的系統應有不同的管理方式，才能在有限的資源下達到有效的管理成果。本文特別針對資訊開發部門中執行較為小型(約6個人月)且數量多的系統開發的專案，提供實務上較簡單且有效的管理方式，可供系統開發單位管理人員管控進度時參考。

重設框架：4種提升創意、有效解決問題的方法

林佑穎

2020/11/04 瀏覽數：3458

經理人在解決問題時，經常會陷入慣性思考或所謂的習慣領域，此時若能改變思維模式，引進重設框架的方法，可以迅速而正確地重新思考問題，並能以更具創意、更有效的方式解決問題。本文提出4種常用的重設框架方式：重新定義問題、思考高次元的目的、用不同的立場看問題、和多接觸異國或異文化，希望能幫助讀者有效改善解決問題的能力。

資通領域產業技術知識分享

陳香吟

2020/11/03 瀏覽數：696

物聯網、人工智慧、大數據、雲端及5G等專有名詞已不再是課堂上艱深的詞彙，而是以多元創新的應用策略，解決了生活中各式各樣的問題。

未來10年誰將主宰》Amazon無人送貨機搶先贏得制空權？

能力雜誌

2020/11/02 瀏覽數：1246

全球疫情一波又起，為了堅守社交距離，無人機送貨再度發光發熱，Amazon善用平台優勢及創新服務，力拚擺脫Google與UPS等企業的追擊，未來10年，它將一家獨大嗎？

工業4.0風口迷思

周群傑

2020/10/30 瀏覽數：889

工業4.0名字取得巧妙，工業4.0字面義意上，代表著前3次工業革命的加持與疊加，雖然工業4.0發展至今還在概念階段，但各工業大國面對它(字面上、涵蓋層面上)所給出對於未來的美好想像(尤其是前3次革命既得利益者，英/德/美/日/中)自行腦內補完(省略過程，直接將美好想像轉化為成功藍圖)，企業也在國家的推波助瀾下競相投入資源，期望取得領先者紅利(雷軍說：站在風口上，豬都可以飛起來)

工業4.0：後疫情時代「無人」可擋的「智慧」商機

郭忠達

2020/10/29 瀏覽數：1262

2020年初開始，全球各國家陸續面臨新冠肺炎(COVID-19)肆虐，台灣許多產業也受到嚴重的衝擊。這次的疫情，許多工廠被迫停工，全球供應鏈也面臨斷鏈危機，讓更多企業體認到轉型的重要性。當各國還正在與新冠肺炎奮戰的時候，台灣企業面對後疫情時代，對於工業4.0的推動，是否也應該「超前部署」呢?

奇妙的螨行銷服務

曾世華

2020/10/28 瀏覽數：638

螨是一種非常奇特、非常豔麗的物種，牠們常常躲在我們的床邊、枕邊、屋裡、屋外，或爬在我們的臉上跳舞，牠們小小的肉眼往往不可見，但卻是無所不在。而所謂的『螨行銷服務』，指的是企業的行銷與服務應該要面面俱到且無所不在，但卻又不刻意不做作；在提供消費者服務同時能讓他們有感小確幸，並在體驗服務後再三回味惦記，最後會想再度臨門消費，而這便是成功的螨行銷服務。

行動支付的市場需求與成長動能，以百貨業為例

吳永芳

2020/10/27 瀏覽數：1114

根據資策會產業情報研究所（MIC 2019年 1月發佈的「行動支付大調查」顯示，台灣行動支付市場普及率正快速成長當中（從 2017年 39.7%成長至 2018年50.3%，亦即在 18~65歲且持有智慧行動載具的民眾中，每兩人就有一人曾於 2018年使用行動支付），行動支付已成為部分場域的新興支付工具，如超商、量販店、超市、百貨與購物中心及連鎖餐飲等，顯見國內行動支付市場需求面已達成熟階段。