形塑知識管理策略的途徑
現代管理者將知識視為是重要資產，知識不但是令組織適應環境的關鍵，亦是使其保有競爭力的重要基礎。本篇文章從知識管理與組織記憶的角度切入，提出設計適用於組織的知識策略時可考慮的方向：設計利於組織學習的結構、建立有效的知識管理系統、縮短組織記憶的轉化時間。如能藉著以上三種途徑思考適用於組織的知識策略，將有助於設計周延的知識管理機制。
「提升企業經營品質」的經營模式（株式會社武藏野為例）
針對武藏野的經營的最大特色，在於DUSKIN的經營理念及七大精神的基礎－「顧客第一」。武藏野的經營理念揭示在全體員工都會持有的手冊型「經營計畫書」的開頭，並於每天的早會及各種研習會進行呼口號的動作，藉此形成全體員工的精神支柱。在該經營計畫書中，揭示有長期的事業構想，如經營理念、經營方針等；也有短期的經營策略，而將由全體員工共同實行。
如何善用社群行銷（Social Media Marketing）與目標族群對話－台灣企業實例分享
科特勒（Philip Kotler）對「行銷」（Marketing） 敘述了以下之定義：行銷是個人和集體通過創造，提供出售，並同別人交換和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。而美國行銷協會（AMA, American Marketing Association）則認為：行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關係以便讓組織與其利益關係人（stakeholder）受益的一種組織功能與程序。簡單來說，「社群行銷」（Social Media Marketing）需要透過一個能群聚網友的網路服務來經營。
生產排程規劃－不可或缺的管理決策工具
當企業的生產規模大到一定程度時，通常生產管理也會愈趨複雜，為了提昇生產效率，往往機具自動化是第一步，資料收集回饋是第二步。有了收集回來的資料後，決策人員即可對資料進行分析並做適當的生產決策。若以較短期的決策而言，為每日生產活動作一安排是一個決策，為一批訂單決定交期是一個決策，甚至為一個製令批量（Lot）挑選機台亦是決策。為了提昇決策的精準度與時效性，生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。
培訓成效的四項核心關鍵
人力資源管理的是企業最重要部分，企業要持續不斷培訓員工，讓員工的發展與企業的發展相結合，企業才能更上一層樓，有些企業主對人才培訓上，不管在人力或物力上都大力支持，但也常感慨付出很多，但看到的成效，好像沒有預期的好，問題到底出在哪裡？有些人或企業在參與學習上，常常帶有“機會主義”的心態，總在緊急又有需時的“機遇”出現時，才意識到需要培訓。而當培訓和日常工作相衝突時，往往又放棄了進行必要的培訓和學習，到底訓練該如何規劃與進行，才能呈現最好的效果。
學習成功者的管理智慧
成功的管理人必有其獨到之洞見與商場的處事之道，透過這些理念我們可以理解這些成功者種種管理作為背後的原意，進一步做為我們施行管理工作的參考。本文分享由100句商業名人的經營理念分享，觀察他們是如何進行管理，並探討管理人該如何為各發展階段之組織進行規劃，創造產業價值！
企業永續經營的新管理工具－CSR
以往較常聽到企業主講到，企業是以營利為目的，要企業負起社會責任，將提高經營成本，很多企業經營人會問?什麼還要盡社會責任? 但隨著時代潮流變遷，現在愈來愈多的企業，尤其是在西方國家已經形成一股企業社會責任的強大力量(企業社會責任Corporate Social Responsibility，以下皆簡稱CSR)。落實企業社會責任，可以提升國際競爭優勢，國內企業規模不論是跨國大企業，還是中小型企業，現在都無法置身於這波CSR國際潮流之外。
顧客是企業永久的合夥人
現今社會中各行各業的「成功企業」，他們之間都有著一個共通的秘訣，這秘訣就是提供顧客高品質的服務，讓顧客得到最大的滿足。麥斯肯兄弟 (Michanel &Timothy Mescon )曾說過：「今天有許多行業，不管是家具業、服裝業或醫療業，所行銷的東西都可以稱為商品，然而想要長期領先同業，唯有關懷顧客並使其滿足。」由此可知，顧客服務的重要性。不過雖然企業都明白這個要點，但讓人遺憾的是，絕大多數的企業，不管是高階主管、或是基層員工，除了提供顧客優質的產品外，卻沒真正的體認到，高品質的服務對顧客而言也是最重要的。
應用專利資訊申請政府補助計畫
對亟欲轉型、提升研發實力的國內企業來說，申請各類政府補助計畫對研發工作的推行十分有益，一則獲取研發經費、降低成本支出；再則可配合法人、學校等研究單位，深化合作關係互蒙其利。下述以經濟部補助研發計畫為例，對其特點進行分析，並介紹應用專利資訊於撰寫計畫書的心法，達到客觀且有力地支持研究主題、突顯研發特點、強化審查重點論述的目標。