「決策錯誤比貪污更可怕」猶如「錯誤領導比虧損更可怕」八大錯誤領導方式，你有那幾項？
摘要 「決策錯誤比貪污更可怕」猶如「錯誤領導比虧損更可怕」領導就是要帶領一群人克服困難，成功達成目標，既然是領導一群人，自然要知道那些不當的領導方式，自我檢視，避免犯同樣疏失，成爲失敗領導人。
中小企業生產力再造評量工具介紹
隨著全球化和科技化的普及，產業變化越來越快，產品週期也越來越短，因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下，可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點，共同整合創新能力及現有資源，好應對未來快速轉變的大環境，創造出下一波成長新動能。
製造業降低成本的具體做法
降低成本一直以來都是台灣製造業者最關心的工作項目及核心的管理目標，加上目前自動化科技與技術的高速發展，亦加速了這個部份的進程，另一方面也讓企業飽受到競爭的壓力，為了持續保持競爭力，企業不得不引進相關的自動化設備來進行相關的成本降低活動，而這時除了傳統的人工成本節約，人設備取代人工之外，更重要的是企業要藉由這次的機會，進一步連同企業的經營管理模式進行深入的研究與重新設計，轉變原有的生產與管理模式，朝向以顧問為中心的方向調整，架構彈性製造系統，為企業取得更大的效益。
訂閱「衣服」創造10億商機
當服飾業遇上數據，他們如何創造更多加值優勢，贏得高額業績？美國時尚電商平台Stitch Fix，透過註冊訂閱時所蒐集的個人資料，為顧客挑出適合的商品，每月寄出一盒挑選過後的服飾，顧客可以選擇喜歡的商品購買，其餘商品免費寄回，隨著購買件數的多寡給予不同折扣，若是全都不喜歡，則須負擔少許服務費。
傳統設備導入IoT應用方法
面對工業4.0的時代浪潮，目前多數企業己在思考如何應用這些新科技與技術來協助自身企業邁入數位轉型的階段，但目前多數企業的設備並非都具備相關的通訊協定與功能，因此在導入的過程中是非常辛苦的，雖然目前有許多系統整合公司不斷提出可應用的系統或做法，但動輒都是幾百萬、幾千萬的投資，對於傳統的中小企業而言是負擔不起的，也因此都期望能有CP值較高的方法來協助他們進行轉變，經本中心顧問這幾年來的研究發現，目前坊間己有相關的做法，但還需要進行整合，以下僅就目前本中心實際上如何僅應用IoT的裝置協助企業以合理成本的導入方式進行分享。
中小企業數位轉型路徑初探
數位轉型不只是數位化，而是使用數位技術，以創新的方法解決傳統的問題。這樣的趨勢，預期將會在許多領域帶動更多的創新與創意，進而對企業與顧客行為產生影響。數位轉型的核心在於以用戶為中心的思惟，取用適切的數據與合宜的應用，由經營者親身帶領，從領導者到基層共同推動涉及組織整體的轉型，才能成功有望。而企業領導階層對數位轉型的理解與想像，絕對是個關鍵起點。
怕被AI取代？做到這些，強化職場競爭力！
面對來勢洶洶的人工智慧浪潮，您是否想過，該如何規劃自己的職涯，維持職場競爭力呢？隨著科技進步，當今人工智慧及知識工作者兩者之間的關係，就如同過往自動化讓生產作業更靈活、更具成本效率，並且逐漸取代勞力工作者的需求。
高單價如何讓顧客買單
號稱「露營界LV」的日本品牌Snow Peak(雪諾必克)，以同樣一件商品來說，價格足足比外面貴上好幾倍，但還是一堆鐵粉，這是為什麼呢？它們抓出顧客實際需求，堅持以高端價格販售商品，養出一批死忠顧客。