統計製程管制工具－貼合膜光電材料產業
“品質是製造出來的”，在製造生產的品質系統上，預先防止的觀念，大家都可以理解，我們應用SPC統計製程管制的技術工具，以便分析生產過程中半成品或成品的品質變異，一旦發現任何不正常的狀況，即可採取矯正措施，預防不良的發生，降低品質不良率。因此，將SPC觀念落實於國內中小企業之製造與管理上面，可協助中小企業提昇產品與服務之品質。
〈創新經營〉員工承諾 扭轉危機
天災是一分深刻的生命教材，對人們的心理亦造成一定程度的創傷。每一位災民對企業而言亦是員工，知識經濟時代，員工價值已超越工廠、設備、土地，一旦失去員工，對組織何嘗不會釀成二次危機。尊重生命的尊嚴與財產的安全，是危機處理的第一要項。領導人應秉持誠、勤、簡、愛等信念來關懷員工受創的身心，向員工詳盡明確說明，進而爭取認同感。「認同」是團隊力量凝聚最重要的黏著劑，會引導他們以自動自發的態度全力以赴。更重要的是落實「人才是企業最重要的資產」的想法與作法，如此，在面對危機時，他們頓時會成為扭轉危機的關鍵。
綠色行銷‧強化企業競爭力
以往，「綠色環保」總讓人覺得是種道德標準。然而，隨著消費者對健康日益重視，越來越關心環境品質，將環保與生活、商業結合，不但讓此議題變得可親，甚至形成消費趨勢，而隱含可觀的商機。也因此，以環保為訴求的「綠色行銷」、「綠色消費」等概念是日益風行。根據調查，在這一波綠色浪潮的衝擊下，「綠色消費」衍生出2,000億美元的商機，並帶動「綠色營銷」的興起。綠色營銷指的是企業透過塑造綠色形象，開展綠色促銷等，利用各種手法在消費者心中，建立優良的綠色形象，進而刺激消費者對綠色商品的購買欲望。
〈創新經營〉將心比心 贏得掌聲
日本福島輻射外洩危機。東京電力公司高層主管處理危機的表現，給予不及格分數。另一個對照是枝野幸男，贏得日本民眾的信賴。為什麼有些領導人能贏得掌聲？是「同理心」與「將心比心」。具備同理心與將心比心的領導者，能深入對人的理解與關懷，產生出一種「捨我其誰」的勇氣。領導人會勇敢地面對現實；擬定危機應變計畫；建構情資網讓資訊透明化；親自組織一支團隊至現場立即決斷並執行。反觀，有些領導人忙著推卸責任，不願負起完全責任。處理危機，得掌聲？得噓聲？繫乎一心。
足球冠軍賽，還是古典音樂會?
基於想要讓消費者保留生活中歡樂時刻的想法，海尼根啤酒加強提醒消費者海尼根啤酒是UEFA歐洲聯賽冠軍盃的主要贊助商，希望透過球賽贊助在消費者心中加深與品牌策略一致的獨特品牌印象。海尼根啤酒期望增強與主力消費族群，18歲至24歲男性，一對一的深度關係，提供他們特別難以忘懷的品牌經驗，提醒他們生活中輕鬆態度的重要性。為了達到深入人心這個目標，海尼根啤酒的廣告代理商義大利米蘭智威湯遜廣告公司利用了目標族群心目中最神聖而不可侵犯的時刻：看電視轉播足球決賽的時間。
第三屆金推獎標竿案例：「台灣農業推手，地方產業傳承」
「金推獎」辦理發掘台灣農業推廣「創新」與「多元」的新思維，在農事推廣不僅限於農作耕種的技術教導，更積極推廣農產品質控管與經營管理的知識；在家政方面推廣上從農村婦女第二專長的培養，創造農村婦女就業機會，也因農村人口結構的改變，創新農會農村高齡者生活輔導與農業後繼者培育；另層面農會協助開拓地方特色開發，結合產業、文化與觀光，深根地方農業休閒與農業文化發展。農業推廣實踐農業推手、產業傳承理念，透過「創新」與「多元」思維更將台灣農業朝向「健康永續」、「樂活卓越」、「精緻創新」的全民農業邁進，為台灣農業創造新紀元。
經建會「家有產業 產業有家」計畫產業發展關鍵趨勢說明
「家有產業 產業有家」計畫構想一、理念(一)適地適性，讓產業有家，落地生根在適宜的地區，提升產業的競爭力。(二)讓家有產業，每個地區都有主打產業，所有的軟、硬體建設都能同步搭配投資，吸引產業生根。(三)每個地區增加就業機會、提升所得，享受產業發展效益。二、推動策略(一)劃出台灣未來10年產業發展空間分布圖，每個產業有落腳的地區；每個區域有主打的產業，形成區域品牌。(二)與國內外招商計畫搭配，將國內外資金直接引到地方投資。
BMW自我風格突破與部門溝通策略
前言在商業界，成功是所有企業所追求的聖杯。失敗的企業要重返成功，成長的企業要邁向成功。但是，已經成功的企業，又該如何自處呢？而根據歷史一再重演的劇情，成功者最大的敵人，往往就是自己的成功。BMW這家歷史悠久，品牌強勢，且技術領先的奢華汽車大廠，在1990年代便在他們的成功裡發現了隱憂，並採取了積極作為。他們居安思危的精神值得我們學習，而他們改變組織文化的做法更值得我們探討。
知識創造型企業：富士全錄株式會社KDI「場」之經營
富士全錄株式會社KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）介紹富士全錄股份有限公司（日文原名：富士株式社；英文譯名：FujiXeroxCo.,Ltd.）是全球知名品牌全錄（Xerox）在亞太地區與日本富士軟片股份有限公司（日文原名：富士真株式社；英文譯名：FujiPhotoFilmCo.,Ltd.）1962年合資所成立的公司，並且與美商太克科技(Tektronix)彩色印表機部門合併後於2000年成立臺灣分公司。
〈創新經營〉強化危機預應管理
地震、海嘯、洪水等氣候變遷，造成的災難影響逐次擴大，任何企業都必須立即將因應氣候改變的危機預應方案，寫入企業策略裡。管理大師彼得‧杜拉克曾說：「組織的領導人，最重要的任務是無事時常思有事，預判危機終將發生，不是扭轉它，而是預判它。」無論大型或小型企業，平日應審慎評估策略、組織、流程等要素，以建構能立即接續中斷設備的異地備援，達到快速恢復營運。再者，藉由結合知識管理平台運作行動辦公室（Mobile Office），平日即建構知識蓄積、加值及風險管控，當災害或重大事故發生時，「虛擬企業」模式即可立即因應。