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2010/09/01 瀏覽數：4886今天開會中有位總經理提到公司應要有部落格，跟客戶互動，在部落格上寫文章，讓產品賣出去。我就提到我現在也開始寫這個部落格。總經理問：「那有沒有在上面把產品賣出去？」我說：「寫部落格如果相關文章夠多、關鍵字夠多，會增加被搜尋引擎查詢到的機會。如果被瀏覽的次數會增多，產品才比較可能會銷售出去。像上次我們談判贏家出版，我也順便寫了幾篇心得，我就查到每周就有人因為在google上搜尋談判二字，而連進來部落格看看，當然如果我貼上博客來網址推銷一下，也許就會有人去買了…?
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2010/09/01 瀏覽數：4308在上周一級主管會議上，總經理問到：有誰用Plurk？我很天真地想說，用這個應該很普遍吧…所以就不加思索地舉手了；結果全場只有我一個人舉手!!總經理就說那下周你來分享一下使用心得…就這樣，昨天在全體的主管會議上，跟大家分享以下這篇「微網誌(Mirco-blogging)實驗應用案例」簡報~~
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2010/09/01 瀏覽數：8252我開始思考「理想中簡報的最高境界」，就是要把簡報內容講到與練習時，幾乎一字不差，並簡要呈現重點，百分之分掌握時間，時間到就講完所以跟大家分享我的老招數。
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2010/08/31 瀏覽數：5078深植變革於企業文化，必須促使文化如有機的生命體能夠順應變化，創造一個反應建全、有彈性的企業，能夠快速應對，承受壓力並全身而退，策略性的新文化將緩慢而穩定地進化成為新的文化。
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2010/08/31 瀏覽數：6852肯夢創辦人朱平說：「現在全世界都講危機。事實上，在危機時候，公司的文化更顯得重要，它必須擁有生命力，不斷的改變、適應、延伸。就像我們的企業文化在重視對人尊敬、對社會理想性的核心價值主軸下，順應環境不斷去演化、改變。
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2010/08/31 瀏覽數：6880後金融海嘯，企業正在苦待第一隻春燕飛來，金融機構緊縮銀根度小月，在「不利多」時代，近期一則財經新聞，格外引起投資人注目─銀行團搶破頭！康那香15億元聯貸案。在雨天收傘的常態下，為何各銀行搶破頭要把錢往外送？原因在於生產衛生棉、濕紙巾、紙尿褲、口罩等衛生用品的康那香企業，不僅挺過金融風暴，營業額還逆勢成長18.6％，衝破新台幣50億元大關，亮眼的表現絕對是獲得青睞的因素。第一銀行董事長陳裕璋在聯貸案簽約典禮上，更特別指出，康那香的「獨特經營哲學」與「高度社會責任」，是贏得合作案的主因。康那香成立40年，董事長戴榮吉將一家瀕臨倒閉的小工廠，蛻變成年營業額超過50億元、名列台灣一千大、世界不織布廠商前40強，產品超過1千5百項，可以和P＆G、金百利等知名外商分庭抗禮的本土企業。
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2010/08/31 瀏覽數：5996人稱「可樂先生」的可口可樂公司前總裁暨執行長唐納德．基歐(DonaldR.Keough)在其著作《最珍貴的教訓：可樂教父的成敗十誡》(TheTenCommandmentsforBusinessFailure)曾經提及，在他任職可口可樂的期間，每當公司業務進行得特別順利時，他就有一種不舒服的感覺。他相信一句話：「如果事情進展得太好，常都不太好」。因此，他常會問公司的高階經理人：「再告訴我一次，為什麼一切都那麼順利。難道我們今天再沒什麼應該煩的事，好確保我們明天有別的事可以擔心嗎？」他笑稱相信自己一定曾經為此──而且是經常如此──惹惱過不少人。
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2010/08/30 瀏覽數：7970「為什麼蠶寶寶會有錢？」「因為它會結繭（儉）。」這個冷笑話，是否勾起你我兒時共同的記憶？放學時分忙著摘採桑葉，將蠶寶寶餵得肥肥胖胖的，待蠶寶寶開始吐絲結繭，癡癡地守著蠶繭等待蛾破繭而出??。台灣在60年代曾贏得「亞熱帶最先進養蠶地區」的美譽，早期農家養蠶當副業，貼補家用。然而，隨著台灣經濟快速發展，農村勞動力持續外流，工資飛漲及政府為加入WTO降低或取消蠶絲原料進口關稅，家家戶戶養蠶的畫面成為昨日黃花。21世紀，商業活動頻仍的都會區，卻有一批人悄悄的將關愛的眼神投注在被遺忘許久的蠶寶寶身上。瑞基海洋運用桿狀病毒感染家蠶，生產高經濟價值的外源蛋白質，此一生物科技研究成果無論是工業用酵素、替代能源的生產、實驗室用蛋白質、水畜產業所需胜?的賀爾蒙或是保健與醫療用蛋白質，每一項研究背後代表大商機。
