許勝雄領航中國生產力中心 團隊再獲中華徵信所TOP 5000顧問服務第一名
中華徵信所日前公布2025年《TOP 5000台灣地區大型企業排名》，財團法人中國生產力中心（CPC）在董事長許勝雄的卓越領導，攜手全體同仁，以優異的營收表現與財務穩定度，再度拿下「顧問服務業第一名」寶座，展現其在產業顧問領域的市場領導實力。
淺談：台灣露營風潮映射出的新型態旅遊商機
自2020年疫情爆發以來，COVID-19對全球各項產業帶來劇烈衝擊，對於觀光休閒與餐飲旅遊產業衝擊更為巨大，但對台灣露營市場而言，卻意外催化一波深具轉型意義的發展機會。台灣露營產業快速發展，已不僅僅是一波戶外休閒風潮，更深刻映射出台灣消費者在生活方式、價值觀與消費結構方面的轉變，也進一步帶動台灣露營市場商業模式新契機。
台灣餐飲品牌的全球化之路
本文探討臺灣餐飲品牌的國際化擴展，介紹了各品牌在全球市場的成功策略與挑戰，並分析了進入不同市場的應對措施。文章特別說明了品牌在美國、東南亞等地區的發展情況，強調在地化調整、合作模式選擇與品質標準化對品牌成功的重要性。透過85度C、鼎泰豐等案例，文章展示了臺灣餐飲業如何結合創新、數位化管理和當地文化進行擴展，並提出未來應持續關注數位轉型與永續經營，以在全球市場上發揚臺灣美食文化。
辦好活動的關鍵與方法－以研討會及說明會為例
研討會或說明會的成功舉辦，仰賴縝密的規劃與精準的執行。辦理活動一直是CPC專業，完善的規劃加上優秀的團隊夥伴，活動的辦理就可持續精進及盡善盡美。本文將結合CPC在活動辦理上的經驗，透過 5W2H原則，探討如何有效規劃與執行研討會或說明會，確保活動順利推動並達成預期目標。
《跨越70風華再起》暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣系列活動(五) 「從雙軸轉型到ESG永續經營」
財團法人中國生產力中心（CPC）9月11日下午假台南富信大飯店，舉辦「跨越70風華再起暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣」系列活動(五)「從雙軸轉型到ESG永續經營」分享會。論壇聚焦於如何從智慧系統、數據應用與組織文化等面向，分享如何實踐「自然正成長」的理念，邀請到帆宣系統科技柯正一資深部經理分享「從智慧系統到低碳設計：建構製造業的永續韌性」、群創光電張幼銘處長分享「數據驅動智慧製造：群創邁向自然正成長的實踐路徑」，以及幸福良食劉震鋐創辦人分享「DEI多元共融與企業實踐」，現場聚集眾多業界主管及專業人士一同共襄盛舉，並獲得與會者熱烈迴響。
以五力分析淺談傳統市集青年接班的競爭機會
傳統市集體現地方的產業、經濟、文化與社會特色，政府單位積極重視傳統市集的永續藍圖，透過美學優化導入、綠色低碳輔導、教育訓練、環境品質改善等競爭型輔導方式，幫助市集攤商重振旗鼓，在輔導遴選的條件中也特別重視青年接班。本文透過五力分析探討傳統市集青年接班面臨的挑戰與機會，解析青年掌握的市集新概念與新技術對傳統市集永續經營的影響，得出青年接班可以透過品牌行銷、數位轉型與政府輔導，讓傳統市集重現活力與再創商業競爭力。
《跨越70 風華再起》暨創新研發卓越經營服務團閱讀趣(四)「CPC服務團聚焦低碳與創新 助企業打造永續競爭力」
為協助企業掌握低碳轉型趨勢、加速永續行動落地，財團法人中國生產力中心（CPC）於9月9日假台北晶華酒店舉辦「跨越70風華再起〈閱讀趣〉系列活動」第四場，以「低碳轉型創新機，發掘永續新商機」為主題。本次活動更與中華民國百貨零售企業協會及台灣連鎖加盟促進協會共同協辦，兩大協會長期與本中心攜手推動商業服務業、零售與連鎖產業的創新發展。在各界支持下，CPC得以持續打造跨領域交流平台，促進知識共享與資源鏈結。
旅宿業ESG推動策略－如何在過程中讓顧客有參與感
ESG的推動往往代表著經營成本的增加，而這又是不得不面對的未來，不管是政府將提供設備效能診斷、碳足跡盤查、減碳策略制定、碳交易探索、員工綠色意識提升，還有跨業合作推動等六大輔助措施或是鼓勵業者進行「智慧能源管理」與「落實綠建築」兩大方向，旅宿業者需要額外付出成本來落實，而顧客端卻難以在服務流程中感受到實際體驗提升的沉默支出。那如何讓顧客接受、認同業者的ESG推動作為，進而轉化為實際的行動支持，成為未來旅宿業者的重要課題。本文以近來廣受爭議的「業者不得提供一次性備品」議題為例，分析落實過程中業者的行為與顧客可能的心理感受，再依循商業模式的論點，找尋可能創造顧客認同的價值路徑。
從造山者到造未來者 顧問如何從技術導入走向人才啟發
在智慧科技時代下，台灣產業面臨高峰移動的轉型關鍵期，企業輔導顧問的角色也悄然轉變。過去，顧問多被視為技術導入者，協助企業提升效能、降低成本。
如今，顧問更需成為企業的行動學習場域建構者，促進知識落地與人才培育，引領企業邁向未來。
臺大電資學院的AI人才戰略 從造山者搖籃到未來人才樞紐
當AI浪潮席捲全球，台灣再次因軟硬體躍上國際舞台，這引以為傲的軟硬體實力，如今正遭遇未來人才供給的斷層危機。面對這挑戰，臺大電資學院如何從孕育「造山者」的搖籃，積極轉型為「未來人才樞紐」？由院長吳宗霖發起的「AI電資大聯盟」，號召產學總動員搶先布局。他們將打造出何種人才堡壘，為台灣智慧科技奠定競爭優勢？