製造業 - myMKC管理知識中心

2013/10/01 瀏覽數：6178

LED發光大商機－人類自鑽木取火以來，第二次的照明技術革命

　　在LED產業中，中小型廠商由於資源受限與獲利需求，多以系統組裝應用的價值活動為主，並運用政府資源強化本身終端產品價值或功效；此外，產業鏈中上游之研發活動所需之資源與投入較大，故中小型企業相對願意投入於研發活動較小，技術層次亦有限；由於不同研發活動之性質，單件補助以磊晶&晶粒製造為高。藉由經濟部補助的SBIR計畫內容，可以了解台灣LED的產業研發，仍是展現蓬勃的朝氣。

2013/09/18 瀏覽數：22951

　　建築投資業乃國內主要的內需產業之一，受其影響之相關產業為數龐大，且其受大環境影響甚鉅，如建築投資業發生波動，從直接相關的營造業、設計業、建材業、房屋仲介業、房屋銷售業、機電業，到間接相關的銀行業、地政業等，都會產生對應之反應，而嚴重地影響整體的經濟與社會環境。因此，透過研究具有建築投資業代表性之財務指標，避免公司陷入財務危機。而具有建築投資業代表性之財務指標，可經由建築投資業之產業特性，對各財務比率加以篩選求得。

2013/08/28 瀏覽數：23398

製造業呆滯物料管理

　　物料存放於倉庫內，因故不符合使用需求，造成儲位浪費、人員管理的增加，資金積壓凍結，對營運成本造成負面影響。期能落實呆滯物料管理，作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止，以達到物盡其用及貨暢其流的目的。

2013/08/16 瀏覽數：36362

台灣自行車產業趨勢分析

台灣自行車產業發展至今已有30幾年，1990年代業者積極尋求轉型，盡力於創新研發，並自創品牌發展高附加價值產品。

2013/07/19 瀏覽數：5653

好品儘在眼前－身體保養品製造業服務化

　　從製造業的服務化，而服務化由科技展現，QR CODE、網路、智慧型手機已是非常普及，簡單的運作，讓消費者享用完整商品訊息，其實也是把品牌製造者內部完整管理流程進行資訊系統化作業，才能分享。

2013/07/15 瀏覽數：17514

豐田式問題解決法

“豐田式問題解決法”是指日常工作中具體實踐Toyota Way的工作方法，業界稱之TBP (Toyota Business Practice)，主要是由十大基本意識搭配具體的八大行動步驟；本文從豐田模式成功的思考角度，逐一探討解決日常工作問題中應有的基本意識，並進一步闡釋豐田內部解決問題的具體步驟和精要，提供企業持續改善的絕佳利器！

2013/07/09 瀏覽數：34241

編定年度經營計劃與預算，實踐經營方針—製造業為例

　　「凡事豫則立，不豫則廢」。在經營環境變化多端的年代裡必須隨時因應環境掌握企業經營的方向，讓有限的資源發揮最大的效益落實企業經營的方向，讓企業能夠永續經營。　　本文以「企業經營方針」為企業經營方向之設定，並以「年度經營計劃與預算」為實踐之手段。文中首段說明年度經營計劃的重要性，第二、三段以P、D、C、A管理循環的模式說明「年度經營計劃與預算」具體的作法，祈能提供讀者導入參考之用。