魚幫水、水幫魚的團隊合作
讓我們深思『競爭』與『合作』何者較為重要，當市場規模很小時，是否能透過合作將原本小市場小規模的餅做大；當市場大餅頗具規模時，我們是否就該彼此殺到眼紅、砍到見骨呢？筆者認為未來的市場將是小店異業合作結盟、大店連鎖加盟的合作模式，未來商場比的是規模經濟，企業或集團如何分工以降低成本、提高利潤將是最重要的課題。
啟動「網路活動」，提高網路人氣指數
如何在網路上辦理「網路活動」，網路活動的特性又有哪些?在網路上辦理活動要注意哪些事項呢?本文旨在說明網路活動的特性及舉辦網路活動應有之技巧，並以賽門鐵克公司的網路活動為例，說明舉辦網路活動的成功案例。
台灣馬達產業之聚落分析
就台灣馬達產業而言，其產業發展特色包括技術發展歷史悠久、下游應用多元、中小企業從業者眾、中小企業多聚焦於工業用利基小訂單市場等；因此，目前馬達產業之結構較少由上游材料或技術進行驅動，而係自下游的工業用市場，形成需求驅動的不同產業鏈關係，不同的馬達中小企業，即便技術特性類似，但在產業鏈中之位置往往係隨其下游終端應用，而分別隸屬於不同產品系統的產業鏈，扮演關鍵或必要零組件之中游角色。
Line請假FB放砲 使用通訊軟體不節制 小心！已讀不回丟工作
隨著智慧型手機、通訊軟體以及社群媒體全面浸透到民眾的生活及工作中，溝通聊天即時且方便，滑滑手機便可聯絡感情。然而，當老闆與員工LINE在一起時，好的時候像朋友，可促進勞資和諧與工作效率，然而一旦翻臉變成敵人，電子化的隻字片語卻可能成為呈堂證供，不可不慎。
米斯特六公司總經理Mr.6劉威麟》Running man來報到 同儕制約黏住新世代員工
畢業季又來臨，職場即將有一批青春無敵、創意十足的新鮮人來報到。諸位主管們，是否欣賞他們的才華，卻又剉ㄟ等他們隨時閃人？知名網路達人且受到年輕世代擁護的Mr. 6劉威麟說，主管不再是威嚴的象徵，而是「原罪」，想要留住他們，激發他們的創意，用「同儕」互相制約最有效！
女神的生產力－中國物聯網的新啟示
中國出版的《21世紀商業評論》2015年第一期，下了一個讓我們對生產力有重新認知的一個標題。現在想到女神，你只會想到正妹，現在則要告訴你，女神也能有具體生產力。