管理的本質－MTP談人性的尊重
企業的經營資源包括：人、物、時間、技術、市場、顧客以及資訊等，在這些經營資源中最不容易管理的就是「人」，所以本課程最強調的人性面的管理，管理者必須具備「自我反省」的能力，以及理解「以身作則=示範」的重要性。MTP談管理的兩大支柱「科學的方法」及「人性的尊重」，回歸管理的本質～人性的尊重，成果絕對是正向的。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事一定要站在中小股東的立場去考慮公司問題，憑藉著專業能力，誠實地剖析公司目前的問題，給予最真誠的建議，秉持著獨立性且有正義感是獨立董事的職責。
企業推動自動化前應有的認識
日本自動化協會榮譽理事長的牧野洋教授，20年前來台時就說：「欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式，由經營模式來決定是否推動自動化？以及應使用何種自動化系統？自動化系統決定後，再考慮自動化的技術問題」
裂區實驗設計﹙split-plot design﹚之實務運用
當工業實驗面臨特定實驗因子水準不易改變或受限於經濟效益之考量，通常無法進行完全隨機實驗﹙completely randomized experiment﹚，此時裂區實驗設計﹙split-plot design﹚就是可以考慮的另一種選擇。近年來雖然有多位統計專家針對裂區實驗發表許多新的應用與解析手法，但在工業實驗方面仍然尚未受到應有的重視與了解，本文就先以簡單且典型的例子，也就是實驗配置中包含一個不容易變更水準的實驗因子和一個容易變更水準的實驗因子，來說明裂區實驗的本質以及如何正確的進行裂區實驗變異數分析﹙ANOVA﹚，才能同時確保裂區實驗設計的實驗成本優勢與準確的統計檢定結果。
大衛王戰勝巨人歌利亞－IBM電腦帝國的繁榮與衰敗
從小在我們生活中每天接觸到的DOS系統、WINDOWS系統與X86電腦，這些標準是怎麼被發展出來的？在電腦產業獨領風騷70餘年的巨人企業IBM，為何如今市場上其實體產品已寥寥可數？APPLE電腦的產品總是令人讚嘆不已，但是為何始終僅維持小眾市場？全球市占率第一的DELL電腦，其行銷策略有何獨特之處？
供應鏈管理(Supply Chain Management ；SCM)
供應鏈包含的範圍由上游的供應商至於最終消費者過程中的所有活動，除了供應商及顧客的關係，也含括左右同業連結，這當中一連串的管理行為有訂單的管理、庫存的管理、物流的管理，也包括了資料流、物流與金流--資料的傳遞與實體物品的配送以及付款的機制。
台商大陸轉型升級關鍵時刻
台商投資大陸雖進入時間不同，而今日所面臨之命運卻相同，轉型升級已到關鍵時刻，無論您有何充分理由，要就放棄它，否則應該積極行動，如何調整腳步，掌握轉型升級方向，展開行動計畫，將有機會否極泰來，再創優勢。
