製造業

  • 如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

      目視管理的哲學是為促進「走動管理」的效果,在PDCA的管理循環中,目視管理扮演觸媒的角色,以促進「走動管理」的效果。   目視管理能發揮「資訊共有化、事態標準化、問題顯在化」的機能,進而讓相關者進行「事前管理(預知管理)」,以採取防患未然的措施,避免發生重大的損害。

  • 淺談提案改善活動
    2014/03/04 瀏覽數:19854

      任何產業,不分規模大小,不論是現場操作、文書或管理工作,都存在著許多浪費,例如:等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等,這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此,企業必須針對這些不合理的現象加以改善,這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定,並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。

  • 製造業服務化-日本體脂計第一品牌TANITA個案

      生產體脂計的領導品牌製造商TANITA,不拘泥硬體的事業形態,嚐試各種軟體的可能性,與異業態合作展開多角化經營,包括出版書籍、經營餐廳、進入食品領域等,在有利於顧客的同時,更讓公司走出製造業服務化的另一條路。

  • 企業如何東山再起
    2014/02/13 瀏覽數:4652

      企業面對的不確定因素越來越多,現在可說是一年河東一年河西,甚至時間區間越來越短。當企業面對巨大危機,如何找到自己的成功密碼?企業如何東山再起?企業東山再起的思維?

  • 生產日報表在管理數據與運用實務

      生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單,循流程公益規範在生產線執行後,將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表;將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼),將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中,在運用EXCEL樞紐分析,即可建構生產管理資訊模式,利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況,真正發揮生產日報表功效。

  • 精實管理-庫存降低篇
    2014/01/08 瀏覽數:15594

    要降低庫存基本上要由1.研發階段2.原物料庫存3.半成品庫存4.成品庫存4大方向並行發展,才能獲致最大效果。

  • 營建監造與流程管理之應用
    2013/12/19 瀏覽數:12148

      提升公共工程施工品質,以「公共工程施工品質管理作業要點」為規範,對於公共工程的實施方式,嗣配合政府採購法之相關規定及落實流程管理與執行。必需成立工程施工查核小組加強查核工程品質與進度,營建監造係以查核作業要點規定及監造工作之範疇,除品質外,尚包括預算之掌控、工程進度管控、現場安衛環保之監督管理等,應建立施工品質保證系統,設立監造組織,訂定監造計畫,並落實執行,以確保工程可如期如質完成。

  • IE工具-MOST系統簡介及應用
    2013/12/10 瀏覽數:8980

      透過簡單、易學、易用的MOST系統,使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管,能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上;透過個別工作之改善將生產線平衡損失降至最低,提升生產效率有效減低成本,以強化企業競爭力。

  • JIS MARK標示制度認證臨廠審查實務篇

      JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後,業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨,也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。   本篇文章是繼JIS MARK標示制度概要及認證準備實務篇後,再介紹臨廠審查實務要點供讀者參考。

  • 統計分析在公共工程品管上之應用

    在工程品管作業中蒐集到很多數據,有若干程度之差異,這些原始數據若未經整理,可能會顯得雜亂無章,很難理解它代表了什麼?透過統計分析,可以獲得其中間值、高低變化程度、合格率、或變化趨勢等等品質資訊。品質數據經過適當的統計分析才能變成有用的品質資訊,以作為各種決策的重要依據,因此,俗語說:「統計分析可以讓數據說話」。