經營管理

  • 中小企業資金融通輔導機制
    2013/02/18 瀏覽數：6714

    　　我國服務業已躍居關鍵地位，但中小企業因規模較小、經營體質較差，且欠缺抵押品及信用條件較不足，不易自金融市場取得資金，因此政府積極建置資金融通輔導機制，並推動各項中小企業資金補助計畫案。資金管道包含投資措施 、融資措施 、保證措施、政府補助等四大類。

  • 從IBM百年轉型看企業創新變革
    2013/02/08 瀏覽數：12745

    　　IBM的百年之慶，見證了企業經營長青的不易，但也讓我們看到了企業經營創新變革的典範；當此蘋果Apple、韓國勢力崛起，台灣企業如宏達電HTC、宏碁Acer等創新遇到挫折之時，或許可以提供企業經營些許借鏡參考與激勵之處。

  • 打造行動辦公室增進企業效率
    2013/02/08 瀏覽數：6769

    　　企業行動辦公室制度可說是企業ｅ化的延伸，目的在於促進企業的營運效率、降低營運成本、提升顧客滿意與開創市場商機等。當中，最直接的效益是節省辦公室空間與通勤的各項成本以及緊密地與顧客保持良好關係，從了解顧客的需求中進而顧客解決問題，是一種達成顧客滿意的新思維；間接的效益是營造一種新的組織氣氛，使員工有新的生活方式，甚至鼓勵員工在家上班，以電腦與公司連線，迅速取得相關資料，使工作更有效率讓公司能隨時掌握狀況。

  • 附加經濟價值與創新性全面品質管理之整合推動方案

    本文針對經濟附加價值(EVA)這種評估企業價值，及其在內外部經營績效的衡量系統與全面品質管理(TQM)系統交相為用，並從檢視TQM內容與其精義，配合邁向企業卓越(Business Excellence)之需求，為全面品質管理(TQM)到創新性全面品質管理(ITQM)之過程與導入手法，開啟一連串之論述基礎，最後並終極於如何建構世界頂級之卓越企業。

  • TPM全員生產管理－八大支柱綜論

    TPM是Total Productive Management的簡稱，中文又稱「全員生產管理」。活動主要建構於八大支柱的基礎上，提高設備自主保養之能力，減少不必要的損失，追求設備總合效率。而TPM基本目標在達成「零災害、零故障、零不良」，並在追求三零的過程中，使企業經營績效能提高。而此篇文章將針對八大支柱進行簡述，使讀者更易理解TPM的內涵。

  • 以營運成本分析建構專案改善診斷

    從近年來營運成本狀況進行分析評估，從應該賺的錢從何處流失找出企業弱點，透過管銷研成本率及生產成本率(含直接材料、直接人工及製造費用)，確定經營策略及管理不足，找出營運問題的癥結與要因，作為經營績效改善策略，找出企業本階段應建立的KPI與目標，作為揭示改善首要重點與專案方向架構，作為第一階段改善具體工作依據，成功說服企業經營團隊認同，也讓企業經營團隊更具信心與決心推動改革，並巧妙的規劃出企業未來發展在經管機制應強化建構的方向。

  • TPM自主保養推動要務
    2013/02/01 瀏覽數：15860

    　　設備生產效率的管理是TPM的重心，自主保養和計畫保養就是它的兩個輪子，將設備推向零故障、零不良的境界。本文探究自主保養的主要內涵，以自身實務推動經驗闡釋自主保養展開的各步驟任務與精神!

  • 零售業者如何尋找黃金地段－零售業銷售缺口分析

    　　零售業銷售缺口分析模型(Retail Sales Gap Model)利用兩種基本觀念：供給和需求，來衡量市場裡的零售活動。對消費者支出型態的分析可以說明市場的需求或零售潛力；對零售業務收入的檢視則揭示了市場供的供給。最後，再分析供給和需求之間的落差(缺口)，做為開店戰略的依據。

  • 責任中心制度
    2013/02/01 瀏覽數：18243

    根據Horngren, Foster & Datar(1995）的研究，責任中心可區分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心等類型；責任中心制度實施之基本理念在於建立成本觀念、強化管理循環、整合管理制度、增進自主管理等，以完成企業年度事業計畫，達成公司之使命願景。

  • 「精實生產」導入的關鍵思維
    2013/01/29 瀏覽數：26127

    豐田TOYOTA，不只是汽車品牌，更在世界引發了驚人的精實革命旋風！這股旋風從製造業延伸到服務業，各企業主無不致力於導入精實變革，增加獲利及提高營運績效，然而真正成功者卻寥寥無幾。本文試著從豐田模式的基本理念探討精實生產導入的關鍵思維，並為將來有意導入精實生產的業者提供基本的正確思維！