低碳生產 綠色消費 雙向實踐永續生活
為什麼各國都在「低碳」?節能減碳要到什麼程度才算過關?臺灣目前也訂定各種執行目標，大從製造業，小到城鎮或居民自身，都有一套可以落實的低碳手冊；那與「綠色」又有何不同? 兩者最終目的都是要達到永續生活，是比較強調一種生活態度，選擇傳遞的說詞讓民眾有感。
從體驗經濟談傳統商店文創化之可行性
傳統店家亦可以文創化思維，從自家的企業背景挖掘故事題材，找出核心優勢，加以連結產品深化包裝，讓每個產品都與故事主軸串連，鋪陳屬於自有獨特的一則傳奇故事，消費者就較有意願買單，進而實現更高的價值與獲利。
「智」造業的新生產力
不論經濟趨勢或競爭態勢如何變化，「生產力」是競爭力的基本，沒有生產力，哪來競爭力！競爭力的源頭始於生產力的提升。企業建構「生產力」要走出既有執著在品質（Q）、成本（C）、交期（D）等元素的思維，進一步提升為價值（V）、速度（S）、創新（I）新元素的革新做法，協助客戶面對終端消費者需求，促進幸福生活。
職場生存遊戲，How to level up ？
在職場中，能力加勤奮很重要，但有時一句不經意的話，卻會產生意想不到的(負面)影響，甚至阻礙未來的升遷。因此學會溝通技巧，把話說得漂亮，不但能替自己的形象及專業度加分，更能提升工作效率，有助於未來的加薪升職。
以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開
為了因應適應環境變化、滿足客戶需求，重新檢討核心能力，並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力，並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。
深化企業成長策略 創新商業模式
根據產業情境及企業所設定的成長目標與核心能力，擘劃企業未來3~5年的成長策略。在核心事業的成長策略，將持續精進現有技術與服務，在新事業將透過商業模式流程，導入「開放式創新」開發新的商業模式。
強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
如何成功運用品牌定位與品牌行銷—以光遠心國際為例
文中以企業顧問的角度介紹幾個關鍵的議題和工具，並且舉一家過去輔導過的企業為例，說明如何運用這些關鍵議題和工具，如:組織的定義與核心能力、顧客定位、顧客價值主張，並試圖連結組織的核心能力與顧客價值主張，以協助客戶在組織的經營團隊中形成共識，成功地形塑明確的品牌定位和品牌承諾。
推行設備初期管理的關鍵
設備的初期管理，乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動，主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外，更針對初期管理活動之展開，徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容，依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹，期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管，提供建構初期管理系統的寶貴參考，免去自行摸索的冤枉損失！