透過優勢設計創造新商業模式
資訊科技趨勢銳不可擋，從傳統運輸業、機械製造業、流通服務業到金融保險業，全面產業都以資訊技術作為設計開發的一項基礎，尚未跟上趨勢的企業，需要認真的思考、借鏡標竿，如何將服務範疇從縱向、橫向逐步擴大到能夠與人類工作生活做出更具價值的連結。
修煉統計思維
所有工作都在系統中進行與完成，而系統則是由彼此相互關聯的流程所構成，以完成共同的目標。但是變異存在於所有的流程，因此認識與減少變異便成為成功的關鍵。統計思維就是根據上述的原則，協助組織在改善活動中，可以結合核心技術，採取正確的對策，有效的分配資源，達到最大的改善績效。因此具備統計思維，成為組織在競爭激烈的全球市場中，維持競爭優勢的必要條件之一。前言：在日益複雜與充滿競爭的全球市場中，生存不是容易的事，而要能維持競爭優勢的必要條件之一，就是要能提供符合顧客要求的產品和服務，也就是要有完善的品質。因為競爭的結果，顧客可以要求更好的產品和服務，創新與改善的速度便決定了市場的贏家與輸家。
中國網購正夯，臺灣中小企業GO了嗎?
近來中國大陸電子商務熱絡，許多中小企業開始思考如何在中國的「虛擬通路」占有一席之地，因為國內中小企業資源有限，自行建置電子商務平台風險大，若能利用中國相關電子商務平台進行展開，將會是一個門檻較低的方案。
你的活動夠「News」嗎？
「2010台北國際花卉博覽會」是台灣第一次正式獲得國際認證授權舉辦的博覽會，也是各界與媒體的注意焦點，不僅藉由媒體傳播，人際傳播也讓參觀花博儼然是全民運動。即使花博曝光率極高，但是花博展期舉辦的「破百萬抽獎活動」、圓山公園區內爭艷館「國際蘭花展」、美術公園區內舞蝶館「優人神鼓」…等各項活動、展覽與表演，受限於時效性，人際傳播較難發揮效用。因此辦一場活動、發表新產品或創新經營手法，如何讓更多人”即時”知道，進而參與，媒體就扮演最佳的宣傳媒介，這也是舉凡政府、企業、非營利組織社團努力經營媒體關係，透由新聞議題的規劃與公關活動，主動提供新聞材料與媒體。創意的活動才夠「News」
幫中國穿上尿布：幫寶適的中國策略
一、前言在台灣從商的人，許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。有一位賣鞋公司的老闆，想要評估進軍非洲市場，因此他派了兩個心腹去非洲幫他調查市場。這兩位心腹去了一樣的地方，跟一樣的人談，但是卻帶回了全然不同的結論。一個人滿臉愁容的跟老闆報告說：「那邊根本沒有市場，非洲人都不穿鞋的！」但是另一個心腹卻興致高昂的跟他老闆表示：「那邊市場太大了，非洲人都沒人穿鞋！」。對於年輕人來說，這個故事的?發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說，這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今，每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到，吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談，你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西？而這個問題，就是寶僑碰到的問題。
Persona－有效聚焦研發資源
產品開發人員最常見的問題便是產品與市場的鴻溝，面對著市場部門提供的市場調查數據，研發人員只能就刻板印象開發產品，如此一來，當然會造成產品與市場的落差。本文對Persona的重要性、製作過程有詳細說明。
企業革新方案〝20 KEYS〞
企業革新方案「20KEYS」之目標為：實現企業革新、提升企業體質。主要經由診斷評估數值展現企業體質，找出弱點並設定改善改革目標，經由topdown與bottomup予以持續改善。也就是達成以下目標：1.更好－通過質量改善預防缺陷 2.更快－精益生產和製造
「不相關，才是最相關」地方特色產業策略聯盟推動分享
本次地方特色產業策略聯盟，係透過「99年度臺北縣三鶯樹地區產業整合發展計畫」來推動三峽茶葉、藍染，鶯歌陶瓷以及樹林紅麴進行產業整合發展。
「ㄇㄞˋ」向日本～台灣農產品銷日
2009年台灣出口至日本的農產品總值為7億美金，佔農產品出口值之21.9%，是台灣農產品出口值最高的國家，因此自2006年開始池榮青果株式會社接受農委會委託於東京都涉谷及台場開設台灣物產館，作為台灣農產品在日本的推廣基地，經過多年經營農產品及台灣物產館之經驗，藤田克己社長特別針對日本國內的台灣農產品現狀與擴大通路策略進行以下分析：一、果品目前台灣銷日的水果包括芒果、香蕉、鳳梨、葡萄、椪柑、柚子、木瓜、荔枝、火龍果共9種，2009年日本國內進口芒果的總數量為11,103公噸，前三名分別為墨西哥、菲律賓與泰國，合計進口量約佔總進口量90%。2009年台灣銷日芒果數量為993公噸。