張寶誠的文章

情境規劃 成功奠基

企業的盛衰興亡，除策略、技術、核心能耐、經營管理能力等內在因素外，也深受外在環境如經濟發展、科技創新、政治更迭、人口變化、社會演進、氣候變遷等因素影響，「情境規劃」（Scenario Planning）成為企業用以預應環境變化的管理工具之一。

結構化在職訓練

絕大多數員工的能力來自「做中學」的在職訓練。在職訓練可說是企業最重要、也最常使用的方式。但必須是有系統、有計畫性，以整體系統的觀點，並運用結構化的方式，方能收最佳效益。

跨越自我管理瓶頸

彼得‧杜拉克曾將管理分為五個向度，分別是自我管理、向上管理、向下管理、橫向管理、對外管理。要做好自我管理，筆者認為可從調整心情、提升心靈、修煉心態、塑造心境各方面著手，以下是自我管理的幾個重要面向。

個人知識管理 自我增值

將知識管理的工具與方法，運用於個人工作上，建立出個人知識管理系統，可以有效提升自我競爭力

系統性學習增強職能

關鍵人才之所以被視為企業最珍貴的資產，原因在於人擁有學習的本能及可塑性，透過計畫性及系統性學習，可以不斷地增強能力，激發無限潛能。

善用產品生命周期 強化核心能力

全球化導致市場競爭日益激烈，產品生命周期日漸縮短，為提升產品及服務的創新速度，許多企業運用產品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）來提升彈性及敏捷這兩項核心能力，以快速且彈性地預應市場變化，達到降低成本、提高品質、縮短上市時程，建立起與客戶、供應商緊密協同關係，確保獲利提升。

創新價值主張

「價值」已成當今企業、組織生存的根本所繫，也是快速成長最有力的動能，一個不能持續為顧客、為自己及為社會創造價值的企業或組織，可以預見很快將會在激烈的競爭中被淘汰。

日常管理奠定績效基本功

高績效的產生，除了完善的績效管理制度，日常管理也不容忽視。千里之行，始於足下，日常管理就是一步一腳印的扎根基本功。

整合全面經營績效

面對強烈競爭的經營環境，企業經營力能否有效整合，成為致勝的關鍵因素。

落實團隊執行力

莫拉克風災危機管裡與救災計畫的專案管理，目前進入災後重建階段，當下需解決的各項問題，應整合各方意見，除根據專業、數據與資源，全盤思考重建方案規畫外，更重要的是落實團隊的執行力。