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經營顧客滿意,追求永續經營

經營顧客滿意,追求永續經營

2011/09/30 瀏覽數:8082

企業經營在追求永續發展與成長,只是不只外部環境在變、企業也隨著人員的變動其運作也在變,更重要的企業的顧客在變、顧客的需求也在變,追求顧客滿意似乎成為遙不可及的目標,也成為企業經營的「Mission Impossible」。如何建立一套完整運作機制、制度或流程,是企業始終追求解決的課題。

談如何與客戶溝通「設計」

談如何與客戶溝通「設計」

2011/09/28 瀏覽數:9149

Shopping Design 雜誌上看到Read now design later這幾個字,提醒設計前應對相關事物先做了解,再開始著手設計,這跟我們平常承接客戶委託設計案其實是一樣的,如果無法與客戶溝通設計,就無法做出符合客戶需求的設計,所以與客戶溝通設計是設計案成敗之關鍵。

變形金剛組織經營術

變形金剛組織經營術

2011/09/20 瀏覽數:6828

本管理工具就以日本經營之聖「稻盛和夫」的「變形蟲」經營術為基本原則,整合應用創新矩陣、品質機能展開、策略技藝藍圖、單一重點教育、流程管理,以及價值鏈知識社群與專案管理等管理方法,使組織能快速變換並確定最適競爭策略,進而即隨時形成變形金鋼運作機制,以強化的流程管理、價值鏈實務社群以及價值鏈專案管理等,隨時能戰勝瞬息萬變的競爭對手。

台灣觀賞魚游向世界 藝術行銷 吸睛更吸金

台灣觀賞魚游向世界 藝術行銷 吸睛更吸金

2011/09/14 瀏覽數:7807

魚,與「餘」同音,向來被華人視為吉祥之意。因此,許多人在年節時分,除了買應景花卉佈置家裡,也不忘添購水族箱,讓色彩繽紛的魚兒帶來喜氣與活力。而這些在水中展現曼妙身影的魚兒,除了生活情趣之外,更是台灣外銷市場中小兵立大功的產業。台灣每年口觀賞魚產值已達台幣1億元,可以人繁殖飼養觀賞魚超3百種,培育1百以上的水種苗,分工細密,業出的新元工的過能種產者的繁殖技術更是獨步全球,2003年台灣研發出世界唯一的螢光魚,更榮登《時代雜誌》(Time)全世界最酷的40樣商品。台灣觀賞魚游向世界

美國電玩週邊廠商Razer之企業文化創新

美國電玩週邊廠商Razer之企業文化創新

2011/09/06 瀏覽數:6381

Razer公司總部位於美國加州Carlsbad,CEO兼創辦人陳民亮來自於新加坡,但他跟許多科技公司的創辦人不一樣的是,他的學經歷背景並非科技產業,而是一位律師。

中小企業掌握行銷力,網路社群媒體行銷就是王道- 美國EMERSON 美髮沙龍的成功案例。

中小企業掌握行銷力,網路社群媒體行銷就是王道- 美國EMERSON 美髮沙龍的成功案例。

2011/08/31 瀏覽數:8141

網路社群媒體(SocialMedia)近年已成為網路行銷的寵兒,中小企業在有限的資源和行銷預算下,如何有效率的行銷推廣產品或服務,社群媒體成為大家殺出重圍的重要行銷工具之一。先來談談何謂「社群媒體」,所謂的社群媒體可解釋為利用WEB2.0網站的技術,讓網路使用者自己產生內容的媒體。如果以商業的角度來說,可以看待「社群媒體」就是CGM(Consumer-generatedmedia),消費者所產生的媒體。例如在Facebook、Twitter、YouTube、社群標籤等等…都可以算是社群媒體一種。目前社群媒體的效應,席捲而來的影響不只是現代人生活,友誼交流分享的重要園地,也是企業們建立品牌口碑的重要工具。

沒有「組織信任」哪來軟實力

沒有「組織信任」哪來軟實力

2011/08/26 瀏覽數:7031

「軟實力」在近幾年可說是一個熱門的用語,我們經常可以看到政府及企業領導人有關發展軟實力的呼籲,同時許多學者專家也常引用軟實力的概念來分析探討各種政府施政、社會運作或組織發展的議題。我們過去看一個企業經營績效多數僅看帳面數字類的硬實力;但是現在我們卻必須更加多看企業的軟實力及其由此產生的凝聚力;因為它對企業的長期經營績效具有重大的作用,也是企業能否永續經營的關鍵性因素。

顧客滿意做研發管理

顧客滿意做研發管理

2011/08/23 瀏覽數:6295

利用與顧客「共創」產生價值,基本精神在於研發人員接受顧客、市場提供的大量資訊並且以開放的心胸與跨部門工作夥伴產生共識來進行研發的工作。除了共創的價值,也需要做顧客的需求調查及滿意度調查,讓產品能因為使用者的滿意創造出市場價值。

2010 CPC 企業創新形象調查

2010 CPC 企業創新形象調查

2011/08/12 瀏覽數:4596

以「創新形象」為主題,看看不論是經過媒體渲染、還是企業本身服務或產品影響,到底哪些企業或產品能在消費者心中留下「這個企業(或產品)很創新」的印象,然後再進一步延伸討論這個印象包含了哪些元素。最終,期望能找出消費者有多高的意願,願意以消費行動來回應「企業創新形象」,讓企業對於創新的投入有相對量化的預期產出可以參考。