Podcast 如何企劃呢
面對新冠疫情環境變化及消費者使用社群媒體行為改變轉至Podcast，企業的行銷方是也要隨之調整，改變社群經營方式下廣告或合作平台或培養Podcaster自媒體人，以增加企業品牌曝光度及增加營業收入。
忘掉一萬小時法則：四個步驟讓你20小時學會一項技能
一般人在學習一項新技能時，通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思，誤以為學習任何事情都得花上10,000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物，盡量抱持大膽嘗試，而且親自動手操做的話，人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習：分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時，希望能幫助讀者有效提升學習的效率。
從米其林精神來談臺灣精緻餐飲的發展
臺灣餐飲業在近15年來，年產值一直都保持著持續正成長，它一直容納著許多人的年輕歲月的夢想及努力，不論是創業、工作、生活，對於服務業而言，它也一直是重要的產業項目之一，在美麗寶島一直不缺各種的美食，只是，米其林未來臺灣之前，我們的臺灣美食一直都被外界認為是小吃及夜市，難得有幾家餐廳進入亞洲50強，但是，米其林的到來，正好帶我們好好的去認識臺灣的Fine Dining。
農地上的未登記工廠何去何從？（下）
注意未登記工廠納管申請重要時間點，與應附表單與檢附文件，在設立各項基礎建設的過程，可以思考未來的策略方向、廠能規劃等、透過精實生產方法檢視整個流程縮短生產時間與製程，增加生產效能抵減你的投資成本，視為經營轉型，創造更好的利潤，合法經營的路勢必要走，但過程透過策略思維與流程改善可以省下很多不必要的浪費。
導入IoT推動生產力再造
生產力再造目的在於提升競爭力，必須從生產力計算要素著手規劃落實有效管理，隨著資通訊科技普及，應用傳感器、IoT及儀表板，讓管理資訊即時反應，進而監控異常要因參數，在未發生異常就採取預防措施，以追求所有作業達到零缺點的理想。
淺談噪音作業之危害及危害預防
近年來因勞工安全衛生意識日益提高，致使勞工暴露於噪音作業環境導致之聽力損失，深受政府、業界與勞工的重視。因此針對噪音議題，國內相關法令已有相當的規範。
例如：「職業安全衛生法」第六條中規定：雇主對於防止噪音引起之危害應有必要安全衛生設備並採取必要措施，另對於噪音作業現場之環境，應依照勞工安全衛生法施行細則第八條規定：「顯著發生噪音作業場所應實施作業環境測定。」及勞工作業環境測定實施辦法第十五條規定：「作業環境測定前必須擬定含有採樣策略之作業環境測定計畫。」
無縫串流營運核心：「數位戰情室」導入歷程與成功要素
本案例介紹的中小型製造業者，曾經面對全球銷貨庫存無法及時回報，供應鏈採購日日管理300多種產品的上萬種零件材料，每個月只要召開經營檢討會，人員都要提前耗費半個月來彙整分析一份能開會用的統計資料。到底過去兩年，本案例業者如何面對組織問題，用什麼樣的心態、啟動什麼樣的專案團隊，讓企業能夠在兩年內，建造出數位戰情室，達到台灣總部監控全球營運資訊流的成果。讓本案例透過第一手訪談剖析，探究成功要素的起點，以及無縫串流營運資訊的心路歷程。
職能導向課程規劃以採購人員為例
訓練人員如何規劃出符合企業需求?透職能導向課程架構從盤點內部職能缺口，規劃出配合職務說明或職能行為指標的課程大綱及目標，以達到訓練績效。
「以人為本」創造高績效團隊
企業目標的達成須經由一群人的共同協力，在訴求經營績效同時，更必須著眼組成企業的關鍵－「人」，以考量「人性」的角度，經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上，找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素，將之實施於企業之管理及日常之中。對職場中團隊夥伴，多份眼神的接觸、積極傾聽、主動的問候、主動協助部屬…等，諸多微小又看似無足輕重的舉動，皆是連結彼此、累積團隊成果的基石，經營者、管理者能以身作則，將對人性的重視在平日企業的管理中實踐，企業的經營績效，將是自然水到渠成的成果。
IoT設備管理監控與TPM連結的重要性
現今多數企業在執行設備保養工作時,因無正確的設備保養觀念與管理及技術人員,多依靠設備工程師的經驗來進行管理,到設備故障後才開始進行修繕,故無法降低設備故障率,尤其於短暫停機上之損失更是無法統計與解決,設備人員所需的維護技能亦無法有系統的管理與傳承,因此造成了企業許多潛在的損失,而為了因應此種狀況,IoT設備管理監控、AoI技術與CPS應用的觀念隨著智慧製造的風行,成為了企業解決上述各項問題的萬靈丹,但真的有這麼容易嗎?是值得企業深思的。