生成式AI趨勢解析與顧問業對應
輝達最近在台灣颳起一陣AI旋風，AI的應用也逐漸從專業領域走向各種民生應用，生成式AI更是熱點議題，其對各行各業都將有所衝擊。而顧問業做為知識產業，在這一波浪潮中又將受到什麼影響?本文從知識工作者的角度，提出身處AI時代的企業與個體發展建議。
快速了解ESG與淨零排放的關係與推進做法
依據全球永續報告協會所制定之GRI報告綱領(GRI Guidelines)之規範內容，由環境、社會、公司治理三個層面編製ESG永續報告書即發展成為許多國家監管機構和證交所對企業於永續經營上的基本評鑑指標，讓企業將其營運狀況及永續作為對外宣告並徹底負責。
CPC舉辦日韓脫碳經營專家分享會 邀請日本巿川芳明教授、韓國朴興錫教授分享全球淨零趨勢
CPC結合亞洲生產力組織(APO)專家資源，邀請國際脫碳趨勢與實務專家日本巿川芳明教授、韓國朴興錫教授於「日韓脫碳經營專家分享會」上，與CPC林宏謀副總經理共同分享全球淨零趨勢及日、韓、台各國推動作法，獲得與會來賓非常熱烈迴響。
企業不可不知的全球減碳大作戰－碳稅及碳費
氣候變遷日益嚴重，各國為達成「2050年淨零碳排」之目標，紛紛提出因應減碳排放之政策/稅務(碳稅、碳費)之制定(或調整)項目。企業們如同陷入一場減碳大作戰，陷入其中，卻也無法置身事外。
經營管理人文基礎建設
「現狀懷疑」做為企業內部成長向上的動力來源且需要有效的轉換成為創新，雖然能獲致很大效益的創新不是隨處可見但創新可以從組織的各個面向來進行活動以產生組織活力。企業經營管理關於組織運行，在產品專業力外需要有另外適用的特質資源做為所有經管活動的基礎，從經營階層及財務、研發、製造、銷售等基本活動皆須要以此基礎特質來發展。
做對事情與做對的事情，找出正確行動與目標的關鍵
管理與領導的關係為「做對事情」與「做對的事情」，找出正確行動與目標的關鍵，管理和領導雖然有相互關聯，但具有明顯的區別。優秀的管理者能夠有效管理資源，優化運營，確保做事情正確；而卓越的領導者能夠引領團隊走向正確方向，確保做正確的事情。
系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會
分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕，感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉，在面臨碳焦慮的時代，推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發，並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作，一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。
如何運用口語化做跨部門溝通
坊間跨部門會議，沒有用通俗語言溝通，「各彈各的調」，找不到共識，沒共識，就沒結果，跨部門溝通不良，很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢，首先就是必須使用口語化溝通，「聽得懂對方的語言」，然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟，找到真正的問題，有效解決，如此才能產生團隊力量(Team work)，發揮企業整體綜效。
ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
ESG趨勢對企業評價改變，全球產業領導者吹起「綠色採購」號角。ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。
農會農民直銷站：小農、食農教育士和消費者的在地對話交流場域
說明農民直銷站成立背景及目的，藉由消費者問卷解讀目前差異化特色，後將參訪經驗所見的農民直銷站分為五大類：傳統型、超市型、旅遊型等，並以假想一個年輕族群，描繪其生活樣態，提出以顧客為導向的經營方向。