我國出席亞洲生產力組織第66屆各國生產力機構主管工作會議 積極參與策略夥伴計畫研擬
亞洲生產力組織（APO）第66屆各國生產力機構主管工作會議，本次共有19個會員國與會，針對《APO 2030年願景》推動策略進行深入討論，期透過策略夥伴計畫的推動與綠色生產力(Green Productivity, GP) 2.0生態系的建構，加速亞太區域包容性、創新性與永續性生產力成長。此次會議圓滿順利完成，明年之WSM將由菲律賓主辦。
地緣政治下業者風險管理心法
在當前地緣政治快速變化的川普2.0時期，關稅壁壘、出口管制與制裁措施此起彼落，不僅干擾貨物流通與生產協作，更迫使跨國企業重新思考供應鏈布局。在這種高度不確定的環境下，風險管理成為供應鏈與價值鏈策略的核心考量，企業紛紛採取行動提高供應鏈韌性，包括多元化供應商、建立備援計畫，以及提高關鍵零組件庫存等方式來因應潛在危機。唯有結合產官學各界力量，共同打造韌性供應鏈生態，台灣才能在瞬息萬變的地緣政治風雲中，持續扮演全球供應鏈與價值鏈中舉足輕重的角色。
談永續經營與政府採購
最有利標係對招標品項依法設定資格、能力，綜合評選出最優秀廠商，如期如質完成交辦事項。而評選標準也是與日俱進，將永續經營_社會責任概念納入，未來擬參加政府採購標案之業者，不管您是主承攬者或是分包商，除履約專業能力不斷提升外，更須定時檢視管理項目是否落實永續相關指標，如此才有具體實績說服評委，爭取出線的機會。期待在政府引導，廠商盡責，共同努力完成具公益性質之政府採購案，以造福人民。
淺談營造業工地主任與專任工程人員權責
任何工作都具備相對應的權與責，若能依法落實各項規定，則能大幅降低事故發生機率、影響範圍及其嚴重程度，營造業者可依循法源，落實工地主任、專任工程人員當責，將助益於營繕工程之如期、如質、如度完成。，本文聚焦於目的事業主管機關所訂定之工地主任、專任工程人員進行權責論述，唯該從業人員落實其從屬之權與責，杜絕有權無責或權責錯置，始能回歸制度與法治，也才能使工地主任、專任工程人員有「合法職掌安排」並作「合規職務安頓」，進而成就「合理的職場安心」。
職場斷捨離_與抱怨的距離
職場是最容易聽到抱怨的聲音，每一個抱怨的背後，是否有個失落期待值，因為「得不到」、覺得「不公平」，沒受到相對性的對待，或因為別人的錯誤導致疏失，受挫折或受委屈了。只是在抱怨之後呢？問題解決了？還是依然存在？那我們應該用什麼心態來面對別人的抱怨？又能如何處理抱怨呢？員工抱怨是難免的現象，畢竟每個人的價值觀與成熟度是不同的，學習面對抱怨的問題與改進，讓個人與組織均成長；不要把抱怨養成習慣，不抱怨，可以促進身心健康，讓我們快樂的工作與生活。
主管不可不知的會議管理技巧
會議，是職場在溝通協調的其中一種進行方式，從會議前的規劃、會議中的引導與掌控、到會後追蹤，可透過本文所提醒開會的三元素、四階段及注意事項，希望未來各主管都能透過高效能的會議運作來解決公司的問題，真正達到會而議，議而決，決而行，行而果的有效會議。
PM在敏捷開發下的反思：如何舉辦一場回顧檢討會（Retrospective）
在敏捷開發中，強調「回顧檢討會 (Retrospective)」的重要性，它是實現「持續改進」的關鍵。會議流程包含五步驟：首先，選定主持人並明確職責；接著，透過「定調會議風格」與「安全檢查」建立開放信任的氛圍；隨後，引導團隊討論 Sprint 中的優點與可改進之處，聚焦於流程而非個人；最終，制定具體、可追蹤的「行動計畫」。文章亦建議運用「焦點討論法 (ORID)」與「Speed Boat」等技巧深化討論並提升參與度。最後回顧會議是團隊學習與成長的生命線，確保每次反思都能轉化為實際價值。
企業投入產學合作的誘因分析
企業面臨的挑戰日益複雜，需結合多元專業領域。產學合作可協助企業整合學術界的專業資源與研究能量，提升跨領域創新與問題解決能力。企業投入產學合作的誘因涵蓋技術創新、人才培育、政策支持、形象提升與跨領域資源整合等多重面向。隨著知識經濟與永續發展趨勢深化，產學合作已成為企業追求長期競爭優勢的關鍵策略。建議企業領導者積極規劃產學合作機制，發揮協同效益，提升全球市場競爭力。
企業管理組織行為學之跨文化應用
企業管理相關的組織行為學教科書中，對跨國際地區文化差異的探討引用，富有應用的意趣，影響了The Culture Factor Group跨文化研究，以及企業管理的跨文化溝通與人員教育培訓。值得注意的是，全球化影響教育，兩者並非相互排斥，而是相互作用，並非點對點改變重心，任何企業或組織管理的跨文化溝通與人員教育培訓，皆能借鑑。