企業導入AI的初步商業評估
一般的企業公司若想要導入AI，該從何開始下手呢？首先，應該要釐清一個概念上的認知，自動化並不等於智慧化，自動化是幫助你完成執行（做），智慧化是幫助你完成決策（怎麼做）。必須要先建立一個認知上的理解，所謂的導入AI，目標不是為了擁有AI技術，而是AI可以幫助解決什麼問題，換句話說，重點應該聚焦在怎麼解決企業的問題。大公司能夠從頭到尾打造專屬於自己的AI系統，而就資金與人力上的考量，中小企業若想導入AI，還是可以利用Google、微軟或Amazon已經架構好的平台往上開發，站在巨人的肩膀上同樣也可以看得很廣、走得很遠。
企業導入智慧製造應具備的思維
在協助企業導入智慧製造時，必須先問企業為什麼導入智慧製造？因為企業主的起心動念，會決定導入智慧製造的成敗!!透過問題的盤點，先進行精實流程的改善，讓問題都有對應的解決方案，才能達成智慧製造的成效。
2020年最狂防疫股》 柯達為何是美國製疫苗的新希望？
曾經輝煌一時的伊士曼柯達(Eastman Kodak)，將在美國政府7.65億美元的強力金援下，大力拓展在地製藥的業務。然而，這間百年底片大廠是否能背負起「國藥國產」的重大任務呢？
施工安全評估人員訓練及運用
營造業屬於高風險的工作，在職業安全衛生教育訓練職類，除了營造業甲、乙、丙種業務主管、營造作業主管、缺氧作業主管及急救人員等相關訓練之外，尚有「施工安全評估人員」訓練。
以「美」打造企業文化
大部分企業為了永續經營，無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標，達成目標的過程中，輔以紀律化的規範、科學化的管理，以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」；以「美」塑造企業文化，改變員工思想、習慣，認同公司經營理念，使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界，成為機械零元件產業的世界級領導品牌。
產官學合作新模式：荷蘭「研發中心」模式與科技部AIR Center計畫
依據聯合國的永續發展目標(SDGs)，各國政府在研擬科研與國家發展政策時日漸趨於訂定更具經濟、社會和環境兼容並蓄的發展方針，及鼓勵企業單位與學研機構，借由產學合作的模式，活化科研成果，以提升整體產業成長與創新。
新北市工業會理事長白文亮先生拜會中心，並致贈感謝狀以表彰CPC輔導會員企業善用政府資源共克難關
新北市工業會白文亮理事長於9月28日親自拜會中國生產力中心，並致贈感謝狀。中國生產力中心張寶誠總經理也回贈白文亮理事長，感謝對CPC的大力協助與對企業的用心。
松珍生物科技》未來肉混搭台味 端向世界餐桌
新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊全球產業，肉品供應量大減，使「未來肉」逆勢崛起。不過台灣在多年以前就有台式未來肉上市，不僅讓顧客味蕾享受不打折，更因美味口感而行銷全世界。