2025運動科技新趨勢：全球發展浪潮與台灣實踐
相較於傳統運動產業，運動科技無論在市場或是技術上都快速成長。我們可以看出運動科技領域發展的核心價值開始往數據聚焦，並且對於人因相關數據格外重視，結合科技發展、數據應用與企業跨域合作，如今的運動科技領域一如麥肯錫所指出，正轉向生態系統思維並從顧客旅程中的痛點出發，嘗試打造連貫的整體體驗，顯見運動與科技的融合仍然以人為本，圍繞著使用者需求進行創新。從2024年巴黎奧運的技術展示開始觀察，一直到國際大廠的研發與國內產業的應用落地，我們發現唯一不變的價值是以人為本的數據運用。
從歷史共業到永續轉型：未登工廠的治理挑戰與轉型契機
台灣未登工廠問題源於早期工業政策與土地管制失衡，經濟部以《工輔法》推動納管工廠輔導，引導低污染之既有未登工廠合法化。未登工廠問題盤根錯節，但從另一角度看，正是我國產業結構調整的關鍵機會。透過上述多面向的策略：化整為零、單一窗口、區域規劃、明確執法、資訊透明與數位治理、價值轉化與世代接替，我們有機會將這股壓力轉化為推動產業升級、土地合法使用的動力。本文借鑑日本經驗，提出法人化整合、產業聚落、數位治理、價值轉化與世代交替等多元策略，期望實現產業升級與環境永續共榮的國土新貌。
揭開出口迷霧 ╳ 迎向銀髮曙光
高齡不是負擔，而是潛力股；危機不是終點，而是新起點。從 20% 暫時性關稅，回望 100% 企業轉型契機，臺灣的下一步，不只要跨出去，更要由內而生、再啟動能。未來，無論關稅走勢如何，企業若能聚焦臺灣銀髮族群的健康、生活與心理照護等多元需求，搶佔下一波「由內需導向的長壽商機新市場」。揭開出口迷霧，迎向銀髮曙光；從20%暫時性關稅，回望100%企業轉型契機，重啟臺灣億元市場！「錢進」就是現在🔜搶佔先機。
製造業低碳轉型不再只是理想－CPC台中場「從診斷到輔導」說明會， 助企業啟動ESG行動藍圖
財團法人中國生產力中心（CPC）8月26日在台中舉辦「製造業低碳轉型與碳盤查應用說明會」，吸引眾多製造業代表出席。會中由張寶誠總經理揭示全球趨勢與永續挑戰，並由CPC專業顧問介紹「GHG-CCS溫室氣體盤查雲端填報系統」，同時彙整多家企業導入案例，展示具體應用成效。
從「協商桌」走向「減碳路」：工會如何在淨零轉型中成為夥伴力量
企業邁向淨零轉型已成趨勢，但工會在其中扮演的角色往往被忽視，若企業能視工會為策略夥伴，讓轉型從對話開始，從共識延伸，便有機會讓永續治理不再只是管理層的專利，而是整體勞動體系共同前行的力量。本文以過往參與團體協約輔導與集體協商課程訓練經驗為基礎，探討工會如何在轉型中扮演參與者、教育者與監督者三大角色，並提出顧問觀點下的合作策略，協助工會與企業在淨零轉型下的溝通與達成雙贏。
臺灣外銷鳳梨供應鏈考察，日本市場趨勢觀察
為提升臺灣鳳梨於日本市場競爭優勢，發掘改善外銷供應鏈上的缺失及優勢，瞭解進口臺灣鳳梨經由批發市場流通的販售情形，以及到貨後品質影響。由農業部率團考察日本當地臺灣鳳梨的冷鏈應用及通路銷售型態，帶領配合外銷之供應鏈相關業者，包含合作社、集貨包裝場、出口貿易商及農產專家，俾瞭解海外目標市場概況與產業趨勢，強化外銷供果園供應鏈，作為產地、進口貿易商與日本通路等相關單位意見交換平台，建立並共同提升臺灣外銷鳳梨到貨品質回饋與檢討機制。
韓國智慧農業出口與案例分享
隨著智慧農業市場需求增加，韓國政府積極拓展智慧農場技術至國際市場，透過推動「智慧農場出口促進計畫」，藉由政府間（G2G）的合作，為企業提供政策支持與資源協助，隨著智慧農業出口額和合作案例的持續增長，協助企業克服資本和人力挑戰，其成果已於越南、沙烏地阿拉伯等國成功落地並取得良好成果，為韓國智慧農業開創更多的商機與全球化發展的可能性。
韓國智慧農業發展策略與政策支持
韓國因其地理環境多山、耕地有限，再加上氣候變遷、資源匱乏等問題，傳統農業面臨著巨大的挑戰。此外，人口老齡化與青年不願從農，使得農村勞動力短缺，更進一步加劇了這些困境。2014年起，韓國政府開始推動智慧農業發展，並制定一系列政策和措施，旨在促進技術創新、產業升級、人才培育和國際合作，推動智慧農業的快速發展提升其國際競爭力。
正念筆記：清空大腦&完成大型任務的筆記方法
「正念筆記」是現代生活中的一種實踐工具，通過書寫幫助我們專注當下，觀察內在世界的情緒和思緒，而非評價自己。這種筆記方法不僅能緩解壓力，還能提升自我覺察能力。建立安靜的環境，深呼吸進入狀態，描述當下的感受，注意身體的訊號，探索情緒和思緒，以及清空大腦的筆記方法，都是實踐正念筆記的關鍵步驟。持續練習正念筆記，能幫助我們在忙碌中職場與生活中找到平靜，持續進步。
擁抱AI浪潮：學會工具才能掌握未來
AI已深度融入生活各層面，從飲食、穿搭到行銷設計皆可應用。同時也有著這麼一群人，對於科技的迅速發展感到不安、抗拒使用，擔心科技在未來會取代人工作，甚至因為過度依賴科技的力量而失去思考與創造力，他們認為AI潛藏風險，縱使可帶來便利，他們也敬而遠之維持傳統的作法。面對科技浪潮，唯有學習並善用AI工具，才能跟上時代腳步。顧問應轉變思維，結合AI提升效率與創意，在變動中穩握未來。