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激勵性薪資制度之設計

激勵性薪資制度之設計

2012/06/11 瀏覽數:45292

企業員工以其智力、體力、時間投入組織從事各種生產性工作,其目的在於追求工作的報酬,以滿足基本生活的需要,對企業組織而言,薪資是企業支付員工提供勞務的報酬,具有工作價值與工作報酬之間的對價關係,不僅是成本,也是爭取優勢的利器,亦藉著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位,就公司的立場而言,組織透過薪資報酬的調整鼓勵員工發揮其潛能,為工作崗位貢獻心力,提高工作意願與團隊士氣,增加組織中的生產力。

〈創新經營〉體驗式行動學習

〈創新經營〉體驗式行動學習

2012/06/11 瀏覽數:2895

在知識經濟的時代,如何累積並有效應用知識與培育組織中的關鍵人才,已成為企業在全球化的激烈產業環境中成功不墜的關鍵。會影響學習效果包括三個核心要素: 1.提供課程進行的方式或方法的「策略」;2.課程主題的「內容」;3.創造出有助於學習的「情境」。加速學習效率的第一步是設定正確的學習情緒。營造有利於分享與互動的情境環境,專注將成果與目標設定為:「在課程中我要學得什麼?」諸多企業採用的「發展任務指派」為例,就是一種能同時結合學習與應用的模式。

台灣工具機產業趨勢分析

台灣工具機產業趨勢分析

2012/06/05 瀏覽數:17129

台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月,一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升,已展現出傲視全球的產業實力。國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響,台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本,如何提升研發資訊管理與協同研發環境,以開發高附加價值機種;另因應產業景氣活絡,訂單之交貨週期縮短,如何能夠快速設計、開發、生產、組裝,並能在接單、維護、服務中,應用系統工具來協助生產製造,升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。

〈創新經營〉行銷力躍升 中小企逆轉勝

〈創新經營〉行銷力躍升 中小企逆轉勝

2012/06/04 瀏覽數:2462

以靈活與彈性著稱的中小企業向來為台灣經濟發展的支柱之一。在此競爭加劇之時刻,企業存活致勝的根本之道是朝向研發設計及品牌行銷等附加價值較高的市場來發展。經濟部中小企業處推動「中小企業行銷躍升計畫」,依循行銷能量高值化與行銷資源整合化策略,組成「品牌策略」、「產品發展」、「通路拓展」3大行銷服務旗艦團。致力提升中小企業行銷力並強化國際視野、全球運籌能力以及自有品牌發展與管理能力,協助他們迎接全球經濟所帶來的諸多挑戰。

台灣於國際競爭力評比之表現觀察-以WEF和IMD國際競爭力評比為例

台灣於國際競爭力評比之表現觀察-以WEF和IMD國際競爭力評比為例

2012/06/01 瀏覽數:10563

國際評比排名向來是一國政府對內宣傳施政效能、對外提升國際知名度與競爭力的最佳工具,而透過相對客觀中立單位發表的評比結果,亦可作為一國施政規劃之重要依據。而對台灣而言,國際排名更是台灣與國際接軌的重要管道之一。而於討論國際排名時,政府亦應扮演協助民眾解讀數字,以瞭解變動的意義,並且透過國際機構之評比研究調查結果,作為促使台灣瞭解自身能力,以及瞭解台灣於國際影響力之關鍵依據。

傳統廚具邁向創新-Royal VKB的轉型之道

傳統廚具邁向創新-Royal VKB的轉型之道

2012/06/01 瀏覽數:7434

本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表-Royal VKB,它成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業,以使用者為中心,從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新,向高價值端移動,成功轉型升級,進而達到企業與顧客雙贏的局面,是國內中小企業創新做法學習的好榜樣。

樂高公司的轉型之道

樂高公司的轉型之道

2012/05/29 瀏覽數:18935

樂高,一家帶給許多人歡樂童年與創造力的玩具製造商,曾經面臨瀕臨破產邊緣。剛開始面對競爭者時,樂高曾經採取多元化的產品競爭策略,但帶給樂高的卻是財務危機。於是樂高開始重新聚焦回顧客身上,採取維持長期顧客關係、開放式創新及顧客共創等方式,重新打造樂高所帶給顧客的美好體驗,開拓更多的市場,順利的讓樂高轉型成功。

開一家賺錢的寵物店-集客篇

開一家賺錢的寵物店-集客篇

2012/05/29 瀏覽數:15926

  這年頭寵物店的競爭越來越激烈,經營者除了要面對【競爭店不斷的出現】【無窮止盡的價格戰爭】【工作人員的流失與訓練】等數也數不清的難題要面對,除了思索經營層面,日常業務也是相當的忙碌,一件接著一件往往讓經營者疲於奔命,反而忽略了“經營寵物店最重要的是什麼”?那麼,經營一家寵物店最重要的工作到底是什麼呢?我想,那應該就是:「集客力」。為了維持一間店,就不能不思考集客的方法,如果能夠募集到更多客人,因而獲利提升,就可以增加人手提升服務品質,進而吸引更多的顧客。

〈創新經營〉打造簡約奢華的餐飲經驗

〈創新經營〉打造簡約奢華的餐飲經驗

2012/05/28 瀏覽數:3153

「平民美食打造國際『食』力」一文,建議餐飲業者提供精緻美食、感質服務為顧客形塑簡約奢華的餐飲經驗。「菜餚」是僅次於「風光景色」吸引旅客來台觀光的要因。餐飲業者應聚焦顧客經驗管理,增加營運的價值。如藍色大象餐廳融合「傳統」與「創新」精神;韓國結合偶像劇的情境行銷,達到推廣韓食文化的目的。中國生產力中心邀請獲得米其林星級主廚伯恩納‧諾爾(Chef Bernard Noel )先生經驗分享、實務教學,藉由深入了解國際評鑑的內容與標準,引領業者升級、轉型。國內需要建立適合台灣美食的評鑑制度,進而打造出可長可久的台灣美食品牌。

電影「魔球」的管理哲學-找出「真正」的KPI

電影「魔球」的管理哲學-找出「真正」的KPI

2012/05/25 瀏覽數:15617

商業行為是個不公平的競爭,中小企業要與大型企業競爭,往往受到資源上的限制,無法全面性的模仿或抗衡,因此,每一份資源都必須妥善運用,發揮最大的效益,正如同一句俗語:「錢要用在刀口上。」建議企業可採用的思維模式如下:「從策略層面出發,重新思考對應策略行動的關鍵成功指標,透過數據定義與蒐集,結合成本分析,檢視相對應的資源與人力,或許可以從其中發現一些不同的現象,進而回饋到策略層面,持續修正並提出更具競爭力的行動方案。」