製造業


現場Layout

現場Layout

2015/01/22 瀏覽數:16381

現場Layout對產線上的生產效率有著舉足輕重的影響,事前的設計規劃可以促使企業製造成本與人工成本降低,有效提升企業競爭力,倘若忽略事前的規劃,造就的結果就容易產生更高的成本代價矯正,遂在管理上切勿輕忽此環節的重要性…

精實產品開發管理

精實產品開發管理

2015/01/15 瀏覽數:12143

由流程、人、工具三個面向來探討、推動精實產品開發。整體而言豐田的「精實(Lean)」與西方的「簡約(Simplicity)」或複雜度管理,有異曲同工之妙,同樣是企業應努力的方向。只是產業發展至今,從微笑曲線的論點去看,企業為求轉型升級,應多花一點時間在「精實產品開發管理」上了。

工程產業全球化 進軍國際才有希望

工程產業全球化 進軍國際才有希望

2015/01/12 瀏覽數:5127

就國內工程產業現況而言,近年來公共建設工程預算大幅縮減,且許多大型公共建設已陸續完工,儘管營建工程產業於國內目前仍佔有部份發展空間,但若此刻尚不開始積極推動產業轉型升級、強化國際競爭力開拓海外國際市場,則日後必將會對於工程產業之86.5萬從業人員帶來嚴重打擊和危機。

補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點

補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點

2014/12/08 瀏覽數:15683

廠商要申請臨時工廠登記證,時常因為要準備的書件資料繁多,廠商的態樣又多,要準備資料有一定的困難度。而且,臨時工廠登記並不是政府常態性的業務,甚至有部分機關並不知道有這樣的一個法案,使得廠商常常求助無門。本文主要將近年來輔導廠商申請登記的心得列出來供讀者參考,可讓有意願申請或是想了解的人多一份可供參考的資料,或許可降低申請的難度。

提升食品安全-消費者一起來

提升食品安全-消費者一起來

2014/10/29 瀏覽數:4940

工作繁忙,速食經濟當道,外食族及其衍生的商機龐大,但台灣近年來黑心食品連環爆,也使得這龐大的外食族人心惶惶,要如何恢復往日台灣民眾對食品安全的信心,靠的不能只是製造商的道德良知,消費者如果本身對食品有正確觀念,並一起發揮監督的功能,讓不肖廠商消失。而好的廠商如能將自家產品,讓消費者的印象就等同是品質與安全的話,也能掌握如此大的外食商機,拓展自家企業版圖。

食安事件之反思-危機?轉機?

食安事件之反思-危機?轉機?

2014/10/24 瀏覽數:10151

我國食安事件之頻繁發生,對食品產業之優良形象造成相當大之衝擊,而影響食品安全主要的金三角中,食品產業經營者,除了建置良好的品質與安全管理制度外,仍須本於誠信經營與善盡社會責任,主管機關負責監督查核與法令周延性之修訂,消費者主動向監管部門舉報及正確消費意識、習慣,並化食安事件之危機,轉變成以良心道德為行銷訴求的轉機,獲得超出預期的報酬。

離島傳產突圍邁向創新之路

離島傳產突圍邁向創新之路

2014/10/23 瀏覽數:4591

離島的「林義和工坊」兄妹黃克文與黃玲,為了找回馬祖傳統風味,決定一探紅麴的奧祕。在食工所協助下,順利完成SBIR計畫,導入微生物純菌培養設備與技術,篩選具馬祖傳統風味的紅麴菌株,移轉紅麴的工業生產方法。為使老酒粕獲得新生命,下一目標鎖定在美容產品,開發馬祖老酒粕面膜及DIY美白配方。

JIS MARK標示制度認證維持審查要點篇

JIS MARK標示制度認證維持審查要點篇

2014/09/22 瀏覽數:6672

JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後,業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨,也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。本篇文章是繼JIS MARK標示制度概要篇、認證準備實務篇以及臨廠審查實務要點篇後、再將JIS MARK認證維持審查實務要點提供給讀者參考。

「綠淨生活精品」產業鏈上下整合成功關鍵

「綠淨生活精品」產業鏈上下整合成功關鍵

2014/09/19 瀏覽數:4763

當傳統衛浴配件遇到科技製造業及綠建築概念,那會並出什麼樣的火花呢?那就是「綠淨生活精品」。藉由科技製造整合傳統衛浴配件產品,再提供綠建築服務概念所組成的主要策略;提供客戶一次購足的服務模式,並向生產製造流程的上下游延伸,以整合前端客戶產品研發階段進行協同設計開發,與後端物流配送的運籌管理,提供完整產品線的整合服務模式,將為臺灣打造一個前所未有的品質保證的綠色環保健康產業,開創藍海新商機。

建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例

建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例

2014/09/19 瀏覽數:30317

本案例是一家台資以OEM為主的電器製造商,為因應這個大環境的趨勢,以公司年度的營運計劃(包括業績目標、獲利目標)為出發點,擬定生產績效管理制度,運用績效獎金的激勵下,達成營運計劃的目標,創造勞資雙贏。