主題

  • 智慧食品供應鏈-台灣食品製造業趨勢與分析
    • 賴致瀚

    食品製造業者多以經驗法則叫貨,數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產,本文將分析目前市場現況,並舉2個轉型案例,說明食品製造業未來發展趨勢。

  • 餐飲業打群架!異業結盟的型態與評估
    • 王福闓

    不少消費者其實會為了能夠獲得,自已喜歡的品牌而產生購買或行動支持,跨界合作帶來的更多是議題上的曝光,以及社群上的互動。只有持續發揮創意,讓消費者感到驚喜甚至是感動,那才能讓跨界合作為品牌帶來的幫助,不只是曇花一現。

  • 系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會
    • MKC編輯小組

    分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕,感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉,在面臨碳焦慮的時代,推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發,並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作,一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。

  • 系列活動(五)跨域整合服務團分享會 聚焦新銳領袖低碳轉型
    • MKC編輯小組

    CPC於8/31在市長官邸藝文沙龍舉辦跨域整合卓越經營服務團「新銳領袖的低碳X品牌X跨域創價學」分享會暨「擁抱光芒閱讀趣系列活動(五)」知識饗宴。活動現場聚集了餐飲業、服務業以及企業二代新銳領袖共襄盛舉,共同關注疫後產業低碳轉型帶動品牌創價新契機。

  • 如何運用口語化做跨部門溝通
    • 佘通權

    坊間跨部門會議,沒有用通俗語言溝通,「各彈各的調」,找不到共識,沒共識,就沒結果,跨部門溝通不良,很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢,首先就是必須使用口語化溝通,「聽得懂對方的語言」,然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟,找到真正的問題,有效解決,如此才能產生團隊力量(Team work),發揮企業整體綜效。

  • 公部門數位化治理輔導案例分享-以空間地理資訊技術協助下水道建設管理
    • 陳美光

    隨著各項下水道工程建設的陸續完工,原有相關資料的人工彙整管理已不敷需求,也無法達成主動管理的積極作為,因此以往人工紙本作業之完工設施屬性基本資料,及人工無法判視的地理座標資訊訊息,調整以地理資訊系統(GIS)取而代之,期以透過系統建置案建置下水道設施管理的初步功能,以達電子治理目標。

  • ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
    • 王景弘

    ESG議題發展中,供應鏈管理著重「永續」、「韌性」,必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核,除先前QCDSP條件,更著重供應商全面經營管理,更也須納入環境 (E)、社會責任 (S),及公司治理 (G)等永續內容。

  • 系列活動(四) CPC學習成長服務團「共好領導學 拋光鑽石人才」分享會 倡議企業以閱讀創造智慧資本
    • MKC編輯小組

    透過本次知識饗宴搭起CPC與企業更緊密的合作交流橋梁,進而協助企業從經營整體面思考人才管理與發展議題及解決方案,攜手推動整體產業的進步與永續發展。

  • 年輕世代選擇婚慶珠寶的四大新趨勢
    • 王福闓

    年輕世代對於婚慶珠寶在選擇的時候,可以歸納出四種明顯的變化:與過去世代的觀念不同、培育鑽石的接受度增加、黃金飾品的接受度提高,以及社群媒體的影響力擴大。

  • 線上與實體學習模式的優化:談混成學習模式
    • 黃鈺玲

    進入後疫情時代,人們生活和工作的型態已出現了許多變化,如:企業加速數位轉型腳步、線上與實體通路整合、混合的工作模式等現象;可見疫情已徹底改變了人類的生活型態,實體與線上學習型態的優化也不例外。混成學習(Blended Learning)或稱混合學習(Hybrid Learning),就是同時結合「遠距、線上與實體學習」,以提升學員體驗並確保學習連貫的教學方式,本文主要在探討混成學習的概念及雛型。