康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪》 要創造顧客幸福 先幫員工打造職場幸福動力
一般上班族轉換工作或者離開職場，除了個人志趣及生涯規劃之外，也有不少人是因為人生面臨結婚、生子、家人生病、家中有老小需要照顧等問題使然。為了解決各種突如其來的員工離職問題，康健人壽關注員工的生活品質、心理及社群健康狀態與自我認同感，避免其因家庭因素而離職，成就員工職涯、家庭、健康的人生金三角。
香港商天力亞太顧問台灣區執行總監吳素鈺》組織主管中空化 新海歸派人才翻紅
企業現在面臨很大的競爭挑戰，假如人才策略仍舊採取短打形式，只想縮減福利、壓榨員工，終究還是會傷到自身的體質，讓人才不斷流失。企業必須創造正向的工作環境，良善體質的組織，並且重新認識新．海歸派人才，進而採取軟性領導來關懷並照顧員工，這才是長遠的經營之道。
女人迷營運長陳怡蓁》擁抱女性意識 職涯VS.家庭不是單選題
對於女性而言，工作和家庭只能是單選題嗎？女人迷團隊從裡而外、發自內心地擁抱並傳遞女性意識，在認同女性的特質與價值的同時，營造女性友善職場，告訴正對於工作、職涯、家庭或人生規劃感到猶疑與不安的女性們︰傾聽內心的聲音，成就自己最美麗與合適的樣子。選擇，永遠不會只有一種。
Google數位火星計劃燎原 數位行銷人＝未來產業Leader
台灣的社會新鮮人雖因身為「網路原住民」而受企業青睞，卻往往沒有數位行銷實戰經驗。面對產學落差，Google在今年推出亞太區人才培育活動「Google數位火星計劃」，協助台灣學生擁有數位實戰能力，同時為台灣中小企業找到數位行銷人才！
淺談高齡時代來臨的終身學習
終身學習（Lifelong Learning）即是指「一輩子的學習」。自古以來即有「活到老，學到老」、「學海無涯，學無止盡」的說法，人不能在自己成為老人時，才開始認真瞭解老人，因為每個人都會朝向「成為老人」的目標逐漸邁進。
從日本提升企業生產力之作法看 我國政府應有的策略作為
本文根據2013年日本政府出版的產業白皮書，就衡量企業生產力之五大指標，即(1)獲利力(Profitability)(2)財務安全性(Financial Security)(3)生產力(Productivity)及(4)成長潛力(Growth Possibility)(5)成本效益(Cost Efficient)，對比台灣中小企業白皮書，進行交叉分析，藉以獲取提升中小企業生產力之策略意涵，以為我國政府擬定中小企業政策之重要參考，期能有助於國內中小企業在新一輪之世紀競爭中，再度脫穩而出。
產業群聚態樣及其推動手法
不同產業為利於產生不同互補綜效，就形成不同型態之群聚關聯，例如垂直關聯、水平關聯、空間關聯、實體關聯、虛擬關聯…等等。筆者依自己親身參與產業群聚之輔導及規劃經驗，從實務中歸納出幾種群聚態樣，並舉其中屬於水平異質型之休閒產業群聚發展為例，期能有助於讀者對不同群聚特徵及其推動手法有更深入的了解。