專利商業化的艱苦進程－以新型電風扇專利從試作到量產為例
美國發明家協會所作之非正式統計，100件研發專利，最後能成功發展出新事業的比率不到百分之十八。本文分享筆者多年前親身所經歷，諸如美國Cupertino HP總部之掛牆式電腦螢幕；日本「明日商店」手持式掌上電子掃描器；無線射頻電子標籤等等創新發明，打從專利獲取、原型打樣、試做到商品化的歷程；並就其中一項有關創新型電風扇從創意發想、創新試作、實際開模到量產上市的過程，特別著重在模具開發階段的困頓，以饗讀者。
明天過後─氣候變遷下之水利相關產業趨勢分析
透過台灣氣候變遷的介紹，瞭解對台灣水利設施的影響關係。並進一步介紹抽水設備與水資源管理中心等水利設施產業的發展現況，以及產業未來的科技應用趨勢。
如何運用目視管理提升效能－設備稼動目視管理篇
目視管理的哲學是為促進「走動管理」的效果，在PDCA的管理循環中，目視管理扮演觸媒的角色，以促進「走動管理」的效果。
目視管理能發揮「資訊共有化、事態標準化、問題顯在化」的機能，進而讓相關者進行「事前管理（預知管理）」，以採取防患未然的措施，避免發生重大的損害。
製造業服務化－日本體脂計第一品牌TANITA個案
生產體脂計的領導品牌製造商TANITA，不拘泥硬體的事業形態，嚐試各種軟體的可能性，與異業態合作展開多角化經營，包括出版書籍、經營餐廳、進入食品領域等，在有利於顧客的同時，更讓公司走出製造業服務化的另一條路。
生產日報表在管理數據與運用實務
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
精實管理－庫存降低篇
要將庫存視同資金的積壓，資金積壓越多，利息的損失越大，庫存越多佔空間越大，相對的儲運成本，管理成本越高，風險越大，這種種影響都直接衝擊到企業的獲利。本文我們來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。
營建監造與流程管理之應用
提升公共工程施工品質，必須成立工程施工查核小組加強查核工程品質與進度，營建監造係以查核作業要點規定及監造工作之範疇，除品質外，尚包括預算之掌控、工程進度管控、現場安衛環保之監督管理等，應建立施工品質保證系統，設立監造組織，訂定監造計畫，並落實執行，以確保工程可如期如質完成。