氣候變遷因應法通過實施對企業之影響
《 氣候變遷因應法》在本年度年1月10日三讀通過，本次修法將淨零排放目標入法、訂定公正轉型條款、並增訂徵收碳費、溫室氣體基金等條文，邁向我國氣候法治的另一個里程，也影響企業的營運與決策。
TPM全面生產管理－自主保養推動實務與案例
自主保養是TPM的核心內容之一，是指在生產線上，由作業員負責設備的日常保養和小修，通過這種方式，確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中，有7個步驟是必不可少的，本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討，旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。
從消費者的多樣變化看市場供應方式改變－以農業為例
農產銷售方式與農業商品從不分好壞，只在於是否能切中消費者的心，消費者如果只在意便宜價錢，那價格較高但品質更好的商品就不會出現在他/她的選擇，消費者如果只在意是不是方便取得，那無法隨手(隨處)買的到的商品就不會出現在他/她的選擇。
事業永續經營不能說的秘密－簡論營業秘密
企業ESG是當代顯學，事業要永續經營，企業的G力(governance、公司治理）是三大支柱之一。要成為法律所保護的營業秘密，其實就是公司治理要得當。屬於自己獲利根本的營業秘密，除了自己不能說、不可說，還要讓別人看不得、聽不得。
從行銷5.0談顧客價值與科技行銷
行銷人大抵都歷經行銷學之父Philip Kotler，在功能性、情感性、精神與心靈性訴求等論點的洗鍊，面臨現今科技、人文、社會、病毒威脅等詭譎多變的世代，究竟該如何做經營品牌，如何做行銷？然而行銷5.0是以歐美領導市場的觀點，暢談科技、數位融合的MarTech，對於現前臺灣的企業是否適用？本文以菲利浦．科特勒的行銷論點，佐以實際輔導案例，暢談企業如何觀察內、外在環境、目標顧客，進行短、中、長期地策略規劃與佈局，讓企業量身打造階段性的戰術與實踐。
淺談公共工程品質管理人員回訓機制－品質管理最佳夥伴
近年來公共工程品質管理人員需求持續增加，因應主管機關要求，每四年應接受在職專業教育訓練，藉此透過此文說明其回訓課程之重要性及注意事項。筆者建議品管人員應掌握證照每4年需回訓的規定，把握參加回訓課程時機，善加利用108年工程會公告函示設置回訓有效期限緩衝期機制，彈性且盡早完成報名及參訓規劃，完成延續使用品管人員證照之期限，既不影響證照效力，也讓自己在工作上不因此而間斷。
5S的終極原子習慣養成術
作業現場的5S說簡單不簡單，說困難也不困難，簡單在於清潔打掃人人都會，困難在於如何養成習慣，內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路，探討如何形塑應用於作業現場的5S活動，讓原本任務導向的5S，藉由行為模式迴路的機制，加速創建適合5S的作業環境，打造全員5S的習慣文化。
碳管理：新手的關鍵字小筆記
蔡英文總統於2021年4月22日世界地球日宣示，2050淨零轉型是全世界的目標，也是臺灣的目標。筆者作為碳管理新手，從課程筆記中，擷取國際氣候協商、碳管理進程、碳交易、生命週期評估、碳足跡等關鍵字，期能對同樣初入碳管理領域的讀者有所助益。
COP27聯合國氣候變遷大會重點論述
COP 27確定設立損失與損害專款基金，達成歷史性協議，然而各國對於減少化石燃料的行動不足，讓許多人感到失望。氣候變遷及永續發展已是世界潮流，在台灣的我們也應隨時關注氣候議題，跟上淨零轉型潮流，才能應對挑戰。
企業流程標準化的建立與改善
標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。