新冠肺炎嚴重衝擊經濟，台灣餐飲、零售業此時最「該做」及「如何做」且不花成本甚至降本節流「做得到」那些關鍵事情渡過難關？
舉凡重大事故，大多是犯下二種錯誤。一是「該做未做」，二是「要做做錯」。面對新冠肺炎，台灣餐飲、零售業「該做」及「如何做」且不花成本甚至降本節流「做得到」那些事，才能渡過疫期難關，繼續生存和經營。
創造感知體驗遊「樂」場－樂高結合數位遊戲，營運再回春！
在玩具產業正面臨營收下跌的同時，樂高企業，在歷經衰退，瀕臨破產邊緣時，進行數位化轉型後卻逆勢成長，讓樂高版圖從玩具擴張至數位內容產品。
1,305億美元零風險看病》遠距醫療「疫」展長才
科技，正在改變你我就醫的方式！隨著新冠肺炎(Coronavirus Disease 2019, COVID-19)在全球蔓延，各國防疫作戰如火如荼之際，發展已久的智慧醫療產業，再度成為世人關心的焦點，其中遠距醫療帶來的距離，能否成為預防疫情的一道良方呢？
「決策錯誤比貪污更可怕」猶如「錯誤領導比虧損更可怕」八大錯誤領導方式，你有那幾項？
摘要 「決策錯誤比貪污更可怕」猶如「錯誤領導比虧損更可怕」領導就是要帶領一群人克服困難，成功達成目標，既然是領導一群人，自然要知道那些不當的領導方式，自我檢視，避免犯同樣疏失，成爲失敗領導人。
中小企業生產力再造評量工具介紹
隨著全球化和科技化的普及，產業變化越來越快，產品週期也越來越短，因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下，可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點，共同整合創新能力及現有資源，好應對未來快速轉變的大環境，創造出下一波成長新動能。
人才M型化 終身學習培育專業
社會已經走向3M態樣，不僅所得分配M型化和消費型態M型化，人才需求更是朝向M型化發展。平庸世代逐漸消失，取而代之的是M型兩端的專業勞動者和創新技能者。有創新又有溫度、能夠感受他人感受的專業人才，將會是未來人才市場需求的主流。終生學習，是當代人都應具備的生活態度，我們應該自我檢視對事物是否有強烈的好奇心，是否有強大的學習動力，並透過標竿學習（Benchmarking）、主宰式創新（Dominate Innovation）、具挑戰性的企圖心等方式循環反覆思考，保持求知的動力，且知行合一。
製造業降低成本的具體做法
降低成本一直以來都是台灣製造業者最關心的工作項目及核心的管理目標，加上目前自動化科技與技術的高速發展，亦加速了這個部份的進程，另一方面也讓企業飽受到競爭的壓力，為了持續保持競爭力，企業不得不引進相關的自動化設備來進行相關的成本降低活動，而這時除了傳統的人工成本節約，人設備取代人工之外，更重要的是企業要藉由這次的機會，進一步連同企業的經營管理模式進行深入的研究與重新設計，轉變原有的生產與管理模式，朝向以顧問為中心的方向調整，架構彈性製造系統，為企業取得更大的效益。