大稻埕如何再次創造風華？ 街區再造面臨困境與因應對策之初探
街區/商圈活化在台灣方興未艾，近年來隨著觀光活動的盛行，大稻埕再次看到復甦之契機，大稻埕的老舊房屋，成為許多年輕文創工作者欲進駐之寶地，老街區出現書店、茶館、咖啡廳、創意小店等新型態店舖，新舊混雜的氣息，吸引年輕族群和外國觀光客遊逛。然再造「埕」市新風華之際，仍面臨諸多發展遭遇困境議題。本文透過深度訪談方式與街區相關利害關係人進行交流，並運用實地觀察法與次級資料整理後，將目前街區轉型所面臨議題歸納四點...冀透過本文之探討與分析，提供產、官、學各界參考。
10‧10‧10 績效管理未來員工
現今的環境變化劇烈，典範轉移快速，領導者與其隱晦不言，還不如開誠布公地讓每個人知道當前處境及發展目標，擬定各項方案促動變革。更可藉由10、10、10的決策流程來重新檢視組織績效管理制度。找出系統中的瓶頸加以改善，進而引導員工精進，同時，領導者也以樂觀與熱情來感染員工，讓員工看得見企業清晰的未來藍圖，許下願與組織共創卓越的承諾。
爺奶Color Walk，健康向前行
臺灣已經正式邁入老年社會之際，關於銀髮族的醫療照護、銀髮產業商業模式與銀髮人力資源等相關議題都是本中心近年積極關注與協助輔導的範疇；本次活動協辦除響應主辦單位銀髮族運動保健觀念，亦展現本中心推動老年人力資源的分享與應用，以行動積極參與社會公益。
從兩岸自由貿易區合作論壇看區域經濟發展之創新趨勢
本文彙整了台灣自由經濟示範區與上海自貿試驗區，在制度創新與經營創新上之重點，並提出「區對區」合作之提醒與展望，做為關心兩岸區域經濟發展者之參考。
「好主管」讓組織效能低下
主管的管理重點，就在於引導一群人往與企業願景、使命相同的方向，所以，主管很重要的工作便是建立「正確」的組織氛圍。擔任主管的同仁不能當「爛好人」，要勇於面對「事」，更要勇於面對「人」，人的問題這次不處理，下次就更難處理。最怕的就是主管充當起好主管，凡事道理放兩邊，「情字」擺中間，不敢也不願意碰觸問題的核心。主管要先能掌握好原則，可善用日常工作報表、績效考核等表單與工具，讓部屬知其為公司所重視的績效與紀律。組織效能的提升與低下，都在諸位主管的一念之間。
「暖男系」街頭歌手黃奕儒－贊助我歌聲幫你圓歌手夢
每個周六下午，位於喧嘩馬路旁的華山1914文化創意產業園區，偌大的廣場到處是熙來攮往的民眾。但一隅的氛圍特別不同，這位有著俊秀臉龐、朦朧的眼神，再加上復古文青風裝扮的街頭歌手，一開口唱歌剎時如置身不同時空，只聽見他撫慰人心的歌聲，彷彿把聽眾內心深處的酸楚洗滌一番，留下雨後的小清新感，讓或坐或站的文青粉絲，閉眼沈醉其中。
他是誰？
WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群》4密技 打通募資的任督二脈
笑稱自己就是自己最一開始的客戶，WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業，面對早期募資的困難重重，先參加國際創新競賽凝聚創投目光，聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營，商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示，因為「人」是最重要的，團隊經營好了，錢就會進來。
阿碼科技執行長黃耀文－5大財務規劃讓投資人攬牢牢
新創募資怎麼募？看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來？其實，新創公司在初期募資時，有一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步，看兩步，在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人，並且將5大財務規劃重點提出。然後，找對投資人，並且從經營新創的第一天開始，就認清募資是一場長期的馬拉松，也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務
flyingV募資平台創辦人林弘全－募資成功不等於創業成功
創新創業話題燒燙燙，但新創公司每天開門就在燒錢！除了政府硬起來，以「做到民間做不到的事」為基準，加速調整法制環境，推動股權群眾募資，讓新創活更久。年輕新創者也應該跳出來替自己爭取機會和資源，並認清想冒險（創業）就必須願意承擔風險（失敗）。因為募資成功，並不代表就是創業成功，獲得足夠的資源之後，成敗與否就是創業者自己的事了。
高領導EQ 解決組織注意力失調症
未來勞動市場「兩極化」。究竟擁有什麼樣的特質，方能在未來M型化職場環境游刃有餘呢？高績效領導者其中教練型、聯繫型、民主以及領先型皆擁有同理心、建立關係以及溝通力的情緒智商（EQ），不僅能有效激勵團隊，也彰顯了領導者的影響力，打造高績效團隊。組織或企業的成功與領導者的情緒智商息息相關。高效能領導者需培養：自我察覺、自我管理、同理心。領導者每天保有一段完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，更能培養良好的情緒智商，進而讓組織成員感受到使命與價值，帶領團隊往對的道路大步向前。