經營管理

  • 不要讓無效會議殺了工作效率－高效率會議關鍵

    辦公室生活中充滿會議，這些會議很可能是效率的殺手，本文透過好的會前準備與會議設計，加上適切的會議引導作為，讓會議能進行的更有效率。

  • 為凡人創造不凡價值－屬於大眾的「凡客誠品」

    它只用了4年，就成為中國國民品牌，用簡單的襯衫，包裝出每個人的自我價值。它的行銷成果，是應用網路擴散力量的最佳案例，「個體」將成為未來最大的市場品牌。

  • 設計易製化
    2012/03/26 瀏覽數：6838

    設計與製造是息息相關的循環，兩者不能分開運作。產品設計工程師設計出來的「樣品」若沒有考慮「易製性」，不能生產則無法變成「產品」，甚若製造成本太高、品質太差、無法販賣，不能稱為「商品」，根本無法讓企業獲利。所以企業設立專責部門，推動「設計易製化」的工作。目前台灣有不少企業，因為此一困擾研發工程師必須常跑大陸，所以成立所謂「設計卓越化」（Design For Excellent）部門，專責此一工作。

  • 肯定式探詢打造成功團隊
    2012/03/20 瀏覽數：6895

    致力於研究組織發展與團隊的大衛‧庫柏里德博士，提出了「肯定式探詢」，他認為應該要以”欣賞的眼光”看待組織。傳統的方式是尋找組織當中有什麼問題，什麼是弱點，再加以修正，而這樣的模式焦點放在了出錯或壞損的地方，當注意力的焦點在問題上時，我們就強調並放大了問題。而「肯定式探詢」鼓勵大家找出組織中好的地方，因此我們聚焦、放大的是我們的優點。

  • 那一年，我們一起做的知識社群

    　　知識社群運作同時是一個上而下以及下而上的過程，不但需要高階主管的理念與規劃，也需要同伴間的長期互動經營，兩者缺一不可。就像種植一棵大樹，主管是那播種者，不可隨意播撒，因為樹種在哪裡決定了將來是否有充足的土地陽光；而樹能長多高多大，卻又要靠這樹自己的努力去爭取養分、抵抗病害。兩個要件的存在才能使知識社群發揮功能，不僅限於短期的分享學習，更能成為建立團隊文化與溝通的重要橋樑，形塑分享和創新文化的成功關鍵。

  • 精實作業是持續不斷的改善
    2012/03/13 瀏覽數：24726

    如何運用精實的概念，帶領企業創造一個新局面與一個更適合的工作生活環境，面對這一個艱鉅任務，企業實施精實作業轉型勢在必行，去除浪費、強化流程，從宏觀的整體流程角度思考，企業得重新定位設定願景，大幅提高績效和顧客滿意度，再次精實出發，邁向成功之路。

  • 利刃之兩面的管理工具－績效管理指標

    　　外在經營環境的嚴苛，促使企業極力追求經營與管理績效，並紛紛導入各項管理工具來做為衡量員工或部門績效，並將績效結果結合獎懲制度，不可否認，這些管理工具在績效聚焦與落實方面發揮很大的作用，但是否員工或部門會因為績效掛帥的情況下，喪失自我改善與檢討的機制…

  • 創新之道，求其放心而已
    2012/03/09 瀏覽數：4613

    　　創新的「實踐智慧」除了強調：「實踐性三段論法」、「事件性的觀點」、「在思考中行動」、「動詞」等智慧方法外，更重要的則是領導者們的「判斷( judgement)」能力；而這個「判斷能力」卻必須根植於類似「我為人人，人人為我(one for all, all for one)」的追求「共同之善(common good)」的信念中。 　　一個組織若想邁向創新的藍海大道，領導者「無私的心志」及其「親身的投入」，才是能夠真正帶動組織成員「心智」與「態度」轉變的核心動能。

  • 「讓文創能夠賺錢」的獲利模式－以紅柿子影音幸福MV為例

    　　政府重視音樂文創的方向，期望此類相關產業能結合文化、創意、科技、與服務，以創新的經營模式，為我國帶動下一波的經濟成長。然而要如何突破台灣傳統舊觀念中「學音樂的人沒有太多出路」的窘境，則須透過「群聚整合」、「顧客體驗」、與「標準作業」三大策略來加以轉化，將詞曲創作結合影音，成就出新的商品。在提供商品的同時，不只傳遞客製化的優質服務，更能提升整體產業價值鏈，為音樂人創造更多的就業途徑。

  • 打造出殺手級應用產品的研發聯盟－你所不知的團隊創新動力引擎

    　　「琴鋼絲線」是許多傳統產業的重要線材，但是高端產品的技術與價格都掌握在國外廠商的手上。法人在政策的指導下，帶領著國內業者，使用被認為「國產鋼線無法進一步產製琴綱絲」的國產原料，研發關鍵的製程技術，並改良出符合環保規範且價格較低的生產設備，做出一系列符合產業要求的高規格琴鋼絲線材。不但逐步取代了國外進口線材，優良的產品也開始接獲國外的訂單，並逐步整合了地區的產業聚落。更透過法人的專業領導，開始進一步與晶圓產業合作，研發精度更高的「晶圓切割線」的技術，將年需求20億的傳統產業，跳升進入年需求360億的晶圓產業價值鏈。