以職務功能別培育AI人才 內部人機融合是最好的招募戰略
企業缺工成為新常態，過去我們思考企業組織與職位設置的邏輯，已經逐漸無法適應目前的少子化社會。與其期待外部的活水注入，不如思考如何活化內部的這灘死水，也許是另一個大缺工時代，另一個解決方案的另類思考。
藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬 以精準取代完美 贏得新世代心之所向
傳統以「年資」與「穩定」為核心的招募公式，在新世代面前已然失效。藝珂集團發布的《2026藝珂薪資指南與產業報告》，直指新世代已從追求生存轉向追求生活，「工作與生活平衡」已正式超越薪資，成為人才留任的首要考量。
台灣萊雅 優化求職者決策旅程 台灣萊雅善用1 .5秒搶才
缺工議題並非單純的人力短缺，傳統以職缺為中心的招募邏輯，已無法獲得新世代的青睞。在投遞履歷之前，新世代多已透過搜尋引擎、社群口碑與短影音完成對企業的初步評估。
走讀歷史．體驗文化－談走讀活動應用
走讀活動作為戶外學習的一種重要表現形式，其核心在於促進學生和社會對於自然環境及當地文化的深入理解。走讀活動是未來文化教育及旅遊產業中的新興趨勢，以其獨特的形式為參與者開啟了一扇探索歷史、認識文化的窗，讓更多人置身於歷史長河中，體會到自己與過去的連結。藉由參與這些活動，不僅能深化文化教育的效果，也讓每位參與者在享受的過程中，感受到對土地與文化的珍惜與尊重。
網銀國際 以玩家思維打造實習生52.5%留任率舞台
以線上遊戲起家的公司，往往具備更靈活、有趣的招募基因。長年經營「網銀國際閃電狼職業電競隊」、積極推動產學合作的網銀國際，如何以「玩家思維」吸引泛娛樂跨域人才？又如何設計成長舞台，讓人才願意留下來、創下52.5% 的實習轉正率？
宏碁 AI賦能人資轉型 打造跨界小虎隊人才庫
在生成式AI帶動的「文字通膨」，海量且精修過的履歷成為HR 的巨大負荷。宏碁全球人力資源處以AI賦能人資轉型，讓招募人員得以將時間留給「人」的洞察外，宏碁並透過打破「理工優先」的傳統框架，延攬高達七成的跨域文法商菁英，藉由「小虎隊」與持股信託機制，建立一個信任導向、共好共榮的人才生態圈。
經濟資源武器化 日本稀土去風險化的供應鏈布局
今年(2026) 1月6日，中日關係因出口管制與地緣政治爭端，再度陷入嚴峻的局勢。中國商務部對日本實施「軍民兩用物項」出口管制，使「稀土」再度成為中國制裁日本的經濟武器，同時也將牽動日本的經濟、政治與外交層面。
902萬噸碳排的世界盃 永續承諾，跟不上世足賽擴張？
世界盃足球賽將於今年(2026) 夏天熱鬧登場，本次參賽隊伍共48 支、總場次104 場，號稱是史上規模最大賽事，對環境的影響甚鉅，所產生的碳排放量亦令人擔憂，因此不少舉辦賽事的體育場或城市皆推出環保措施因應，讓球迷用更永續的方式，參與這場地表最重大的體育賽事。
中階經理人被演算法取代 算力革命的人力資本轉型
面對組織中間層級的急劇壓縮，經理人需要思考的不是如何保住原本的職位，而是如何重新定位自己，演化出能夠適應AI 時代的堅強韌性。
甜滿牛軋餅不買廣告仍爆紅的秘密：粉絲應援文化搭配社群行銷
在未投入大量廣告的情況下，台灣甜點品牌「甜滿 L'Atelier Lotus」成功吸引大量顧客，並成為韓國觀光客與粉絲熱捧的伴手禮。其成功關鍵在於卓越的產品品質、口碑行銷、社群經營、限量策略，以及韓星與粉絲應援文化的助力。此外，品牌透過公開黃牛資訊、推行護照實名制限購、在社群公告每日銷售狀況等措施，確保購買公平性與提升消費者體驗。本案例將深入探討甜滿如何在社群時代掌握行銷關鍵，提供企業經營者寶貴的品牌管理啟示。