虛擬企業運作 適應危機管理
每一次天災人禍都讓企業更積極建立應變的機制。面對天災人禍，企業已由反應機制（被動）、預應機制（主動），朝向適應機制（自動）方向蓄積能量，做到建立危機管理的「標準作業流程」（SOP），更能因應各種變化情境加以靈活調度，化危機為轉機。根據世界經濟論壇（WEF）報告指出，未來10年內令人擔憂的風險之一就是「傳染性疾病」。企業平日可啟動自主性健康管理模式及平日應建構結合知識管理平台（KM）及資訊系統的「行動辦公室」（Mobile Office）。一旦疫情爆發，可以立即啟動「虛擬企業」（Virtual Enterprise）將影響減至最低。
哈日、跨裝置、單人活動》話題別走！台灣人追劇愛開2倍速
江湖在走，話題要有，不想在同事聊天時被自動隔離，台灣人追劇不得不出動2倍速快轉。除此之外，在聽歌、購物等娛樂領域，又有哪些意料之外的新走向呢？
CPC建生態系統 躍上國際舞台
亞洲生產力組織（APO）「智慧製造卓越中心」，2019年8月6日在中國生產力中心（CPC）中區服務處，正式掛牌運作。由於CPC與非常多會員國的生產力組織互動，可協助廠商拓展市場，因此泰國及越南生產力機構希望CPC能協助該機構推動「工業4.0」及智慧製造。為此，CPC擔任服務平台整合者角色，整合業者成為一個服務團隊，服務海內外企業。此外，智慧製造體驗道場，是企業工廠產品加工、組裝現場縮影的示範產線，數據都可視化，可達到即時性與遠端監控；同時，在戰情中心呈現品質狀況、生產進度、即時良率，提供管理人員進行決策依據，提高生產效率。
為什麼產品叫好不叫座？
對於品牌商而言，他必須面對的問題是要解決「使用者」的問題。但是在工業產品上，經常遇到的是企業採購的問題，尤其是在零組件類，因為產業價值鏈的關係，造成「買的人不用，用的人不賣」。價值是由使用者定，但價格卻是由經銷商或系統商決定，這對於經營B2B的廠商非常嚴峻，因為你不是價格決定者，但必須對品質負最終責任。
當敏捷遇上設計思考：淺談創業設計流程
管理工具的需求從過去的「解決問題」與「優化現況」，逐漸轉變成「設計模式」與「創造價值」。當創新、創造，甚至創業都必須成為常態，一套能「迅速且確實」的創業思考工具，就有其必要性。
台灣如何轉型成為低工時高薪資的勞動環境？
台灣目前面臨高工時的環境，若在不影響產出的狀況下，如何進行產業轉型進而降低平均工時成為眾人所關注的議題。筆者在文中透過數據分析及自我觀點評析，試圖為台灣的產業轉型找到出路。
共享經濟又一味》Uber創辦人投身「幽靈廚房」
打開APP點選，等待美食送上門成為全球風行的懶人經濟學，但讓人意想不到的是，即使你想要來到實體店面吃飯，也有可能撲空。新世代餐廳服務的對象不再是路上的饕客，「幽靈廚房」透過外送平台深入每個在家嗷嗷待哺的「宅」客們。
酷遊天KKday》為自助新手撐腰 深度旅遊幫你「傳遍遍」！
想來一場說走就走的旅行嗎？亞洲最大旅遊體驗平台KKday，看到不愛跟團但沒時間規劃自助旅行者的痛點，運用大數據開發世界各地「接地氣」的特色體驗，自助新手一樣能「自組」出一套專屬的深度出遊計畫……