經營管理
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2012/10/16 瀏覽數：4684台商投資大陸雖進入時間不同，而今日所面臨之命運卻相同，轉型升級已到關鍵時刻，無論您有何充分理由，要就放棄它，否則應該積極行動，如何調整腳步，掌握轉型升級方向，展開行動計畫，將有機會否極泰來，再創優勢。
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2012/10/11 瀏覽數：5889成功的企業就是標準化做得好的企業，任何流程除非標準化，否則不能達到真正的改善，標準化是持續改善、創新及員工成長的重要基礎，企業標準化除了重視之外也要定期冷靜思考檢視，找出標準化改善與成長空間
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2012/10/02 瀏覽數：22525第一線業務主管每天衝業績，總將填寫營運報表視為苦差事，有些主管甚至是直接外包給助理來填寫，但其實一份好的營運報表可以幫企業連結與顧客最後一哩。掌握好填寫的眉角，用報表演奏現場音樂，讓你輕鬆完成，變身老闆眼中的聰明主管。
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2012/09/11 瀏覽數：4576管理上有全面品質管理(TQM)、國際品質管理系統(ISO)、管理規章制度、內控內稽、業務行銷策略、知識管理(KM)等，管理談「地利」調和，在一般意義上，管理就應該依照地利的大自然法則來進行，開店面營業就應該選擇一個人氣旺盛的地方，這是一般性的「地利」知識；一間公司所處在的地理位置、地利環境，都與管理之人和、處世有著習習相關，將地利之便，融入且發揮到最高和諧境界。
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2012/08/30 瀏覽數：7175企業存在的『霸權』與『道德』兩者之間的矛盾，企業『霸權』雖然可以不可一世，以高焰的氣勢來震服一些弱小的族群，然而道德的黑心缺陷，卻是人們所鄙棄和厭惡的事，領導人如何將這兩者取得平衡，來達到企業倫理的互信、互利，建立一個無猜忌、無陰謀、不以大欺小之企業道德觀，進而成為社會大眾所信任及喜歡的優良道德企業。
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2012/08/24 瀏覽數：36378個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善，從問題診斷、輔導架構、改善手法、改善成果與改善心得作完整說明，作為中小企業導入持續改善的借鏡，進而提升中小企業幹部改善能力與經營績效。
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2012/08/21 瀏覽數：40407以碼錶測時法為例，說明標準時間的結構、設定的實施步驟、標準工時之檢核及修正、標準時間資料法的概念等。俾使企業在標準工時的設定上有所助益，以利後續的各項應用，達到優化管理的目的
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2012/08/14 瀏覽數：4398蘋果的巨人賈伯斯如何讓他的人格特質發光發亮使他成為歷史最偉大的發明家之一;又如何運用他的領導統御之術成為史上的經營之神！來自於他的心與夢想！
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2012/08/03 瀏覽數：9112企業營運計畫是指企業內生產經營活動的綜合性計畫，這是企業經營目標、經營決策以及經營方針的具體化實現要素，也是企業全體員工的行動綱領。然而，企業要想在組織內進行共同的生產經營活動，並使每一位員工都動起來，就必須建立一個共同的目標，讓目標的驅動，確定每個人的具體目標，使個人的目標遵從整個組織共同的總體目標而努力。這個總體目標既是企業各項生產經營活動的出發點，亦是各項管理活動期望得到的成果。因此，目標管理就是企業在一定的時期內，確定的總體目標、制定方針、目標措施、進度安排、具體實施、效益考核….等等的組織內部自我控制，並達成目的的一種管理方法。
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2012/07/25 瀏覽數：14175在本篇文章中將可以了解到的有： 1.何謂關係鑲嵌與結構鑲嵌？如何將其應用在解釋週遭的人際關係現象？ 2.企業何時開始以聯盟對抗聯盟的方式競爭？其組成原因為何? 3. PDA(Personal Digital Assistant）是什麼？其與智慧型手機或平板電腦有何種親戚關係？作業系統有很多種，各不同時期何種最夯？ 本篇文章將以策略聯盟的觀點，來探討PDA的發展沿革歷程，嘗試完成PDA的斷代史。
