主題

  • 商業模式創新案例-夾娃娃機店的再興
    • 陳錫鈞

    台灣的夾娃娃機曾經風行一時,但因卻乏持續性創新,近年已經沒落,但近日,一家新興的夾娃娃機連連鎖店推出新經營模式,再度掀起了熱潮,該案例的成功沒涉及高科技手法,有的是對商業模式的巧思,證明新獲利模式不一定要依賴高科技,需要的是對消費者的理解與服務價值傳遞路徑的好設計。本文並非鼓勵開一樣的店家,而是引導思考如何在既有經營模式中找出新路徑。

  • 氣候變遷因應法通過實施對企業之影響
    • 鄭詩蒨

    《 氣候變遷因應法》在本年度年1月10日三讀通過,本次修法將淨零排放目標入法、訂定公正轉型條款、並增訂徵收碳費、溫室氣體基金等條文,邁向我國氣候法治的另一個里程,也影響企業的營運與決策。

  • TPM全面生產管理-自主保養推動實務與案例
    • 梁修嘉

    自主保養是TPM的核心內容之一,是指在生產線上,由作業員負責設備的日常保養和小修,通過這種方式,確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中,有7個步驟是必不可少的,本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討,旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。

  • 吸客力Point ~ 市集農產品陳列
    2023/05/19 瀏覽數:246
    • 莊雪妮

    商品陳列可提升商品價值、展現產品特色、有利於販售,產品陳列凝聚出的氛圍可在極短的時間內吸引顧客目光、促進顧客潛在的購買需求,透過陳列搭配包裝視覺、品牌元素共同組合運作,成為參與市集中農產品銷售的必備訣竅。

  • 從消費者的多樣變化看市場供應方式改變-以農業為例
    • 黃筠珊

    農產銷售方式與農業商品從不分好壞,只在於是否能切中消費者的心,消費者如果只在意便宜價錢,那價格較高但品質更好的商品就不會出現在他/她的選擇,消費者如果只在意是不是方便取得,那無法隨手(隨處)買的到的商品就不會出現在他/她的選擇。

  • 事業永續經營不能說的秘密-簡論營業秘密
    • 周延璘

    企業ESG是當代顯學,事業要永續經營,企業的G力(governance、公司治理)是三大支柱之一。要成為法律所保護的營業秘密,其實就是公司治理要得當。屬於自己獲利根本的營業秘密,除了自己不能說、不可說,還要讓別人看不得、聽不得。

  • 從行銷5.0談顧客價值與科技行銷
    • 胡錦玲

    行銷人大抵都歷經行銷學之父Philip Kotler,在功能性、情感性、精神與心靈性訴求等論點的洗鍊,面臨現今科技、人文、社會、病毒威脅等詭譎多變的世代,究竟該如何做經營品牌,如何做行銷?然而行銷5.0是以歐美領導市場的觀點,暢談科技、數位融合的MarTech,對於現前臺灣的企業是否適用?本文以菲利浦.科特勒的行銷論點,佐以實際輔導案例,暢談企業如何觀察內、外在環境、目標顧客,進行短、中、長期地策略規劃與佈局,讓企業量身打造階段性的戰術與實踐。

  • 淺談公共工程品質管理人員回訓機制∣續為品質管理最佳夥伴
    • 陳靖倫

    近年來公共工程品質管理人員需求持續增加,因應主管機關要求,每四年應接受在職專業教育訓練,藉此透過此文說明其回訓課程之重要性及注意事項。

  • 5S的終極原子習慣養成術
    2023/04/14 瀏覽數:659
    • 邱翊豪

    作業現場的5S說簡單不簡單,說困難也不困難,簡單在於清潔打掃人人都會,困難在於如何養成習慣,內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路,探討如何形塑應用於作業現場的5S活動,讓原本任務導向的5S,藉由行為模式迴路的機制,加速創建適合5S的作業環境,打造全員5S的習慣文化。

  • COP27聯合國氣候變遷大會重點論述
    • 鄭詩蒨

    COP 27確定設立損失與損害專款基金,達成歷史性協議,然而各國對於減少化石燃料的行動不足,讓許多人感到失望。氣候變遷及永續發展已是世界潮流,在台灣的我們也應隨時關注氣候議題,跟上淨零轉型潮流,才能應對挑戰。