企業的跨界風險－順豐不順風
隨著數位時代的來臨，企業經營的邊界也逐漸模糊，很多企業都想要在自身經營範疇之外多走幾步，但這幾步可能沒那麼好走。最近大陸的中外管理雜誌，提到這麼一個案例：大陸知名物流業者－順豐快遞，看著網路零售的興起，亦想加入這一場盛事之中，也開始走出了自己的「零售通路與平台」業務。
AI．社群．平台》新動經濟學
100個人運動，就有100種目的，但也有1,000種偷懶的理由，如何克服人性的弱點，達成這些目的，在過去似乎只能靠自身的毅力或者同儕的激勵，又或者一年一度的健檢報告，但隨著一群開發多元運動模式的創新者，屁股不再生根，黏在沙發上不動……
以「決心、熱情與制度」推動知識管理
有關知識管理的定義、概念與方法，已有很多書籍、研究、活動可以找尋、可以聆聽，但部分組織卻不易推動KM，部分原因在於KM無法入員工的心、無法激起參與KM的熱情，建議企業可從決心、制度、熱情開始推動知識管理，才能成功、持續推動知識管理。
網紅時代崛起-如何運用網紅擴大行銷效益
網紅經濟是近年才開始興起的一種新興模式，各國市場多還在處於嘗試探索的階段，業者在嘗試時絕不要陷於過往經驗的執行方式，勇於嘗試方可在眾多變數中異軍突起。
TQM再起 成也品質敗也品質
企業要走向永續，數位轉型是當代必須正視的課題，於此同時，卻不容忽視企業品牌的核心能力「品質力」，以利持續改善產品與服務，落實精實製造與創新體驗的持續性升級。
從情感連結虛實整合》Netflix &UNIQLO商業新物種生存之道
數位驅動已經是無法避免的大趨勢，企業存活唯一的道路是勇於做出突破性的決策，擺脫傳統理念所帶來的各種障礙與束縛，縱身跳脫原有的商業模式，Netflix及UNIQLO勇敢挑戰未知的奮戰精神，值得企業標竿學習。
【社會5.0】商業服務業-智慧科技應用
借鏡日本社會5.0政策，因應我國未來勞動力缺口等社會問題，提出打造以人為本的商業服務型態，透過大數據分析、物聯網技術、雲端服務、智慧自動化及行動化科技等技術應用，發展新型態商業服務模式與擴大服務範疇。
FMEA潛在失效模式與效應分析之應用
介紹FMEA新版步驟與探討實務案例上面FMEA之迷思，如何有效預防失效發生，減少問題發生後的後果費用，做到風險評估的真實意涵。