M型化職場 新「I」型人炙手可熱
機器人可取代從事文書、行政、業務、工程師等中階工作的員工，形成人力市場的排擠效應。職場將呈現「M型化」，中階工作將不斷被取代、重組、甚至消失。勞動市場兩極化，指中間階層則會逐漸凋零。年輕工作者，究竟該如何在職場M型化的波浪潮中，踏準時代的節拍？關鍵在於自己能超越「機器人」的是什麼？偏重「內心(Intrinsic)」驅動力的新「I」型人，方能凌駕趨勢。新「I」型人擁有自主、專注以及目標導向的特徵。受內在激勵的人會全心投入求取進步，為自己與組織創造價值。我鼓勵儘快蛻變為決定未來的新I型人，去開拓寬廣的人生。
知識地圖繪製－快速存取核心知識
何謂知識地圖（Knowledge Map）？確立企業知識需求，透過知識盤點，將企業知識分佈狀況加以分析及呈現，即將公司知識、資訊及記錄等實體或電子化知識物件放置情形加以分類彙整，並做成易於瞭解之圖形，以便員工掌握企業知識存量的狀況。知識地圖可作為企業儲存以及搜尋知識的目錄，也可以作為建立專家黃頁或入口網站的參考。
建立及維運知識管理機制之省思
在美國國家品質獎(MBNQA)、臺灣的國家品質獎(NQA)的評審架構中皆有一個評審項目與知識管理有關，在ISO 9001：2015 DIS版本也提到「組織應決定其流程運作和實現產品與服務符合性所需知識。這方面的知識應被保存，且可適用於需要的範圍。」由上可瞭解推動知識管理雖然不容易顯現具體之有形效益，但在組織邁向卓越經營的過程中卻是非常重要的一個環節。
專家黃頁建置－透過專業達人之內隱知識以解決問題
何謂專家黃頁（Yellow Page）？是透過一套系統化程序將核心知識相關之專長予以定義、分類、調查及等級認定，建立專家資料庫，並提供多樣化的查詢方式，以利使用者能夠針對其需求找到合適的專家進行意見交流或教導。而專家是在某一特定領域具有專業知識／技術、執行經驗的組織內部或外部人員，可以憑藉其專業知識／技術與經驗順利達成任務要求，並依組織規定步驟認可者。
品質不確定性（Quality uncertainty）下 數位商品之行銷個案分析
眾所周知，數位商品的品質不確定會造成交易的嚴重阻礙，想銷售的供給者以及想購買的需求者，都得十分嚴肅看待此一問題，因為數位產品在品質不確定下，會影響其產品、定價與行銷策略，甚至造成公司的興衰起落，也正面衝擊消費者的使用權益。藉著對A公司之企業診斷發現，當今數位產品在市場行銷上，對消費者而言，或多或少都面臨品質不確定性，所可能導致之交易風險以及市場失靈，有感於此一問題對數位產品行銷的重要性，本文從多重面向深入分析其解決對策，期能有助於數位行銷交易雙方之認知，因而促進數位商品之行銷。
中小企業邁向精實管理之實力
「管理」對大家來說是相當熟悉的名詞，舉凡生產管理、品質管理、研發管理、行銷管理、人事管理、財務管理、資訊管理...等，各企業組織內的幹部在進行各項管理活動，並不斷地轉動PDCA）管理循環輪動，而在推動全公司品質管制（TQC / CWQC）的整體活動中，要配合方針管理、機能別管理與部門別管理組成一嚴密的架構，全公司員工全力以赴，改善企業體質，向世界一流挑戰。
重「質」不重「量」的心智生產力
每個人必須發揮天生的能力、才智，以便順應網絡時代能對已發生的事件重新思考，能讓創意有開花結果的機會。要達到此一目的，便需要提高「心智生產力」。研究也指出，當工作者的家庭或生活起了變化，或密集的會議及長時間的旅行、經常性的衝突，心智生產力便會降低。工作者要Smart工作，而非Hard工作。其一關鍵作為是發揮自己所擅長的、具備優勢的領域與能力上，其二關鍵作為是調整過度以工作為重心，生活則為次要的觀念與行為。
募資不設限，flyingV創你所想、圓你所夢！
從超電能飛行錶到紙雕版台灣百景上河圖，無論是平價實用的飛行手錶，或是尚未有人挑戰過的紙雕台灣景色作品，flyingV募資平台的專案從創辦以來就一直不斷的引起外界熱烈討論，這個看似為拍賣網站，實質卻又不是販賣商品的平台，居然為台灣創造了一波群眾募資熱潮！