〈創新經營〉四招化解領導危機
投資之神沃倫．巴菲特（Warren Buffett）便指出：「管理階層的變動就如同婚變一樣痛苦，曠日廢時，而且隱藏不確定的風險。」領導人必須擬訂化解領導危機的致勝作為。包括：勇敢面對現實領導變革；組織高凝聚力、高績效團隊；重塑組織價值與氛圍，激發信心與熱情；打造各層級接班人，為未來成長布局。吉姆‧柯林斯曾說：「每一家企業在發展歷程的某個階段，都曾重重地跌過一次跤；但真正卓越的公司與和還算成功的公司之間的差別，在於從挫敗中反彈的能力，即是碰到巨大的災難，能不能比過去更加堅強茁壯。」領導人的所作所為是變局中開創新局的關鍵。
〈創新經營〉綠色競爭力 國際交流平台
面對全球氣候變遷、環保意識抬頭以及營運不確定性等現實環境，綠色競爭力對企業永續發展的價值不言可喻。在產業面，企業從構建綠色思維到生產、營運到供應鏈的綠色實力，如何透過明確策略與營運機制，達成環保與績效的雙躍進，是現今企業必修的課題。在大環境面，從城市到國家，考量低耗能、低排碳的原則下，從產業政策的擬定與推動，產業發展的扶持與獎勵，到綠色城市的建構與發展，已成為產、官、學、研需一致共同努力的目標。
「ㄇㄞˋ」向日本～台灣農產品銷日
2009年台灣出口至日本的農產品總值為7億美金，佔農產品出口值之21.9%，是台灣農產品出口值最高的國家，因此自2006年開始池榮青果株式會社接受農委會委託於東京都涉谷及台場開設台灣物產館，作為台灣農產品在日本的推廣基地，經過多年經營農產品及台灣物產館之經驗，藤田克己社長特別針對日本國內的台灣農產品現狀與擴大通路策略進行分析。
〈創新經營〉企業綠色競爭力標竿管理
企業意識到對整體環境的影響，致力於提升綠色競爭力。評估企業的綠色競爭力，需要量化的工具，印度工業聯盟發表「綠色評量認證系統」，評核綠色競爭力，提供策略守則、量化方法及改善方案。評比構面包含：1.能源效率；2.節約水量；3.再生能源；4.溫室氣體減量；5.資源保存、回收、再利用；6.廢棄物管理；7.綠色供應鏈；8.產品管理；9.生命周期評估；10.其他（如地點選擇與創新等）。認證方式採行以績效為基礎的方法，依分數高低分五級。透過此系統可規劃出長期提升競爭力與生態環境永續的發展策略。
重返台灣 - 淺析台灣食品業挾大陸成功經驗返回台灣市場
兩岸食品業的營運模式，由於台灣與大陸的基本薪資有漸漸拉近的趨勢，台商以前所在意的人工成本優勢，現在未必是符合成本的必然趨勢，建議應善用台灣的企業經營模式，就地建立系統性的人才來源，方能掌握雙贏的契機，台商在競爭激烈的中國市場及國際化市場的趨勢上佔有一席之地以外，也將重返台灣-挾大陸成功經驗返回台灣市場，回饋故鄉，造福鄉里。
〈創新經營〉互動與場域 點燃創新熱情
透過知識管理來厚植企業的核心智能，蓄積持久的競爭優勢，是企業能安然面對挑戰的關鍵。從知識管理發展趨勢觀之，已由過去重視「資訊的運用」、「文化的塑造」，轉變為強調「人際互動」與「場域形塑」的學習型組織。內隱知識能經由人與人的交流、互動轉化為外顯知識，激發創新作為，形成標竿擴散運用，成為組織追求效能與提升價值的力量。領導人的重要任務便是建構信任的文化。成員就是最重要的「載體」，不應將員工當作成本來看，更應當作提高附加價值的存在主體。
統計製程管制工具－貼合膜光電材料產業
“品質是製造出來的”，在製造生產的品質系統上，預先防止的觀念，大家都可以理解，我們應用SPC統計製程管制的技術工具，以便分析生產過程中半成品或成品的品質變異，一旦發現任何不正常的狀況，即可採取矯正措施，預防不良的發生，降低品質不良率。因此，將SPC觀念落實於國內中小企業之製造與管理上面，可協助中小企業提昇產品與服務之品質。
〈創新經營〉員工承諾 扭轉危機
天災是一分深刻的生命教材，對人們的心理亦造成一定程度的創傷。每一位災民對企業而言亦是員工，知識經濟時代，員工價值已超越工廠、設備、土地，一旦失去員工，對組織何嘗不會釀成二次危機。尊重生命的尊嚴與財產的安全，是危機處理的第一要項。領導人應秉持誠、勤、簡、愛等信念來關懷員工受創的身心，向員工詳盡明確說明，進而爭取認同感。「認同」是團隊力量凝聚最重要的黏著劑，會引導他們以自動自發的態度全力以赴。更重要的是落實「人才是企業最重要的資產」的想法與作法，如此，在面對危機時，他們頓時會成為扭轉危機的關鍵。
綠色行銷‧強化企業競爭力
以往，「綠色環保」總讓人覺得是種道德標準。然而，隨著消費者對健康日益重視，越來越關心環境品質，將環保與生活、商業結合，不但讓此議題變得可親，甚至形成消費趨勢，而隱含可觀的商機。也因此，以環保為訴求的「綠色行銷」、「綠色消費」等概念是日益風行。根據調查，在這一波綠色浪潮的衝擊下，「綠色消費」衍生出2,000億美元的商機，並帶動「綠色營銷」的興起。綠色營銷指的是企業透過塑造綠色形象，開展綠色促銷等，利用各種手法在消費者心中，建立優良的綠色形象，進而刺激消費者對綠色商品的購買欲望。
〈創新經營〉將心比心 贏得掌聲
日本福島輻射外洩危機。東京電力公司高層主管處理危機的表現，給予不及格分數。另一個對照是枝野幸男，贏得日本民眾的信賴。為什麼有些領導人能贏得掌聲？是「同理心」與「將心比心」。具備同理心與將心比心的領導者，能深入對人的理解與關懷，產生出一種「捨我其誰」的勇氣。領導人會勇敢地面對現實；擬定危機應變計畫；建構情資網讓資訊透明化；親自組織一支團隊至現場立即決斷並執行。反觀，有些領導人忙著推卸責任，不願負起完全責任。處理危機，得掌聲？得噓聲？繫乎一心。