書店，還是書店嗎？ 紙本閱讀退潮下的經營轉型
曾經遍布街角的日本書店，如今數量持續下滑。2025年底，日本書店數量跌破一萬家，近三成市町村已沒有書店。紙本閱讀衰退、出版制度僵化，以及娛樂型態改變等多重因素，讓日本出版市場持續萎縮，也迫使書店重新尋找新的經營模式。
晶圓雙雄的專利季後賽？ 台積電在美被告揭開專利煉金術新常態
2025年初，兩家愛爾蘭專利授權公司 Longitude Licensing 與 Marlin Semiconductor，向美國國際貿易委員會 (ITC) 提出 337 申訴，指控台積電製造的部分半導體元件及其終端產品侵害五件美國專利。Apple、 Broadcom、Qualcomm 等台積電重要客戶，也一併被列為被申訴人。
企業如何接住 AI 決策風險？ AI 代理人改寫電商競爭規則
過去 20 年，電商業者多透過搜尋排名、廣告投放、流量導入與價格補貼爭取市場。隨著代理型 AI (Agentic AI) 與代理商務 (Agentic Commerce)成熟，消費者的購物方式也開始改變。AI 代理人帶來的第一項改變，是重新定義消費者接觸商品、比較資訊及做出決策的入口。
AI焦慮 當熟悉的工作價值開始動搖
在職場上，有一種常見的心理現象：「愈忙，愈覺得自己重要；事情愈複雜，愈覺得自己不可取代。」我們在充滿不確定性的環境中，往往用「忙錄」來尋找安全感。然而，AI 的出現，開始鬆動這種「我很忙，因為我被需要」的安全感。
重組人、物、境 把好故事，變成永續商模
自 2019 年地方創生政策正式推動以來，地方創生已逐步邁入 3.0 階段。從青年返鄉、地方品牌建立，到文化與產業重新被看見，各地逐步累積屬於自己的故事與特色。走到今天，地方創生真正的課題，不再只是發掘地方特色，更看重如何把地方價值轉化為能持續創造價值的經營方式。
國立臺北大學企業管理學系兼任助理教授彭成義 地方創生如馬拉松賽跑 35公里之後考驗才開始
「現在臺灣地方創生正處於馬拉松第 35 公里的撞牆期，是資源退潮、市場檢驗並行的求生階段。」 一場馬拉松，35 公里之後，比的不再是起跑時的速度， 考驗面對撞牆期時，是否還有能力繼續向前。
金魚厝邊執行長彭仁鴻 找到有創造力的人 留下帶不走的地方感
在頭城，中藥房老闆娘可能是拼布達人，外籍教師也可能是衝浪板修復師。深耕地方逾十年的彭仁鴻，最擅長的就是找到這些隱藏人才，並讓他們彼此連結。從職人盤點到國際交流，金魚厝邊以 Glocal 思維打造最富人情味的小鎮國際村，讓地方成為世界認識臺灣的入口。
REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠 把一棵樹，變成一座城市的循環經濟
當地方創生仍停留在返鄉、特色商品與政府補助時，REWOOD 木酢達人創辦人陳偉誠思考的是更根本的問題，地方能不能建立一套不用依賴補助，也能持續運轉的商業模式？
瑞春醬油副總經理鍾政達 從臺灣黑豆契作 釀造地方共生的未來
雲林西螺，這座因濁水溪沖積平原而孕育出豐饒農產的小鎮，除了是臺灣重要的農業聚落，亦為醬油文化的重要發源地。創立於 1921 年的瑞春醬油，從早年挑擔沿街販售醬油的小店，到發展成擁有全臺最大醬油甕場的百年品牌，亦為這段產業歷史的見證者。
四大巨頭組AI實體國家隊 日本搶當AI機器人供應鏈的協調者
今年 (2026) 4 月，由軟銀 (SoftBank)、NEC、本田 (Honda) 及 Sony 集團四家核心企業主導，聯合日本製鐵、神戶製鋼所，以及三菱 UFJ、三井住友、瑞穗 (Mizuho)三大銀行，於東京澀谷正式成立了新公司「日本 AI 基盤模型開發」(Japan AI Base Model Development)。日本本土實力最強的 AI 獨角獸 Preferred Networks，也以技術合作夥伴的形式深度參與此一模型開發。