故事行銷－微電影的製作與操作方式
微電影可視為長版廣告，在新平台崛起下為現代輕族群喜愛，在適切的規劃及執行下，除在有限經費下可獲得更優異的廣告投放效益，但有別於傳統媒體廣告型式要如何妥善操作運用，成為微電影的製作與操作方式最需學習的課題。
領導人Q＆A 突破組織瓶頸
現今，環境時時在改變，現場時時在改變，制約的條件也時時在改變。領導人必須能夠回答：1.應該改變哪些事情？（找出核心問題）；2.要朝那個方向改變？（研擬解決對策）；3.要如何改變？（訂立執行計畫）等3件事情的能力，以重新審視、評估、檢討、改善組織的價值河流，找出限制瓶頸，蓄積贏在起跑點的的競爭力。
補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點
廠商要申請臨時工廠登記證，時常因為要準備的書件資料繁多，廠商的態樣又多，要準備資料有一定的困難度。而且，臨時工廠登記並不是政府常態性的業務，甚至有部分機關並不知道有這樣的一個法案，使得廠商常常求助無門。本文主要將近年來輔導廠商申請登記的心得列出來供讀者參考，可讓有意願申請或是想了解的人多一份可供參考的資料，或許可降低申請的難度。
台灣電商獲利先修班-4堂課淘寶大學教你「淘」金術
2013年11月11日「雙11」光棍節當天，阿里巴巴旗下兩大網購平台「淘寶網」與「天貓」創下人民幣362億元（約新台幣1,810億元）成交額，網購業者光是一天就能賺足一整年的業績量，荷包塞得滿滿；2014年11月11日，阿里巴巴光棍節更是萬眾矚目，單天便創下人民幣571億（約新台幣2,496億元）成交額，較去年成長58％，被美媒《WIRED》封為全球最大網購節。
面對龐大的商機，各大網購業者無不磨刀霍霍。台灣業者欲打入大陸市場只能透過大陸本土的網購平台，而阿里巴巴「雙11」網購節成功炒熱的商機，也吸引著台灣業者加入戰場，分食網購大餅。
抱歉，我不是抓耙子！2＋2招 主管給力 員工自保
某天下午，莉莉的主管凱文一臉凝重地走到淑芬的座位附近，開口就問：「昨天妳出席我們的活動記者會，有沒有看見莉莉在現場？」忙著趕新品發表企畫的淑芬無心地說：「我沒注意耶，好像中午以後就沒有看到她了。」接著凱文又問了一句：「那上上星期的行銷活動，她是不是也沒有到啊？」沒有想太多的淑芬回說：「好像沒看到吧！太久了我也不確定。」無法從淑芬口中得到正面回答的凱文，摸摸鼻子離開了淑芬的位置，沒想到兩天後，莉莉卻氣沖沖地來找淑芬，指責淑芬為何要跟凱文打小報告，原來，凱文寫信責罵莉莉缺席太多重要活動時，竟把他詢問淑芬的事情，當作佐證。當下淑芬覺得好無奈：「凱文這不是陷我於不義嗎？我又不是抓耙子！」
104資訊科技公共事務部經理張雅惠：10大衰退VS.10大成長工作
科技在改變人類生活型態的同時，也牽連了產業的消長、牽動了職務的更替。當職場不斷翻轉，哪些是未來職場含金量高的職業？哪些人可能找無頭路？未來職場人必須具備的能力又為何？104資訊科技用過去的數據、現在觀察到的現象、未來可能的趨勢告訴你，在未來，你現在做的工作還存在嗎？
Facebook創辦人馬克．祖克柏-臉書只專注為使用者提供美好體驗
11月6日臉書創辦人馬克．祖克柏首次開放大眾提問1小時。不僅臉書上立即湧入近萬筆的留言；在現場的鄉民們也不放過這難得的機會，小至馬克的個人穿著喜好到臉書的營運、服務等各種問題傾巢而出，而馬克也知無不言、言無不盡地一一答覆，暢談臉書始終以使用者為尊，努力成為一個值得信賴的平台。以下
企業轉型升級新思維（下）
綜觀經濟發展的脈絡，莫不是從原料經濟、商品經濟、服務經濟到體驗經濟，現今更已經轉變為「知識＋智慧化」經濟，企業必須以資訊需求為基礎，以服務為導向，將原料轉化實體商品，從市場及競爭的觀點，思考如何提升顧客價值，解決顧客核心問題的關鍵要素時，藉此拉近企業與顧客的關係，讓彼此信任導引關係承諾，成為忠誠的伙伴關係。