橙智國際教育集團 翻轉領導力 CEO爭相宣傳的一堂課
橙智企業首創將表演藝術結合企業管理，導入Mind Training企業心志效能訓練與表演式應用行為訓練，藉由量身訂做的課程，不僅好玩有趣，還能打破慣性，增進跨部門合作，效益更能延伸兩、三年，可謂CEO用很好，組織或團隊用更好，無怪乎成為CEO爭相宣傳的一堂課。
商周黑馬創新課程》第三代接班成年禮 蓄積未來20年競爭力
由嬰兒潮到X世代、Y世代的領導風格正急速改變，需要高度合作的模式，不同的文化、觀點、技能，才能激盪出創新火花；黑馬創新課程，透過體驗讓領導者、第二代甚至第三代接班人能夠翻轉競爭力，打破過去「獨裁老闆、軟弱員工」的企業病，順利通過成年禮，為企業蓄積未來10年、20年的競爭力。
RMT實境遊戲工作室》game over時增進團隊凝聚力
3名90後的台大校友因實境遊戲結緣，創業短短3年內，這股風潮吹進企訓課程，翻轉一般人對遊戲無用的刻板印象，讓企業能運用遊戲打破X、Y世代員工之間的藩籬，引爆員工創新力，每當game over時，就是團隊動能被啟動之際。
Niceday玩體驗》團隊學習體驗 先不想怎麼贏先想怎麼玩
Niceday玩體驗網路平台透過嚴選體驗課程，以玩樂的方式打破組織層級，帶給員工用新角色的想法、做為來完成共同目標。創立至今短短3∼4年，這種玩出競爭力的營運模式，深獲個人與企業的歡迎，已經擁有「億來億去」的規模，成為教育訓練市場熠熠生輝的明日之星。
職業災害對企業的影響？
經由「職業安全衛生法」之規範來保護就業勞工免於災害之發生，因此雇主有義務保護自己的員工，對企業及勞工是一項福利也是政策推動。但偶而還是會透過新聞報導聽聞，哪一個工地發生墜落災害或工廠發生缺氧中毒危害等新聞事件，這就是本章節要討論的重點。
當KM遇見Big Data－以台灣IBM公司為例
知識管理是企業一直以來重視的課題，其管理手法已逐漸從過去以專家為基礎的「找人幫忙」，到現在開始以資料為基礎的「找知識幫忙」，其中轉變的關鍵因素，便是巨量資料(Big Data)運用的出現。
教練式領導三法寶－聆聽、詢問、肯定
教練式領導是一個新的主管－部屬關係。來自於主管必須轉換自己的心態，從相信部屬的潛能開始，運用詢問、聆聽、肯定三個方法，創造一個有效的領導關係。
建立品牌大不易！你用對方法了嗎？
品牌需建立其獨一無二的情感價值與意義認同，持續不斷的與消費者溝通。讓顧客感受到這家公司（品牌）的特殊性，創造一致的定位和形象，更是進入品牌競爭時代成功的不二法門。還要能夠因應時代的更迭，消費者與市場的回饋，提出不同的主張與價值給消費者，延續品牌的活躍生命力。成功的品牌會建立消費者的忠誠度，更是消費者最安全的指引。尤其是現在已進入全面的品牌競爭時代，當你（客戶）的商品進入市場，設計一個LOGO就等於創立品牌了嗎？品牌該如何執行？要先做什麼？便成為重要課題。
淺談服務優化設計－服務業如何提升顧客滿意度
服務業是台灣經濟體系之基石，扮演穩定社會經濟之重要角色，顧客至上，服務品質與差異化發展，是服務業躍升卓越的關鍵指標，運用Kano Model導入服務設計，提升企業服務品質與顧客滿意度。