從歷史共業到永續轉型：未登工廠的治理挑戰與轉型契機
台灣未登工廠問題源於早期工業政策與土地管制失衡，經濟部以《工輔法》推動納管工廠輔導，引導低污染之既有未登工廠合法化。未登工廠問題盤根錯節，但從另一角度看，正是我國產業結構調整的關鍵機會。透過上述多面向的策略：化整為零、單一窗口、區域規劃、明確執法、資訊透明與數位治理、價值轉化與世代接替，我們有機會將這股壓力轉化為推動產業升級、土地合法使用的動力。本文借鑑日本經驗，提出法人化整合、產業聚落、數位治理、價值轉化與世代交替等多元策略，期望實現產業升級與環境永續共榮的國土新貌。
從「協商桌」走向「減碳路」：工會如何在淨零轉型中成為夥伴力量
企業邁向淨零轉型已成趨勢，但工會在其中扮演的角色往往被忽視，若企業能視工會為策略夥伴，讓轉型從對話開始，從共識延伸，便有機會讓永續治理不再只是管理層的專利，而是整體勞動體系共同前行的力量。本文以過往參與團體協約輔導與集體協商課程訓練經驗為基礎，探討工會如何在轉型中扮演參與者、教育者與監督者三大角色，並提出顧問觀點下的合作策略，協助工會與企業在淨零轉型下的溝通與達成雙贏。
臺灣外銷鳳梨供應鏈考察，日本市場趨勢觀察
為提升臺灣鳳梨於日本市場競爭優勢，發掘改善外銷供應鏈上的缺失及優勢，瞭解進口臺灣鳳梨經由批發市場流通的販售情形，以及到貨後品質影響。由農業部率團考察日本當地臺灣鳳梨的冷鏈應用及通路銷售型態，帶領配合外銷之供應鏈相關業者，包含合作社、集貨包裝場、出口貿易商及農產專家，俾瞭解海外目標市場概況與產業趨勢，強化外銷供果園供應鏈，作為產地、進口貿易商與日本通路等相關單位意見交換平台，建立並共同提升臺灣外銷鳳梨到貨品質回饋與檢討機制。
邁向碳中和與多元共融：企業永續發展策略的三大關鍵實踐
本文探討企業邁向永續發展的三大關鍵實踐：碳中和、多元共融與治理升級。透過碳盤查、SBTs目標與再生能源導入推動減碳；以銀髮就業、DEI政策落實社會責任；並結合ESG平台強化供應鏈風險管理。企業唯有從制度、文化與技術三面向整合佈局，才能在全球ESG趨勢下提升韌性與競爭力。
透過企業品牌識別矩陣探索企業品牌的構建策略－以「LEGO」為例
在競爭激烈的市場環境中，企業品牌不僅是一個標誌或名稱，而是企業與利益相關者之間的橋樑。本文以「LEGO」為例，透過企業品牌識別矩陣（Greyser & Urde, 2019）作為分析工具，探索LEGO如何整合內部（如使命、文化、競爭力）、外部（如價值主張、顧客關係、定位）及連結內外的元素（如表達方式、品牌核心、個性），塑造一個具有全球影響力的品牌。
餐飲業在缺工時代下的八仙過海各顯神通
服務業的缺工問題是當前的一個重要議題，不同企業體和不同服務模式，都在尋求最適合自己的解方各出奇招展現創新，本文除分享筆者對此的觀察，亦提出對於環境的預應適應，切莫過於專注當下，應放眼消費者的改變，包括價值觀的改變、對於體驗期待的改變，甚至消費者對於科技的依賴，也將大大改變消費模式。
從「黑白大廚」談經營管理：黑白混和團體戰（下）－談顧客價值
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」，依據其第8~9集的黑白混和團體戰，餐廳經營來談顧客價值，我們使用使用者旅程階段、顧客價值主張圖等觀點來切入。我們得以結論，若企業以「客戶第一」、「擁抱改變」為核心價值，並且落實的實踐，那麼，當執行任務的現實狀況與策略設定有落差時，訓練有素並且將核心價值視為呼吸一般自然的企業員工，自然會提出解決問題並且滿足客戶需求的好方案。
數位轉型利器－六標準差綠帶人才養成
六標準差綠帶課程包含了問題分析與解決的步驟，以及統計分析的手法，公司應該在導入智機化的同時，在人員培育上也同步要進行六標準差綠帶的培訓，才能讓同仁能有使用大數據分析的能力，有能力運用更多數據進行問題分析與解決，從數據中看到問題，持續改善，軟硬體的導入與數位人才的培育，雙管齊下，才能達到真正數位轉型的目的。
CEO學AI－「企業策略 AI 顧問與AI客服」建置經驗分享
作為一無程式設計經驗的退休CEO，我透過AI的協助，只用一台電競筆電，實作AI大模型的三種訓練模式並且成功建置AI客服實驗系統。希望我的分享能為企業開啟幾乎零成本且省時的AI學習之路。
應用AI與RAG架構進行知識智財產製與精煉
AI應用逐漸變成企業競爭基礎條件，其中，以RAG架構配合AI來推動企業內部的知識智財是對大部分企業來說，相對經濟可行的AI應用方案，本文將解析這樣的模式，可以用在哪些具體的企業營運事項上，又該具備那些條件，讓要開始應用AI的企業有清晰的基礎認知，知道AI可以幫那些事情，哪些事情有其應用限制。