以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例
透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。
ESG X 卓越經營管理導入模式分享
在大環境及政府政策的影響下，企業除必需配合相關的要求完成溫室氣體盤查(即取得ISO 14064-1:2018查證)與完成永續報告書之外，更重要的是如何在其中找到企業加速發展的機會，因此中心提出了以ESG X 卓越經營管理的構想，來讓企業有步驟的將ESG發展結合到企業的發展策略與管理工作之中，進而成為企業自己的文化或DNA，而非僅止於為了滿足國家規定而做的思維，才能帶動企業轉型升級，朝向永續經營的方向前進，並將目前國際上幾個主流的標準有結構的進行整併，同時滿足其要求，才不至有所疏漏而影響到永續報告書的查證範圍。
淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道
沃爾瑪是全球最大的零售商，分布於全球15個國家，它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統，讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象，在零售商這領域屹立不搖。
成為耀眼的服務達人，你我都可以
如何將服務做到讓顧客感受到暖心甚至感動，必須要發自內心真正將顧客當成朋友；讓本身服務專業並獲顧客認同，讓工作成為生活的歡樂來源，讓顧客的認同成為職涯中不斷累積成長的能量。
企業經營需關注ESG所揭露之溫室氣體（GHG）評量指標
為了接軌與響應國際趨勢的發展，永續經營已是全球性共同目標性的方向，企業在經營過程需了解，除了追求穩健獲利以外，ESG未來將是接單做生意的入場券，若能即早體認布局接軌國際趨勢，實踐淨零碳排並把ESG學分修習完成，將能搶得市場綠色先機，降低企業營運成本，增添企業永續競爭力，也共同為地球環境共進一份心力。
企業家二代改變的力量
這一波動盪全球產業鏈及企業經營成敗的疫情考驗，在後疫情時代相信讓企業主及新世代員工都對於企業經營與職涯發展有更衝擊的省思見解，全球企業除了面臨「大缺工潮」、環境永續等議題，更不得不面對企業更重要的下一棒接班領袖的培育與任用，加快企業轉型速度以因應新科技時代的挑戰。
「Fortune 500」企業為例，談Umicore的永續蛻變
一家發跡於比利時與德國邊境的百年企業，如何從礦產開採、冶煉事業逐步實踐永續轉型，成為多家國際指標車廠，爭取合作的電動車動力電池材料供應與廢棄處理合作夥伴。其轉型所面臨之議題與挑戰，是企業建構永續發展藍圖時可多所參考的案例。
會員經濟的新思考，找出中油品牌的元行銷商機
近年來品牌的轉型和多角化經營，成為許多國營企業及老品牌的終點項目，而當中佔有關鍵民生需求的台灣中油，在經歷了消費型態提升，以及能源運用方式的改變，中油的關鍵通路之一”加油站”，也勢必面臨市場的新考驗。
動盪環境下的企業敏捷對策：淺談敏捷第10號原則
近來因應VUCA混沌未知的市場變化而生的敏捷手法，雖以《SCRUM GUIDES 2020》當作操作指導方針，然實務上卻是易懂難精，本文藉由探討敏捷12原則中的第10號原則，由其源頭價值思維－精實思維切入，說明其運作的原理與實務上的做法，讓應用者能更了解其背後的原理，利於在實務上的操作與應用。
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色
當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。