製造業


共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈

共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈

2014/09/18 瀏覽數:5803

國內一群木質地板廠商以『共創綠色健康地板產品之藍海市場』為策略聯盟發展願景,在此願景下訂定四項主要發展目標,並訂定階段發展策略,分別為共享資源資訊、強化研發能力、整合營運模式、建立專業行銷,並依其發展策略訂定發展工作項目,使每一家地板廠商朝著所定的願景及目標邁進,共同努力產業發展,開創台灣木質地板新天地,為台灣木質地板產業注進一股新鮮的產業力量,進而提升產業的競爭優勢。

低碳生產 綠色消費  雙向實踐永續生活

低碳生產 綠色消費 雙向實踐永續生活

2014/08/28 瀏覽數:6002

為什麼各國都在「低碳」?節能減碳要到什麼程度才算過關?臺灣目前也訂定各種執行目標,大從製造業,小到城鎮或居民自身,都有一套可以落實的低碳手冊;那與「綠色」又有何不同? 兩者最終目的都是要達到永續生活,是比較強調一種生活態度,選擇傳遞的說詞讓民眾有感。

開採油頁岩關我們什麼事?

開採油頁岩關我們什麼事?

2014/08/14 瀏覽數:5766

隨著經濟快速發展,全球溫室氣體大量排放下造成地球年均溫逐年上升,地球上各類可用資源有限的狀況下,世界諸多國家也開始運用科技或工業技術的進步,力圖發展出低成本又清潔的能源,跟著世界趨勢走,不但可搭上淘綠金的行列,也為環境永續盡一份力量,畢竟,世界上最後一滴乾淨的水,不該是人類後悔的眼淚。

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

2014/08/13 瀏覽數:8026

隨著資訊科技發展之後,已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE(Computer-Aided Engineering)結合「田口式品質工程」,來獲得設計相關參數設計之數據之案例,藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異,完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。

專利商業化的艱苦進程-以新型電風扇專利從試作到量產為例

專利商業化的艱苦進程-以新型電風扇專利從試作到量產為例

2014/08/01 瀏覽數:7091

美國發明家協會所作之非正式統計,100件研發專利,最後能成功發展出新事業的比率不到百分之十八。本文分享筆者多年前親身所經歷,諸如美國Cupertino HP總部之掛牆式電腦螢幕;日本「明日商店」手持式掌上電子掃描器;無線射頻電子標籤等等創新發明,打從專利獲取、原型打樣、試做到商品化的歷程;並就其中一項有關創新型電風扇從創意發想、創新試作、實際開模到量產上市的過程,特別著重在模具開發階段的困頓,以饗讀者。

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

2014/06/16 瀏覽數:7123

3D列印近期成為製造趨勢的新寵兒,相關產業鏈成了兵家必爭之地,這股熱潮之下,透過獲利設計的觀點,探討未來可能的發展趨勢,搶先市場卡位,賺取智慧財。

環保議題之節能減碳

環保議題之節能減碳

2014/05/06 瀏覽數:21101

工業革命以來,大量生產、大量消費的確改善了人類的物質生活條件,而化石燃料的使用提供了十分便利的能源與動力,但伴隨而來的是大量生產所造成的資源消耗與環境問題,例如新聞上常報導海上油輪發生的原油外洩事件,造成海洋生態浩劫;而陸上輸油管的破裂,同時造成土壤與水源的污染,除了上述影響環境的問題外,溫室效應造成全球氣候暖化的議題更是近年來國際注重的焦點。

明天過後─氣候變遷下之水利相關產業趨勢分析

明天過後─氣候變遷下之水利相關產業趨勢分析

2014/05/02 瀏覽數:2898

無論是抽排水相關設施或水資源管理相關建設等水利產業,其目前的應用發展趨勢,已朝向利用資訊科技來降低人為操作的失誤率。而現今正當紅的雲端科技,在未來水利產業的應用上,將運用在監測技術與控制系統的雲端化。其運用方式為將電子化的相關操作參數,更進一步提升為雲端化,透過雲端平台即可做到遠端監測與遠端控制,來操作相關設備。不但可降低人力與管理成本,更能輔助設備效能提升,確保系統功能之正常運作,保障人民生命財產之安全。

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

2014/03/28 瀏覽數:16188

目視管理的哲學是為促進「走動管理」的效果,在PDCA的管理循環中,目視管理扮演觸媒的角色,以促進「走動管理」的效果。目視管理能發揮「資訊共有化、事態標準化、問題顯在化」的機能,進而讓相關者進行「事前管理(預知管理)」,以採取防患未然的措施,避免發生重大的損害。

淺談提案改善活動

淺談提案改善活動

2014/03/04 瀏覽數:23446

任何產業,不分規模大小,不論是現場操作、文書或管理工作,都存在著許多浪費,例如:等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等,這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此,企業必須針對這些不合理的現象加以改善,這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定,並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。