主題

  • 市場少量多樣產品需求與供應鏈管理
    • 徐千祐

    面對市場消費者對於產品少量多樣的需求,以及產品特性生命週期縮短,企業如何透過供應鏈管理(Supply Chain Management)思維因應。

  • 「初探地方創生」之一:隨創理論
    • 方維熙

    「地方創生」一詞源自日本,乃是因少子化而極力推動的戰略型政策,台灣以超高速邁向人口老化社會,期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線,但各地方有不同資源,如何活化資源、創造新價值,建立使人願意留下來的地方新產業,進而帶動人口止流、回流進而成長,這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。

  • 中小企業如何挑選系統整合設計規劃業者 - 邁向4.0的第一步
    • 邱懷萱

    政府為協助中小企業提高跨越門檻能力,扶持國內技術服務機構,於「SI類:系統整合服務機構」類別項下,新增一項(第6項)「智慧製造系統整合設計規劃服務」之登錄項目,以協助中小企業產業升級並帶動系統整合設計規劃服務產業發展。

  • 手啊動此動之NXT樂高機器人
    2021/11/25 瀏覽數:126
    • 李書羽

    工廠近年逐漸開始往自動化發展,引進機器設備,由操作人員與遠端監視來作業。而工廠之中,時常會出現按鈕失靈、或是機器發生故障時,必須與時間賽跑搶救產品。因而開始研究如何遠端操控機器,而不需要接觸按鈕。

  • 淺談場地服務人員工作特質
    2021/11/24 瀏覽數:88
    • 賴鼎升

    『日本職人』向來是個對於工作都投入相當多的時間及心力,不斷的要求自己持續進步,因此產生許多的職人…

  • 企業於導入智慧製造前必要的自我審視項目
    • 許富華

    企業在導入智慧製造前,除了評估有關智慧製造相關的IT及OT技術之外,更重要的是需針對企業內部其導入智慧製造的目標是否明確、相關的管理作業方式是否符合智慧製造的需求、現有系統的應用狀況、企業於財務及現場的管理水準、基礎資料的建置狀況…等,皆需要進行仔細的評估,才能在評估導入智慧製造相關需求技術與系統時,清楚的了解企業自身的需求與差距,進而在企業導入智慧製造的目標下,展開其發展願景藍圖與短、中、長期的發展策略及規劃,讓企業得以在導入相關的IT及OT技術的過程中同步的提升企業管理水準,最終達到預設的願景目標,徹底的完成智慧製造的轉型工作,並取得應有轉型效益。

  • IT與OT的整合技巧與應用案例
    2021/11/17 瀏覽數:182
    • 許富華

    過往的製造業在OT系統與IT系統有各自負責的工作,OT系統一般作為工業設備在製造用途的控制上,但由於工控產業都會搭配自動化設備來進行設計,故各家廠商的技術標準並不一致,造成各家開發的規格並不統一,故於整合上即產生了一些問題,如再加上感測器及無法截取資訊的老舊設備,企業常在此部份的整合上就己產生很多的疑慮,而相同的狀況也出現在IT部分,如企業於管理系統規劃上一開始沒有進行完整規劃時,通常就會產生不同的系統都有其專用的場域且資料互不串連狀況,故人員在應用上即會產生很多重覆工作或資訊落差的問題,甚至產生對系統資料不信任再輔以人工統計資料取代的狀況,產生很多不必要的浪費,如何有效的進行整合是企業目前面臨到的一個挑戰。

  • 疫情下的餐飲轉生術
    2021/11/12 瀏覽數:497
    • 劉珮岑

    由於疫情所趨,全民防疫行動長達1年之久,也改變了消費大眾的行為與偏好,「安心、便利、優惠」成為疫情上門消費關鍵字,為了找回消費者只能主動出擊,餐飲業者紛紛透過與可快速、立即、便利的數位工具與數位支付串聯,推出外帶自取、宅配、外送及得來速等無接觸式防疫消費方式,不僅改變傳統餐飲市場型態和消費習慣,甚至餐廳是否能有良好的線上訂位、點餐或行動支付等,整合線上線下系統或導入科技來提升服務品質及消費體驗,以及持續與對的目標顧客或會員行銷溝通管道,均在疫情時期,宅經濟或手指經濟的線上觸及消費者方式,已成為左右餐廳營收變化的關鍵,更加速餐飲數位轉型及商模創新,催化出餐飲新形態、新通路、新市場及新產品服務。

  • 以新創企業為例,談數位組織佈局與建立數位文化
    • 鄧怡菁

    數位轉型的時代浪潮中,成功的轉型升級必須打破固有思維模式。在數位組織布局議題方面,企業數位轉型的人資六大任務依序分別為:工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編,最終則是企業文化重塑。

  • 主管放手交辦,部屬快樂執行
    • 洪儀芳

    相信很多主管都會認為事情「乾脆自己做就好」,然後就自己變得工作越來越多,而部屬也沒辦法有學習成長的機會;在這樣不斷的惡性循環下,漸漸彼此內心就開始互相怨懟;本篇主要寫出主管交辦任務所需注意的細節與認知。