經營管理

  • 中小企業的供應商選擇與評估概述

    現今中小企業的老闆們必須面臨更快速反應市場需求以掌握先機的態勢，而要達到此目的，就必須得擁有一個健全的供應商管理模式。供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面，而當中最重要的「供應商選擇與評估」就是其中的第一項作業。因此，在這個管理機制的前題下，企業內部應如何建立一套較客觀、精準且具有綜合分析的評量模式，用以評選供應商並與其發展長期合作關係，乃是現階段企業組織內採購活動中極為重要的一個主題。

  • 認識知識管理
    2013/04/17 瀏覽數：9935

    　　近年來，不管是政府部門、國營單位或者是民間大小企業，對於知識管理是愈來愈重視。然而，大多數人對知識管理並沒有充份的認知。本文主要針對初步認識知識管理的人，說明若要推行知識管理所需要的基本功為何。

  • 企業擴展日本市場利器－JIS MARK標示制度概要

    　　JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度，係製造業者就其所生產製造之產品提出申請，經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠實地審查(含品質管理體制及產品試驗等)後，業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨，也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。

  • 創意可以有跡可循、創新可以經驗學習－TRIZ技法

    「創新」是可以透過「系統化學習」的，創意不再是靈光乍現、可遇不可求，某人在某時已聰明地解決過與我類似的問題，利用前人的創新經驗再次複製或利用，TRIZ歸納了不同領域的專利問題解決原理，跳脫解決問題的本質，提升有益的功能、降低有害的因素，進而達到理想性。

  • IE工具－簡明工作因素法(BWF)簡介及應用

    　　透過簡單、易學、易用的簡明工作因素法(BWF)，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用BWF手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之改善、生產線平衡損失率的降低，使得現場效率提升有效減低成本，以達成企業獲利的目的。

  • 力行品質管理原則，邁向全面品質經營

    筆者提供從輔導經驗中對品質管理八大原則見解，讓身為管理幹部的中、高階主管理解八大原則對落實ISO9001品質管理系統的重要性。並強調中高階主管以身作則的參與是有效落實ISO9001品質管理系統，提升企業經營績效的保證。

  • 淺談食品安全管理系統整合發展

    現今各種食品安全管理系統不論各個系統的差異與完整性，最終目的皆是為規範相關食品業者生產販售安全無危害人體健康的食品，讓消費大眾在食的生活層面更有保障，因此如何在需要的時間，用正確的方法導入適合食品業者的食品安全管理系統，是大多數食品業者需要面對的重要課題。

  • 老闆，你想當了沒？ 淺談原住民創業育成

    　　國家發展政策致力推動成立「臺灣原住民創業育成中心」，以鼓勵原住民研發新產品，使原住民產品精緻化，並提升原住民企業在國內外競爭的優勢。臺灣原住民族創業育成中心計畫目標主要在於整合產官學研及育成中心之能量，以漸進方式來推動原住民族企業輔導研發機制，提供原住民族在地化及專業化創業創新服務，形塑優質產業群聚，協助升級轉型，促進商機媒合，並創造多元就業機會與永續發展，提昇原住民族產業整體競爭力。

  • 建立企業品德風潮
    2013/03/06 瀏覽數：6063

    企業在生存環境與組織應變存活條件愈來愈艱辛困難下，當外部的變化對公司內部產生極大衝擊時，我們必須要具備適應環境的能力，以誠信道德腳踏實地認真邁進，相信最近這一波的全球經濟不景氣與企業寒冬，終會有雨過天情的一天，企業在成立的那一刻起，就必須相當重視兩件事： 一是企業文化、二是人文與品德上創造公司價值。

  • 精實六標準差的價值贏在5S消除浪費的基礎上

    精實6標準差（Lean Six Sigma，LSS）是用在後來發現一些與品質無關的時間或庫存問題，利用豐田的精實手法，可以讓流程更具靈活變化，運用5S達到消除浪費，彈性地應對內／外環境的變動，而且達到順暢不停滯的目標，許多企業主極力倡導精實6標準差與5S活動結合，代表著公司要同時講究品質與速度、效率的進步，浪費的減少使成本支出降低，才能更有競爭力。