五常法的推動解析與導入運用竅門
全球首創五常法為提升企業安全、衛生、品質、效率及形象之竅門，五常法包含有5大點：常組織、常整頓、常清潔、常規劃、常自律，其中最難的是〝常〞，每天運用五常法，五常法更重視的是心法與習慣的改變，透過每個〝常〞字強調，每天每日常常時時刻刻關注與執行，演變為整體之習慣，用實際行動改變習慣而達成目標與使命，企業如要推動五常法，首先必須獲得高層的承諾，按部就班的展開活動，培訓全員並落實記錄與評估，內部稽核與外部稽核交替，且必須全員起動，每人都要有分配的責任範圍，而且最重要的推動成功關鍵就是，推動的時期必須2~3星期內給一線人員必須完成的指標，讓全員都於最快時間看到五常法推動的改變。
新冠肺炎後企業應用政府產業發展資源布新局
新冠肺炎(COVID-19)病毒衝擊，企業經營發展必須重新定位，從世界各區塊需求及各國貿易政策規範，重新思考未來在六大市場目標客戶定位，加速產品、生產模式及營運模式優化非常重要；務必善用政府產業研發創新計畫資源，常見研發創新計劃如SBIR、CITD、產創平台及科技專案，依據企業研發及創新價值規模選擇最適當計畫申請補助，不但可以降低研發成本，可透過計畫規劃、撰寫、審查及落實，建立嚴謹有效的機制提升專案成功機率，並凝聚整合企業內各部門專業能量，真正促進企業體質提升達到轉型升級目的。
APO第61屆WSM工作會議以視訊會議召開，中心由本人率隊代表中華民國參與
第61屆各國生產力機構主管工作會議(Workshop Meeting of Heads of NPOs, WSM)」，在本月20-22日台北時間下午1時以視訊方式召開，我國由本人率領執行團隊及行政院農業委員會代表共6人出席會議，針對會員國數位能力提升、卓越中心及APO 2025願景等相關會務，與會員國將換意見。
實體門店切入電商之經營漫談
因受疫情影響與數位經濟興起，傳統實體通路亟需改變既有商業模式，並著手強化線上購物之經營模式，本文協助實體業者探究經營電商前應有之管理思維，協助業者釐清電商特性，擴大銷售管道與提振營業能量。
自由與績效的兩難》 回不去了遠距辦公
乍看之下，遠距辦公是企業不得已的妥協之道，然而卻有7成以上的美國企業打算讓它成為新的標準工作模式。到底遠距辦公具備哪些吸引力，讓企業與員工都趨之若鶩？
北美洲臺灣商會聯合總會吳怡明總會長來訪本中心，就北美僑臺商經管輔導合作等議題交換意見
北美洲臺灣商會聯合總會吳怡明總會長來訪本中心，就北美僑臺商經管輔導合作等議題交換意見
當同事「宅」在一起》遠距辦公如何打造高績效？
疫後的生活、工作都迎來新常態(New Normal)，當工作場景全部轉換至線上，不僅同時考驗企業與員工的管理協同及數位應用力，更彈性的工作新願景，對組織管理、團隊運作、績效獎酬等帶來哪些挑戰與機會？
建立信任 從管理人變身為領導人
這科技與世代變換的時代，將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者，提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導，而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。
