製造業


共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈

共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈

2014/09/18 瀏覽數:5468

國內一群木質地板廠商以『共創綠色健康地板產品之藍海市場』為策略聯盟發展願景,在此願景下訂定四項主要發展目標,並訂定階段發展策略,分別為共享資源資訊、強化研發能力、整合營運模式、建立專業行銷,並依其發展策略訂定發展工作項目,使每一家地板廠商朝著所定的願景及目標邁進,共同努力產業發展,開創台灣木質地板新天地,為台灣木質地板產業注進一股新鮮的產業力量,進而提升產業的競爭優勢。

低碳生產 綠色消費  雙向實踐永續生活

低碳生產 綠色消費 雙向實踐永續生活

2014/08/28 瀏覽數:5717

為什麼各國都在「低碳」?節能減碳要到什麼程度才算過關?臺灣目前也訂定各種執行目標,大從製造業,小到城鎮或居民自身,都有一套可以落實的低碳手冊;那與「綠色」又有何不同? 兩者最終目的都是要達到永續生活,是比較強調一種生活態度,選擇傳遞的說詞讓民眾有感。

開採油頁岩關我們什麼事?

開採油頁岩關我們什麼事?

2014/08/14 瀏覽數:5576

隨著經濟快速發展,全球溫室氣體大量排放下造成地球年均溫逐年上升,地球上各類可用資源有限的狀況下,世界諸多國家也開始運用科技或工業技術的進步,力圖發展出低成本又清潔的能源,跟著世界趨勢走,不但可搭上淘綠金的行列,也為環境永續盡一份力量,畢竟,世界上最後一滴乾淨的水,不該是人類後悔的眼淚。

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

2014/08/13 瀏覽數:7688

隨著資訊科技發展之後,已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE(Computer-Aided Engineering)結合「田口式品質工程」,來獲得設計相關參數設計之數據之案例,藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異,完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。

專利商業化的艱苦進程-以新型電風扇專利從試作到量產為例

專利商業化的艱苦進程-以新型電風扇專利從試作到量產為例

2014/08/01 瀏覽數:6865

美國發明家協會所作之非正式統計,100件研發專利,最後能成功發展出新事業的比率不到百分之十八。本文分享筆者多年前親身所經歷,諸如美國Cupertino HP總部之掛牆式電腦螢幕;日本「明日商店」手持式掌上電子掃描器;無線射頻電子標籤等等創新發明,打從專利獲取、原型打樣、試做到商品化的歷程;並就其中一項有關創新型電風扇從創意發想、創新試作、實際開模到量產上市的過程,特別著重在模具開發階段的困頓,以饗讀者。

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

淺談3D列印之發展商機-獲利設計應用

2014/06/16 瀏覽數:6830

3D列印近期成為製造趨勢的新寵兒,相關產業鏈成了兵家必爭之地,這股熱潮之下,透過獲利設計的觀點,探討未來可能的發展趨勢,搶先市場卡位,賺取智慧財。

環保議題之節能減碳

環保議題之節能減碳

2014/05/06 瀏覽數:20794

綜觀近年來的國際能源發展,在全球暖化、氣候變遷、化石能源價格不斷飆升與能源安全顧慮等困難環境中,以開發再生能源、提升能源使用效率、發展減碳科技及能源新利用技術為策略,希望解決能源所引發的問題,達到能源、環境與經濟三者永續發展的目的。

明天過後─氣候變遷下之水利相關產業趨勢分析

明天過後─氣候變遷下之水利相關產業趨勢分析

2014/05/02 瀏覽數:2705

透過台灣氣候變遷的介紹,瞭解對台灣水利設施的影響關係。並進一步介紹抽水設備與水資源管理中心等水利設施產業的發展現況,以及產業未來的科技應用趨勢。

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

如何運用目視管理提升效能-設備稼動目視管理篇

2014/03/28 瀏覽數:15854

目視管理的哲學是為促進「走動管理」的效果,在PDCA的管理循環中,目視管理扮演觸媒的角色,以促進「走動管理」的效果。
目視管理能發揮「資訊共有化、事態標準化、問題顯在化」的機能,進而讓相關者進行「事前管理(預知管理)」,以採取防患未然的措施,避免發生重大的損害。

淺談提案改善活動

淺談提案改善活動

2014/03/04 瀏覽數:22687

任何產業,不分規模大小,不論是現場操作、文書或管理工作,都存在著許多浪費,例如:等待時間、存貨、動作繁瑣、不良品、員工士氣的浪費…等等,這些都直接或間接造成了企業營收與利益上的損失。因此,企業必須針對這些不合理的現象加以改善,這時所謂的『提案改善』活動便孕育而生。此活動指的是鼓勵企業內的員工發揮客觀的自主性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,並經由企業內規定的申請管道及審查基準加以評定,並從中提出優秀改善案的員工給予適當獎勵與表揚的制度。