當銷售「幸福」失靈 有「Fu」行銷術 打造犀利買氣
許多人對於如何行銷品牌的步驟及方法都不陌生：包裝設計要吸引人、要有品牌故事、要有通路。但現在的市場上品牌選擇性增加了，包裝設計風格大同小異，品牌故事似曾相識，如何在一片同質性產品中獨樹一格脫穎而出？如何經營品牌才能真正在消費者記憶裡留下深刻的印象，佔有一席之地？有「Fu」就對了！
經營「通路品牌」，創造顧客的忠誠度！
企業也發現到當消費者逐漸朝向謹慎理性的規劃金錢支配，消費的力道自然就可能會減弱。當消費意願遲疑，衝動性購買減少，消費者會轉而追求真實消費，包含崇尚自然、想了解產品背後故事與全部過程、仔細閱讀產品訊息、在乎出產地、非直接接受終端產品及環保、減碳…等觀念，已形成當今消費者的主流意識。從企業經營品牌的角度來看，會發現到消費者往往會透過親身接觸商品或服務之後，在當下所產生的感覺之好壞，去做出評斷，而這就是消費者對品牌能否產生「信賴感」的過程。進而才會因不斷重覆的接觸體驗後，發展成對品牌的「忠誠度」。
〈創新經營〉養成教練型領導人
處在現今多元、多變、更複雜及不確定的經營環境之下，企業的核心競爭力必須與時俱進。傳統的領導者領導方式及心態都偏重於教訓型，主管做部屬的事，當人才無法成長，企業發展就會停滯不前。企業應讓各層級主管從「教訓教導型」轉變成「教練型」領導人，藉由互動性的對話與學習，釋放員工潛能。領導者願意改變一言堂的管理方式，以傾聽、細問了解員工的想法，並以好說與員工溝通情感，連結績效獎酬制度、個人職涯發展計畫，許員工一個亮麗的未來。才能使命必達組織所交付的任務與目標。
從製造服務化趨勢談製造業台商可採行之模式
「製造服務化」目前沒有一個通說定義，最早是由Vandermerwe & Rada於1988年提出，以「Servitization」一詞定義之，強調以顧客為主（Customer-focus）和交易組合（Bundle）等概念，結合產品、服務、支援、知識和自助服務，而服務為最重要的元素。分析製造服務化的發展，可歸納出背後兩股驅動力量。第一股驅動力為製造業本身的轉化，第二股驅動力則與「產品服務化」的因素有關（Product Servicizing）。
看美國職業運動教練學管理
在美國這個運動行銷的國家，普遍的存在的現實情況：不管是替補球員(The Replacements)或是板凳球員(Bench Warmers)而言，都必需隨時準備好，因為您只有一次機會展現自己；就主力球員(Main force players)而言，一旦換下來，不管是因受傷或表現不佳，您可能失去終身機會。因此每個人都必需把握上台的每個時機，表現最好的一面；即使下來了，也必需準備好隨時再上，否則永遠失去機會。
藉實驗設計的推行達到六標準差的目標
6標準差活動在國內掀起一股風潮，受到廣大企業的採用和重視，不管是客戶、製造商或供應商，學習後的成果，使得人人對價值的判斷更加的準確，犯錯的機會減少。也因如此；許多企業被客戶要求，必須利用一套合理的方法驗證，來監控產品製造的輸入變數，獲取期望的最佳結果，使得輸出變數小，滿足顧客對產品的需求，增加顧客信心。
〈創新經營〉養成全方位領導梯隊
人生百年，想要建構與經營得以持續N個百年的企業，領導人必須投入資源與心力，以培育各層級的領導梯隊。另一個企業應積極建立接班人的原因就在於，去（2011）年起台灣戰後嬰兒潮世代將陸續從職場退休。企業所需要的人才，應從組織內部培育或向外延攬呢？吉姆‧柯林斯歸納出百年企業都是由組織內培育高潛力人才，來保存核心價值、延續卓越的領導品質，建構起永續發展的基業。歸納出百年企業都是由組織內培育高潛力人才，來保存核心價值、延續卓越的領導品質，建構起永續發展的基業。
高科技產業與製造業結合服務業的策略發展
國內服務業發展日亦蓬勃發展，而且是由外向內逐漸成長，不論高科技產業或傳統製造產業，只要能掌握並運用此趨勢，必定能突破企業經營發展，公司為了突破經營的發展與獲利提升，結合服務業的雙向經營策略勢在必行。高科技與製造產業結合服務業的策略與發展，可以將服務業作得跟高科技產業一樣，朝向精緻與藝術化的層次演進。
勞工安全衛生與技能檢定
本文是以配合政府從事勞工安全衛生教訓練執行者的角度來撰寫，就目前政府推動安全衛生的一些方法，降低職業災害與保障勞工生命安全的成效為主體，還有政府在修訂法令的演變歷程等看法著手。另一單元則以應考生的角度，分享如何準備該項技能檢定考試的方法，建議有意參加此職訓及考試的學生，應有的觀念及立場。再則提供一些準備的方向，多一項選擇。