產品設計同步工程輔導案例探究
輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢，也在台海兩岸設生產基地，在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損，經營者乃尋求本中心協助，派顧問團隊到廠實地診斷。改善案例在經歷二年的改善，創造了企業競爭優勢，主要途徑為「設計與製造整合發展」及「強化資訊運用」為主軸，透過企業再造將企業整合產、銷、人、發、財五大業務功能，來強化企業經營管理機制，同時透過e化達成企業整合性發展之建置，提升了企業全球競爭力，並提供成功案例的標竿學習。
〈創新經營〉全員生產保全 提升競爭力
台塑六輕麥寮廠區再度引發大火，讓向來被視為經營典範的台塑集團企業形象嚴重受損。安全、環保及污染管制在工廠管理相當的重要，可藉由盛行已久且受到企業廣泛地運用的「全員參與生產保全（Total Productive Maintenance, TPM）」來加以預應及管理。TPM是一種以設備為中心，展開效率化經營及改善的經營管理技術，在1971年由日本設備維護協會初期倡導現場設備的保養，以生產部門為對象，將現有設備做最大極限的運用；等到1980年後，則由生產部門擴大為全員參與，追求生產設備的效率極大化。
透過優勢設計創造新商業模式
優勢設計（Dominant Design）就是企業所需的創新思維與突破性作法，這當中以Google和John Deere所展現的優勢設計，可為企業帶來示範性作法。所謂的優勢設計（Dominant Design）可說是身處於21世紀企業必備的設計思想，優勢設計是指在設計產品時，以具有競爭優勢的設計原理、思想或技術，創造出產品在市場上決定性的競爭優勢，這份優勢足以突破現有市場與產業對於產品認知，進而成為一個產業界公定的新標準。
〈創新經營〉高效領導人 善用時間槓桿
領導人每天保有一段不受干擾、完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，並保持清晰的思維力、判斷力及決策力。多數領導人隨著成功事業不斷擴張，經常發現自己被排山倒海的會議、書信通訊所淹沒。具有高效能的領導人應該都是時間管理高手。如何做好時間管理？首先，領導人必須先了解自己如何規劃時間？即時紀錄自己的行程，再比較每件事情預估與實際所需時間的落差，如此才能得知自己的「時間槓桿」（Time leveraging）是否運用得宜。 其次是學會「授權」，給別人承擔責任的機會。最後為「整合零碎的時間」。
我國產業未來十年發展政策
為促進我國產業全方位創新發展，經濟部業依據產業創新條例第4條規定，研擬完成「產業發展綱領」，已揭示未來十年各產業發展策略方向，作為各中央目的事業主管機關訂定產業發展方向及計畫之依據。未來十年將以追求「提升國際經貿地位」、「轉型多元產業結構」及「促進區域均衡發展」等三大願景，定位台灣農業、工業與服務業發展方向；並依據多元創新、創造就業、平衡發展、環境承載、國際參與、公私夥伴、政策穩定及財政自償等八項原則，推動產業發展政策，並強調產業發展之「永續性、平衡性、包容性、創新性與安全性」概念。
MIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用
實施MIL-STD-1916表之零收一退 （c=0） 是一個終極目標，惟有在公司的品質水準達到不良率=0 （p=0%）時，才能有效實行，對外供應商的品質提升也到達（p=0%）時，才能對零收一退的要求落實，每批到貨皆符合零不良品與100%交貨率的目標，不用多派人力執行抽樣檢驗，最終到達免檢驗制度，才能真正落實MIL-STD-1916表之零收一退 （c=0）的精神。
〈創新經營〉團隊學習打造領導優勢
企業所處的世界變化速度之快，「昨是今非」一詞已成為組織最真實的寫照，組織更迫切需要團隊學習來預先防範。團隊學習是指發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。管理大師彼得‧聖吉指出：「精熟團隊學習是建立學習型組織的關鍵步驟」。美國學者馬庫斯‧巴金漢（Marcus Buckingham歸納出一項高效能團隊學習關鍵原則，即為「辨認個人優勢並將優勢與工作相結合，以創造組織更大績效。」現今學習方式，應轉變為思考如何發揮員工自身優勢的積極層面。
中國網購正夯，臺灣中小企業GO了嗎?
近來中國大陸電子商務熱絡，許多中小企業開始思考如何在中國的「虛擬通路」占有一席之地，因為國內中小企業資源有限，自行建置電子商務平台風險大，若能利用中國相關電子商務平台進行展開，將會是一個門檻較低的方案。在台灣本地進行電子商務的展開情形很類似。許多中小企業優先使用台灣的第三方網購平台（例如：拍賣、商店街、團購等）先行上手和擴散。而在中國也可以使用相同的策略，選擇一個優質的第三方網購平台開始。
ECFA後企業發展 張寶誠提建言
ECFA之後的兩岸市場發展，已經成為企業與政府政策共同關注的焦點。中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠表示，CPC秉持「客戶成功」、「走在客戶之前」的理念，從趨勢中抓出「綠能環保」、「企業永續經營」、「服務優質化」與「知識競爭力」等關鍵議題，作為後續發展的重點。