信任的修復 從人治到共治 信任成為家族企業的新制度
在這條家族企業的治理進行式中，信任是起點，也是終點。當世代之間學會用制度與對話取代猜疑與衝突，「接班」才真正成為「共治」。這也正是台灣家族企業邁向永續的關鍵修煉。
治理 × AI× ESG 家族企業以制度信任 開啟永續轉型
家族企業的世代傳承，不僅是權力交接，也是治理轉型的契機。站上「治理、AI、ESG」三重轉型交叉口，家族企業若要走得長久，必須從人治走向制度治理，建立對制度的信任，把合規成本轉化為永續動能。
全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸 從觀察到主導 謝巧芸的三階段接班法 打造家族企業新治理
當疫情改寫了世界的呼吸節奏，藥局從「提供藥事服務的據點」，轉變成社區生活中不可或缺的照護節點。在這場產業轉型的浪潮中，全球藥業董事長特助、行銷事業部經理謝巧芸，站上了家族企業的轉折點。她用一份可驗證的成績單，讓信任從情感轉為制度，為這家社區藥局品牌開啟一條「雙軌共治」的新道路。
德泰法蘭西床執行長顏榮慶 跨文化再創業 德泰的非典型接班之路
德泰法蘭西床，一個創立逾70年的老品牌，曾是台灣頂級床墊的代名詞，卻也面臨家族傳承的風波與品牌混亂的困境。在美國出生長大的第三代顏榮慶，如何在27歲回台後，面對語言隔閡、文化衝突與失控的通路？他選擇了一條非典型的「再創業」之路。
旭榮集團執行董事黃冠華 從接班到共治 旭榮的企業進化學：以系統設計思維，讓傳承成為共創
為台灣家族企業傳承的百年困局，旭榮集團執行董事黃冠華提出的解法是：「共治」。他沒有依循傳統接班路徑，而是以創業者的敏銳與經營者的理性，在20年間帶領旭榮營收大幅成長，建立起能兼容創辦人精神與現代治理制度的「共治架構」。
十年長牛未歇 日本不動產市場三大熱區全面起漲
自2013年起，在「安倍經濟學」的政策環境下，日本國內的股市與房地產價格總體呈現持續上漲趨勢，不僅僅出現在東京、大阪等大都會，部分非都會地區的不動產價格上升率甚至超越了都會區。
漂綠吞噬永續信任 碳揭露成為企業誠信的試金石
現今許多企業除了重視每股盈餘(Earnings Per Share, EPS)，更積極追求ESG，亦即環境保護(Environment)、社會責任(Social) 和公司治理(Governance)，其中，碳排減量不僅是環境保護面向的關鍵實踐，也是企業向外界彰顯實踐永續環保目標的指標之一。
從SEO到AIO 零點擊時代的品牌生存法則
自今年(2025) Google 推出AI Overviews 以來，生成式AI 不再只是輔助搜尋的工具，而是逐漸成為消費者獲取資訊的主要入口。多項研究報告指出，消費者已不再依賴傳統的關鍵字搜尋，而是直接透過ChatGPT、Gemini、Perplexity 等AI 助理對話，要求提供「最佳選擇」或「專屬規劃」。消費者行為的轉變，讓過去依賴SEO 排名以獲取流量的品牌，面臨巨大的挑戰。
從都市到部落：一場尋找自我與創業的旅程
以「打個蛋海旅」負責人武撒恩.卡羅的返鄉創業故事為例，描繪出都市原住民族返鄉尋根與創業的歷程，揭示身分認同、社群接納與創業的挑戰。除了回到家鄉尋根創業外，武撒恩也思考如何透過行動為家鄉貢獻心力。因此他在民宿的經營上以環境共好為理念，鼓勵旅客自備環保餐具及參與淨灘行動，減少垃圾的製造。這樣的做法不僅激發了旅客的環保意識，也為部落的環境帶來了正面的影響。
我國出席亞洲生產力組織第66屆各國生產力機構主管工作會議 積極參與策略夥伴計畫研擬
亞洲生產力組織（APO）第66屆各國生產力機構主管工作會議，本次共有19個會員國與會，針對《APO 2030年願景》推動策略進行深入討論，期透過策略夥伴計畫的推動與綠色生產力(Green Productivity, GP) 2.0生態系的建構，加速亞太區域包容性、創新性與永續性生產力成長。此次會議圓滿順利完成，明年之WSM將由菲律賓主辦。