主題

  • 行動辦公室VS.新流感
    2010/10/14 瀏覽數：3801
    • 中國生產力中心-編輯部

    危機管理的重點包含：1.危機規劃

  • 危機預應落實PDCA 演練
    2010/10/14 瀏覽數：5733
    • 張寶誠

    危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是一種PDCA(計畫、執行、查核、行動)的循環流程。面對各種可能發生的危機狀況，以危機評估模式進行分析及偵測作業，針對主要危機缺口，加強軟、硬體及應變組織的補強。

  • 危機應對的三部曲
    2010/10/14 瀏覽數：4982
    • 中國生產力中心-編輯部

    在死神拔河的千鈞一髮之際，薩倫伯格以專業的技術，冷靜的判斷，正確的抉擇，以及負全責(Accountability)的態度，創造了[哈德遜奇蹟]。

  • 精實管理流程創新
    2010/10/14 瀏覽數：15176
    • 張寶誠

    精實管理流程創新(上)

  • TOC 創新管理模式
    2010/10/11 瀏覽數：7718
    • 中國生產力中心-編輯部

    TOC創新管理模式(上)面對瞬息萬變的競爭環境，在火線上衝鋒陷陣的企業都了解到資源整合與策略聚焦的重要性。

  • 5S 提升競爭力
    2010/10/11 瀏覽數：6079
    • 中國生產力中心-編輯部

    1.整理(SEIRI)明確分類需要之物及不需要之物，並清除無用的物品，目的在於讓作業現場沒有妨礙作業或動線的物品，並減少浪費，降低作業成本。2.整頓(SEITON)

  • 產品生命周期管理強化能力
    2010/10/11 瀏覽數：6314
    • 張寶誠

    PLM是一種策略性經營模式整合，從產品策略、構想，到企劃、研發、量產、上市及淡出市場，涵蓋範圍非常廣泛，包括營運策略與產品規劃、產品組合與效益分析、產品開發流程與專案管理、產品資訊管理、組織與績效管理等，整體而言，包含「協同」與「整合」兩大部分。

  • 全員生產保全提升經營效率
    2010/10/11 瀏覽數：5352
    • 張寶誠

    TPM是以生產保全(PM)圈的小集團活動為基礎，從最高階層到第一線作業人員，所有階層與所有部門全員參與，藉著人和設備體質的改善，達到強化企業體質，提升經營績效的目標。

  • 全面品質管理結合企業願景
    2010/10/11 瀏覽數：5322
    • 中國生產力中心-編輯部

    [品質]是價值創造的起點，價值的崩壞也是由[品質]開始。筆者也曾於此專欄以[成也品質，敗也品質]為題發表過文章，當時深獲諸多企業及公協會認同，邀約前往演講。

  • 找出核心問題提升管理精度
    2010/10/11 瀏覽數：4094
    • 中國生產力中心-編輯部

    1.選定關鍵性成員參與原則是各部門一級主管都必須參加，另影響組織整體目標達成的直接或重要關係人也須參加。