足球冠軍賽，還是古典音樂會?
基於想要讓消費者保留生活中歡樂時刻的想法，海尼根啤酒加強提醒消費者海尼根啤酒是UEFA歐洲聯賽冠軍盃的主要贊助商，希望透過球賽贊助在消費者心中加深與品牌策略一致的獨特品牌印象。海尼根啤酒期望增強與主力消費族群，18歲至24歲男性，一對一的深度關係，提供他們特別難以忘懷的品牌經驗，提醒他們生活中輕鬆態度的重要性。為了達到深入人心這個目標，海尼根啤酒的廣告代理商義大利米蘭智威湯遜廣告公司利用了目標族群心目中最神聖而不可侵犯的時刻：看電視轉播足球決賽的時間。
第三屆金推獎標竿案例：「台灣農業推手，地方產業傳承」
「金推獎」辦理發掘台灣農業推廣「創新」與「多元」的新思維，在農事推廣不僅限於農作耕種的技術教導，更積極推廣農產品質控管與經營管理的知識；在家政方面推廣上從農村婦女第二專長的培養，創造農村婦女就業機會，也因農村人口結構的改變，創新農會農村高齡者生活輔導與農業後繼者培育；另層面農會協助開拓地方特色開發，結合產業、文化與觀光，深根地方農業休閒與農業文化發展。農業推廣實踐農業推手、產業傳承理念，透過「創新」與「多元」思維更將台灣農業朝向「健康永續」、「樂活卓越」、「精緻創新」的全民農業邁進，為台灣農業創造新紀元。
經建會「家有產業 產業有家」計畫產業發展關鍵趨勢說明
「家有產業 產業有家」計畫構想一、理念(一)適地適性，讓產業有家，落地生根在適宜的地區，提升產業的競爭力。(二)讓家有產業，每個地區都有主打產業，所有的軟、硬體建設都能同步搭配投資，吸引產業生根。(三)每個地區增加就業機會、提升所得，享受產業發展效益。二、推動策略(一)劃出台灣未來10年產業發展空間分布圖，每個產業有落腳的地區；每個區域有主打的產業，形成區域品牌。(二)與國內外招商計畫搭配，將國內外資金直接引到地方投資。
BMW自我風格突破與部門溝通策略
前言在商業界，成功是所有企業所追求的聖杯。失敗的企業要重返成功，成長的企業要邁向成功。但是，已經成功的企業，又該如何自處呢？而根據歷史一再重演的劇情，成功者最大的敵人，往往就是自己的成功。BMW這家歷史悠久，品牌強勢，且技術領先的奢華汽車大廠，在1990年代便在他們的成功裡發現了隱憂，並採取了積極作為。他們居安思危的精神值得我們學習，而他們改變組織文化的做法更值得我們探討。
知識創造型企業：富士全錄株式會社KDI「場」之經營
富士全錄株式會社KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）介紹富士全錄股份有限公司（日文原名：富士株式社；英文譯名：FujiXeroxCo.,Ltd.）是全球知名品牌全錄（Xerox）在亞太地區與日本富士軟片股份有限公司（日文原名：富士真株式社；英文譯名：FujiPhotoFilmCo.,Ltd.）1962年合資所成立的公司，並且與美商太克科技(Tektronix)彩色印表機部門合併後於2000年成立臺灣分公司。
〈創新經營〉強化危機預應管理
地震、海嘯、洪水等氣候變遷，造成的災難影響逐次擴大，任何企業都必須立即將因應氣候改變的危機預應方案，寫入企業策略裡。管理大師彼得‧杜拉克曾說：「組織的領導人，最重要的任務是無事時常思有事，預判危機終將發生，不是扭轉它，而是預判它。」無論大型或小型企業，平日應審慎評估策略、組織、流程等要素，以建構能立即接續中斷設備的異地備援，達到快速恢復營運。再者，藉由結合知識管理平台運作行動辦公室（Mobile Office），平日即建構知識蓄積、加值及風險管控，當災害或重大事故發生時，「虛擬企業」模式即可立即因應。
「看電影，聊網路趨勢」系列之一－動畫電影《夏日大作戰》與網路社群概念淺談
喜歡動畫的你，應該不會錯過2009年上映由細田守、貞本義行和奧寺佐渡子共同參與創作的動畫電影《夏日大作戰》(ぼくらのウォーゲーム)。劇情是敘述擁有天才數學能力的高二學生「小磯健二」，在受到自己喜歡的學姐「篠原夏希」邀請到長野的老家打工，在暑假打工期間，建二收到一封簡訊中256位元的高階密碼，在熱衷解讀回覆後的隔日，引發了劇中日本國OZ社群網站的大混亂建二和夏希的家族共同拯救AI(ArtificialIntelligence)智慧病毒產生毀滅世界的危機。
勇於當責、承擔責任與盡力負責（Accountability, Responsibility & Conscientious）
『當責』是最佳領導力的集大成老闆或主管常常問屬下的幾個問題：誰要來解決這個問題？誰是主要負責人？有沒有人願意承擔這件事？什麼時候哪個部門開始會把事情做對？令人遺憾的，常常會沒有人可以當下自動的勇於舉手承擔。那些能信賴，有責任感的主管，又常常要再等待一些外部顧問或第三者的機制才能讓正版當責的力量釋放出來。等著被告知、被推拉、被鞭策或者是被大聲咆哮後，才能負起當責，被動式的順從老闆所要的領導方式。
米缸永在 主動補貨必需－連鎖加盟總部進階管理
台塑企業創辦人王永慶先生最為人所津津樂道的經營管理是『巡視米缸』，在他年輕創業時，於嘉義經營一家米店，開業初期，面對米店環伺兢爭激烈市場，如何打開市場、更能固守客戶，成為重要課題。時至今日（21世紀10年代），看王永慶先生在20世紀30年代，創業時的創新營運模式，巡視米缸，主動補貨機制，相隔約七、八十年，雖廣為大家所孰悉，然而，就連鎖加盟總部產業而言（與加盟者有供貨關係），不要說是否能超越，就是做到主動補貨，也不多見，在IT技術運用這麼便利e世代，實在值得玩味、探討。
〈創新經營〉打造形象 先贏得顧客感動
日前調查「企業創新形象排名」，從而掌握消費者因對企業創新形象的認知，轉化為購買行動可能性。統計結果顯示，對企業創新形象認知，以「感動」、「信賴」最為凸顯；購買意願也與「感動」、「信賴」的關聯性最高。營造創新形象的關鍵為融入顧客的生活情境，設身處地從顧客的心理去體會需要，讓同理心烙印在顧客的腦海中。領導者必須體悟「服務」已是企業的天職而非責任，營造感動的氛圍，滿足顧客顯性與潛在的需求。打造創新形象，先從贏取顧客感動，是企業轉型升級的捷徑。