ISO22716概論與建立步驟
化妝品業者應映消費者越來越關注化妝品的安全問題及確保業者生產和銷售安全化妝品，對建立化妝品安全管理系統有其必要性。
如何建立可根據ISO公佈的ISO 22716標準，如何建立，可依本文步驟逐步進行導，必能成功。
2020後的農業數位轉型
2020年對全球農業來說，不只導致糧食安全發生問題，因應全球氣候變遷與Covid-19至今的威脅，導致農業從生產到加工、物流與通路的產銷環境發生很大的變化，農食價值鏈遭受到劇烈衝擊。台灣以小農為基礎的生產型態，如何運用台灣過去累積的農業知識，再加上IoT、ICT與人工智慧的優勢，結合水平和垂直的產業鏈來打組織戰，透過智農聯盟以生態系的方式，育成農事服務業加速產業數位升級轉型。
後疫情時代的策略規劃手法－情境分析
疫情已經一年了，風波還未見平息，隨著疫苗的問世，未來似乎出現了一絲曙光，但整體產業情境與市場已經有了很大的改變，這時候的策略擬定，就需要對未來具有想像能力的預測方式，為了使這種預測更精準，我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論
Podcast 如何企劃呢
面對新冠疫情環境變化及消費者使用社群媒體行為改變轉至Podcast，企業的行銷方是也要隨之調整，改變社群經營方式下廣告或合作平台或培養Podcaster自媒體人，以增加企業品牌曝光度及增加營業收入。
忘掉一萬小時法則：四個步驟讓你20小時學會一項技能
一般人在學習一項新技能時，通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思，誤以為學習任何事情都得花上10,000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物，盡量抱持大膽嘗試，而且親自動手操做的話，人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習：分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時，希望能幫助讀者有效提升學習的效率。
從米其林精神來談臺灣精緻餐飲的發展
臺灣餐飲業在近15年來，年產值一直都保持著持續正成長，它一直容納著許多人的年輕歲月的夢想及努力，不論是創業、工作、生活，對於服務業而言，它也一直是重要的產業項目之一，在美麗寶島一直不缺各種的美食，只是，米其林未來臺灣之前，我們的臺灣美食一直都被外界認為是小吃及夜市，難得有幾家餐廳進入亞洲50強，但是，米其林的到來，正好帶我們好好的去認識臺灣的Fine Dining。
農地上的未登記工廠何去何從？（下）
注意未登記工廠納管申請重要時間點，與應附表單與檢附文件，在設立各項基礎建設的過程，可以思考未來的策略方向、廠能規劃等、透過精實生產方法檢視整個流程縮短生產時間與製程，增加生產效能抵減你的投資成本，視為經營轉型，創造更好的利潤，合法經營的路勢必要走，但過程透過策略思維與流程改善可以省下很多不必要的浪費。
導入IoT推動生產力再造
生產力再造目的在於提升競爭力，必須從生產力計算要素著手規劃落實有效管理，隨著資通訊科技普及，應用傳感器、IoT及儀表板，讓管理資訊即時反應，進而監控異常要因參數，在未發生異常就採取預防措施，以追求所有作業達到零缺點的理想。
淺談噪音作業之危害及危害預防
近年來因勞工安全衛生意識日益提高，致使勞工暴露於噪音作業環境導致之聽力損失，深受政府、業界與勞工的重視。因此針對噪音議題，國內相關法令已有相當的規範。
例如：「職業安全衛生法」第六條中規定：雇主對於防止噪音引起之危害應有必要安全衛生設備並採取必要措施，另對於噪音作業現場之環境，應依照勞工安全衛生法施行細則第八條規定：「顯著發生噪音作業場所應實施作業環境測定。」及勞工作業環境測定實施辦法第十五條規定：「作業環境測定前必須擬定含有採樣策略之作業環境測定計畫。」
無縫串流營運核心：「數位戰情室」導入歷程與成功要素
本案例介紹的中小型製造業者，曾經面對全球銷貨庫存無法及時回報，供應鏈採購日日管理300多種產品的上萬種零件材料，每個月只要召開經營檢討會，人員都要提前耗費半個月來彙整分析一份能開會用的統計資料。到底過去兩年，本案例業者如何面對組織問題，用什麼樣的心態、啟動什麼樣的專案團隊，讓企業能夠在兩年內，建造出數位戰情室，達到台灣總部監控全球營運資訊流的成果。讓本案例透過第一手訪談剖析，探究成功要素的起點，以及無縫串流營運資訊的心路歷程。