主題

  • 以人為本的幸福企業
    2021/06/02 瀏覽數:229
    • 石靜芬

    C公司的軟硬設施,均是以員工為導向出發所設置,堅信致力打造員工嚮往的公司,會提高員工生產力,為公司創造最大價值;企業便可以將盈餘回饋給員工,持續不斷好的循環,就是C公司存在的價值。

  • 神燈精靈-人工智慧的能與不能
    • 郭勁

    近年來,面對AI的蓬勃發展對人類的影響,許多人都將AI視為有著無所不能的能力,因此,也有人將AI與去年迪士尼上映的真人版電影阿拉丁中的神燈精靈做聯想,說明AI就有如阿拉丁的神燈精靈一般,甚至能為使用者完成與滿足過去所不能的夢想。然而人工智慧帶來的便利,並未讓人們去忽視它可能帶來的問題,因此以人為本之精神與倫理道德議題已成各國關注重點,而台灣雖於108年9月發布人工智慧發展指引,但內容仍為初步指引,且執行面仍有模糊灰色地帶的可能,未來台灣仍需積極研析國外AI與人文的發展,適時調整相關法規,並針對相關AI研究團隊與科研人員所遭遇的,甚至是未來可能會面臨的法律等倫理問題進行了解並進行協助,以隨時應對我國發展AI時所遇的倫理議題。

  • 以智造應用思維推動產業價值體系合作
    • 林詩芳

    以滿足產業發展及主要客戶需求建立之產業價值體系,運用智造工具及成熟之輔導手法、步驟,將有效整合及提升產業鏈成員能量,建立客戶需求導向之產業價值體系合作模式。

  • 團隊之天黑請閉眼,我在你身邊
    • 李佳育

    大部分的角色在當下,都無法看到及理解事情的完整面貌,只能透過各方片段的資訊來統整、推敲出何謂真實的樣貌,因此個體的優秀固然重要,但若想要生存,就必須和其他隊員團結合作,靠的是團隊戰,贏者生存。

  • 台灣產業發展與政府補助的相關性
    • 方柏超

    政府每年投入多項計畫及措施,以推動產業升級轉型並提供產業輔導、補助及人培服務,藉由說明台灣產業發展演進,與時空背景下所產生之補助方案,讓利害關係人瞭解延續因果關係,更能掌握補助案之內容精髓

  • 新產品開發與TQM,如何避免新產品開發中的承諾升級
    • 朱怡潔

    由於產品經理(或新產品開發領導人)在發起新產品開發專案之後不太可能感知到專案失敗,卻更致力於完成產品,並且增加投入資金加速開發過程,這種承諾升級的現象可以用TQM的核心精神與方法有效的進行管理。

  • ISO22716概論與建立步驟
    2021/05/07 瀏覽數:192
    • 樓公凱

    化妝品業者應映消費者越來越關注化妝品的安全問題及確保業者生產和銷售安全化妝品,對建立化妝品安全管理系統有其必要性。 如何建立可根據ISO公佈的ISO 22716標準,如何建立,可依本文步驟逐步進行導,必能成功。

  • 後疫情時代的策略規劃手法-情境分析
    • 陳錫鈞

    疫情已經一年了,風波還未見平息,隨著疫苗的問世,未來似乎出現了一絲曙光,但整體產業情境與市場已經有了很大的改變,這時候的策略擬定,就需要對未來具有想像能力的預測方式,為了使這種預測更精準,我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論

  • Podcast 如何企劃呢
    2021/04/30 瀏覽數:518
    • 陳雅鈴

    面對新冠疫情環境變化及消費者使用社群媒體行為改變轉至Podcast,企業的行銷方是也要隨之調整,改變社群經營方式下廣告或合作平台或培養Podcaster自媒體人,以增加企業品牌曝光度及增加營業收入。

  • 忘掉一萬小時法則:四個步驟讓你20小時學會一項技能
    • 林佑穎

    一般人在學習一項新技能時,通常會陷一個近年來非常盛行的「一萬小時法則」的迷思,誤以為學習任何事情都得花上10000小時。其實只要不怕嘗試新鮮的事物,盡量抱持大膽嘗試,而且親自動手操做的話,人人都可以在20小時內快速習得一項技能。本文提出4步驟有效快速學習:分解該項技能、學習如何自我矯正、移除學習的障礙、和至少練習20小時,希望能幫助讀者有效提升學習的效率。