張寶誠的文章

學習地圖連結人才管理

企業在發展過程中，能否有足夠的能力因應每一次的挑戰及把握每一次的機會，仰賴的是人才資本的持續提升與累積，因此，塑造學習型組織，貫徹員工學習意志，落實各項學習計畫，並非只為了眼前的績效，更為了厚實明日的競爭力。

MFCA 幫生產成本把關

近年來氣候環境變化異常，尤其今年6月酷熱席捲全球，美國國家海洋暨大氣總署（OAA）數據資料顯示，這是自1880年開始記錄氣溫以來，史上最炎熱的6月，令人深深感受到全球暖化及環境破壞，對人類生活所帶來巨大的負面影響。

學習地圖與知識管理

面對環境趨勢的劇烈變化與經營型態不斷翻新的挑戰，以無形資產創造有形效益，以有限知識創造無限價值，厚植人才資本，累積智慧資本，成為引領組織向前驅馳最有力的引擎，也是企業永續經營、不斷開創新局的關鍵思維。

淬煉 成長 卓越

在繁忙的公務與生活中，撰寫「創新經營」專欄是筆者每周固定的功課與持續的修煉。在這沉澱與反思的時刻，因應時、勢、事，將個人在思考、學習、工作上的體悟及經營管理上的信念、心得，去蕪存菁地整理、記錄下來，藉此平台與讀者分享。

360度評估 開發個人潛能

美國財星（Fortune）500大企業，如奇異、3M、IBM、福特等多數企業，皆採360度評估做為發展領導能力、激勵部屬達成工作任務，完成組織目標之用。另根據調查顯示，超過65%的美國企業360度評估採行這種多面向的評估工具。

360度評估 引領人才成長

在組織人才養成及企業文化深化與價值觀內化的過程中，360度評估不失為一項有效的工具。中國生產力中心（CPC）自2007年起開始推動，結合五項「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與六項「管理職能」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理），建構出多面向動態式績效發展與管理模式。 此一多面向績效回饋制度系統，包含「管理職能評鑑」、「核心價值評核」及「工作績效評估」三個構面。

學習成就夢想

對於工作，除了薪酬、福利、安全保障外，絕大多數的員工還渴望擁有共識的組織願景、共享的價值理念、融洽的團隊運作、公平的績效管理、平衡的工作生活、充分的學習機會、多元的發展空間等。

驅動企業文化質變

近來鴻海旗下富士康公司連續發生多起員工跳樓事件，引發社會大眾的高度關切，也驚動了蘋果與惠普等國際級客戶，將積極調查其供應商勞動環境，以確保高標準的社會責任。

激勵人才的企業文化

美國行為科學家赫茨伯格（Fredrick Herzberg）經實驗提出「雙因子理論」，認為組織成員的工作態度對績效有決定性的影響。

利他共好 提升組織戰力

面對變動頻繁、競爭激烈的環境，企業必須持續創新求勝，不斷精進體質，厚植競爭優勢，鞏固核心能力。