青年返鄉計畫：農產品品牌建立
臺灣各界重新思考：農業除了生產之功能外，對生活與生態也扮演相當重要的角色，而面對臺灣農業人力老化、斷層的困境，如何改善農業環境、塑造農業經營者專業形象，讓青年們願意投入農業經營，政府責無旁貸。因而從102年開始為了協助青年返鄉從農，結合休耕地活化措施、產業價值鏈建立與創新，進而輔導青年農民逐步成為專業大佃農，或成為創新且具規模之農產物流、加工經營者為行政院農業委員會本年度之一重點，針對有心從事農業經營之青年，本中心整合政府施政資源，並依據其『從農』與『經營發展』需求，規劃完整之輔導體系。
比專業更重要的自我管理
以腦力工作且知道如何運用知識創造『效能』的知識工作者，已成為企業贏得競爭賽局的關鍵。修煉『自我反省』與『自我修正』的自我管理能力，是個人必須具備的能力。自我管理第一步從自律開端，以自律戰勝自我惰性；第二步是找到自己擅長的領域，打造可以發揮的舞台；第三步是管理情緒，建立自信，以維持正向的思考模式；第四步是目標導向，方能善用時間將執行落實。自我管理是一項需要終身學習的學問，每個人都有必要加以修煉。
22K翻身術－自我管理贏得職場他人尊重
研究所畢業後，順利的進入目前任職單位至今，工作範圍涵蓋政府專案企劃、管控、教育訓練規劃與執行、輔導顧問、專業講師，一路走來，真心體認到公司裡臥虎藏龍，人才濟濟，想要在職場上發光發熱，要從22K翻身，必須要有策略性自我管理及人際關係。從小「生活與倫理」課程就敎我們要尊重別人，要有禮貌，別人才會對我們尊重。踏入職場後，人際關係變得更加複雜，儼然尊重他人已成基本條件，更希望自己在工作上得到肯定與尊重，但是，在職場上要如何透過自我管理而贏得他人尊重呢？以下幾項經驗及原則供大家參考。
翻轉學習 BVC讓學習高績效
組織裡的「將將」、「將才」都非天生的，而是透過學習（職場、學校、生活）而來。近年來，透過了解、掌握組織裡人才的「學習風格」，運用科技網路讓教材豐富化、多元化，進一步改變學習的場域、授課的方式，讓學習者成為核心主角，此種「翻轉教室」(flipped classroom)、「翻轉學習」的模式也已蔚為風潮。企業都應關心並應用，並藉由導入「學習方案評估工具」(Business Value Chain, BVC)工具，讓學習與組織績效連結，以達到加乘的效果。
精實研發系列之1－正視精實研發 提高企業競爭力
精實生產(Lean Production)是由日本豐田汽車公司所提出的一種生產管理模式。於The Toyota Way一書中為精實所下的定義為『滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形』，其基本理念為『消除浪費，降低成本』。何謂『精實研發』，本文定義為：『將精實生產的想法，運用到產品研發流程中，期望將產品或服務開發階段，能儘量縮短，以應付產品快速上市的需求。』，要瞭解『精實研發』需要改善的內容，就必須知道產品或服務研發階段之7項浪費有哪些？才能加以消除或縮減。
勞工健康服務護理人員淺談
近幾年職場勞工的身心狀況與工作環境議題越來越受到大眾的重視，在台灣，以生產製造及科技產業為主力的現今職場，面對超時或輪班的工作型態，或經常性暴露於具有危害因子的作業環境中，常常不知不覺中就因忙於工作而忽略了自己的身體狀況。近幾年來有關勞工疑似因職業因素罹患疾病的新聞也經常揭露在各大媒體報導。其實或許在你工作的事業單位中，就有一群人默默的在關心及追蹤你的身心狀況，並適時地給予相關協助，這些人就是臨廠服務的護理人員，也就是俗稱的「廠護」或「職護」，正式職稱為「勞工健康服務護理人員」。
運用績效管理實證新人培訓的運用
2014年筆者所幸可以到ISPI 年會4/12-4/16 到美國印第安納州舉行，其核心論述為HPT（Human Performance Technology）：用以提昇企業生產力和競爭力的一套系統化方法。對於系統方法中以The Holland Helix（荷蘭螺旋），此部分可以延伸性頗多，在績效改善技術（HPT）整合應用工具：The Holland Helix（荷蘭螺旋） 講者為（Jennifer Holland, Jackie Weathers）以人才策略為出發點，從公司的策略需要什麼人才，找對好的人才，連結到組織的文化才可以創造企業價值，建立與創造品牌價值，一切由人為根本才可以發揮價值與績效。
輕鬆撰寫政府補助計畫書
因應國內產業發展環境轉型，政府各單位均有訂定相關補助辦法，協助企業積極投入諸如概念研發、新服務商品、新經營模式、新行銷模式及新商業應用技術，以開拓國內外市場，特別是中小企業相關局處都有補助預算，透過公開招標方式，委由得標單位承辦與執行補助計畫，經過多年宣導，已獲得中小企業的肯定，參與率和競爭程度也愈來愈高，諸多中小企業都面臨如何撰寫政府補助計畫和簡報的困擾，因此撰寫本文，提供中小企業輕鬆撰寫政府補助計畫書，做為爭取經費補助計畫的參考。
打考績 員工行為「有關係」－績效評量不能說的 祕密
只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些規模大一點、或是制度化一點的公司，每年至少會進行1次或2次「績效評量」作業。