QR-Code 的資訊革命
隨身聽、隨身看、隨身買，是QR Code最大的三項特色。它不僅創造了資訊內容革命性的呈現，更改變了我們的生活、我們的視野以及我們未來閱讀資料與資訊的存取模式，也即將改變我們接觸世界、瞭解世界的機制與面向。
轉型還是合作？ 出版數位化革命 先秤秤斤兩
數位出版時代全面來襲，颳起的巨型風暴在國際市場上造成產業變動，以往專注於產製內容的出版業界無可避免地遭受無情的襲擊。反觀台灣市場，即使數位出版講了好幾年，市場依舊靜悄悄、水波不興，僅有少數數位出版業者及出版社嗅出轉型方向，積極跟上國際業者的腳步，其他業者則或許伺機而動，或許保持觀望態度。但是當暴風圈不斷往全球各地擴大，挾帶豐沛雨量入侵台灣市場的時候，不論是台灣傳統出版商、實體書店，甚至是一人出版社，準備好迎接數位時代了嗎？
<七年級主管來了>球員變教練 人壽業務襄理曾振威︰管理團隊別只看報表
「學習當主管的路途就像是攀登喜馬拉雅山，攀上山頂就是職涯目標，當主管的過程中會碰到許多挫折，但只要毫無畏懼、勇往直前，從挫折中汲取勇氣的養分，總有一天可以在最高峰遙望綿延無際的山脈。而新手主管就像是剛搭上飛往尼泊爾的班機，跨越了追尋目標的第一階段門檻。」曾振威如此說。
<七年級主管來了>入行3年 管千坪店面 百名員工 UNIQLO明曜店店長黃郁慈︰愛就對了！
前一刻才穿梭在賣場間，眼神銳利掃過陳列的商品，仔細檢視每項工作的細節是否達到標準；下一秒，又自然地以充滿笑容的表情招呼進到店鋪中的顧客︰歡迎光臨！隨意挑選、歡迎試穿；在這期間，還不忘和每一位在工作崗位上的員工露出微笑、打招呼，關注他們的工作情況……，這是UNIQLO 台北明曜店店長黃郁慈每天從開店到打烊最重要的工作之一。
這位進入UNIQLO不到3年，有著謙和笑容與清秀女孩氣質的7年級店長，掌管了3層樓、1千1百坪店面與2百名員工，不僅必須控管營運業績達到總公司要求，其他諸如決定進貨種類和數量、商品陳列、動線設計、促銷活動和服務方式，以及人才錄用、面談、心理照護、員工培育等工作，全由黃郁慈帶領並由她的團隊包辦。
<七年級主管來了>找資源 給舞台 勤溝通-KiKi餐廳人資長吳鉑源︰主管，不需要是英雄
從建築專業跨足人資領域，進入KiKi餐廳短短1年，除了帶領人力資源部門，還直接管理10間分店共20名主管；甚至身兼董事長特別助理，擔任跨部門協調工作，協助集團運作制度化。多數人都認為，坐在這樣位置的主管起碼有32歲，然而實際的數字卻是：
26 歲。
給員工抱抱終結爆料（下）
企業或組織是由一群志同道合員工聚集所創造出「情感空間」，彼此關係的最高境界便是員工如老闆般，把公司當作自己的公司，去照顧、去奉獻。我認為，每位經營者都應在組織中建立一本「核心價值存摺」，與員工一起以誠信、品質生息，不斷存入認同、堅持，加入共好、利他的真心，共同守護與保管這本黃金存摺。
品牌策略運用之關鍵解析
近年來品牌市場競爭日益激烈，建立強勢品牌已為企業提升競爭力與經營發展之一大重點，本文說明『品牌策略』之不同意涵，並提到四種策略之優劣、企業思考角度與案例，希冀能給予企業不同品牌策略思維。
給員工抱抱終結爆料（上）
近期以來被點名違反食品安全衛生的企業，過去莫不是媒體的寵兒、消費者心中的良品。然而，不知從何時起，員工爆料、股東告密成為壓垮他們的最後一根稻草。不僅讓其違背誠信經營的事，一一攤在陽光下，更讓企業最有價值的資產，也就是形象與商譽毀於一旦。為何這些企業的離職員工為何要不顧以往的主雇之情，反而採用爆料方式來對待老東家？企業內部究竟出了什麼問題？員工是老闆的一面鏡子。員工的問題浮現，是在凸顯經營者的缺失。當經營者悖離了誠信經營、品質第一的核心價值，員工有樣學樣，以利相聚，必然會為爭利而落井下石。